管理，從來都不是簡單的事。想要做好，必須要抓住其本質。要明白，管理是為企業的發展服務的，而企業的發展，高層比中層和普通員工起到更大的影響。所以，管理也應該是從高層自身入手。一個企業中，隻有決策者做到了自律，企業才會有更大的生存和發展空間。如果管理者做不到這點，那麼即使普通員工再規範，公司一樣無法得到良好的發展。
拓展透析
王石是一個優秀的企業家，也是一個卓越的管理者。他的管理才能不僅在於能管好龐大的萬科集團，還在於能夠很好地管理自己。他不僅能管理好自己的時間，還能很好地管理自己的行為。這一點，是很多人無法做到的。
在中國的企業家中，王石應該算是活得非常瀟灑的了。在其他人埋頭於如何管理企業的時候，他已經將公司打理得井井有條而去登山了。他能有這份瀟灑，靠的就是一種強大的自我管理能力。這在他登山的行為中就體現得非常明顯。
在登山的過程中，王石的自我約束能力是極強的。他一般說幾點進帳篷睡覺就會幾點進去。很多人會因為跟隊友聊天聊得興起而一時不想去睡覺，但王石不一樣，比如他事先計劃要5點睡覺以保養體力，那麼不管跟大家聊得多麼開心，到時間他就會進帳篷去睡覺。在食物方麵也是一樣。登山隊員吃的東西，味道一般都是不怎麼樣的。有些人遇到好吃的就多吃點，遇到不好吃的或者不願吃的就少吃甚至不吃。可是王石不在乎，不管如何難以下咽，隻要是對增強體力有幫助，他都會吃進去。
正是這份自我控製能力和良好的時間體力規劃，讓王石能夠登上其他人登不上的高度。很多跟他一起登山的朋友，往往在上半程的時候體力都是十分充沛的，表現得也都很好，可是因為不懂得如何節約體力，登到一半的時候，就再也沒有力氣往上爬了。但王石並不存在這個問題。這就是王石的自我管理能力。
在做生意方麵，王石也是如此。萬科秉承的是專業化和精細化，他們有自己鑽研的領域。而且，這個領域之外的業務，王石是堅持不去碰觸的。哪怕再有誘惑力，他也不會去做。在王石看來，一次沒有嚴格遵守自己的原則，就會有第二次。從事不專業的事情，這次或許因為運氣成分可以贏利，但並不能保證下次也是如此。多次做這樣的事情之後，總有失敗的那一天，到那時後悔就晚了，還不如開始就不去做。
如果說萬科是成功的，那麼王石的自我管理能力必然是其成功的因素之一。一個企業，如果管理者是不能自製的，經常犯一些錯誤，那麼發展也就無從談起了。如果這個企業的領頭羊是一個懂得自我管理，能夠克製自己的人，那麼必然能夠帶領公司走上正確的路。
一個管理者，要想讓自己的團隊有高效率，必須學會管理好自己的員工。可是，如果想要讓自己的團隊有更大的發展，有更大的作為，那麼他要做的一定是管理好自己。因為管理者決定著這個團隊的發展方向。不管什麼樣的團隊，發展方向總是比內部合作更重要。因為哪怕你的團隊效率再高，走在一條錯誤的道路上，一樣是無法成功的，甚至會因為你們走得過快而讓團隊過早遭遇失敗。
管理，重要的不是方法，而是對象，是方向。管理中最忌諱的就是將自己置於高高在上的位置，對別人指手畫腳。隻有低下頭，先從管理好自己開始，才能真正做好管理。