每一個創業的人最初都有一個想法，有過些許幻想，但那是不是理想，能否引導自己走向輝煌，就需要斟酌了。重要的是，要看它是否能夠給自己提供動力，如果不是，就該重新審視自己，給自己確定一個理想，讓自己更好地向前發展。
拓展透析
有些管理者覺得，理想是宏大的，是空泛的，能給人提供的隻是堅持的毅力和前進的勇氣。其實不然，理想不僅能夠給人精神上的鼓舞，更能夠讓人在現實層麵受益。在這點上，小米的創始人雷軍是一個典型。
雷軍可以說是互聯網業的元老了，他做過金山詞霸、卓越網等，雖然都有不俗的成績，卻都沒能達到他想要的效果。最終，在金山成就輝煌的時候，雷軍選擇了離開。他要休整自己。
在沉寂的那段時間裏，雷軍一直在思考將來自己要做什麼事，也在思考自己到底想要做出什麼成就。經過一段時間的反思，雷軍終於找到了方向。他認識到，自己以前也在做事業，也有不錯的成績，可是始終沒能達到自己想要的效果，不是能力不行，也不是沒有機會，而是方向錯了。以前他隻求事業更大，卻沒有沿著自己理想的路走，因此，才會有很多不如意。想明白這點之後，雷軍決定做一個自己理想中的公司，於是有了後來的小米。
雷軍心中理想的公司其實很簡單，就是做一個好產品，一個被客戶真心認可、可以給他們提供方便、讓他們滿意的產品，同時，也是一個具有一定社會價值的產品。他自己就喜歡用這樣的產品，也覺得隻有做出一個這樣的產品，才能給自己帶來更多的滿足感。
經過仔細的觀察，雷軍認為未來一定是移動互聯網的天下，而公司一定要是全能型的，不僅是智能終端（手機硬件），還有操作係統、手機應用。確定這一原則之後，雷軍專程走訪了國內的許多廠家，並調整了自己的努力方向。他一開始的設想是采取投資或者收購一家手機公司的方式來做，但考察之後，他認為：“沒有合適的企業，對方想做的和我要做的很不一樣，改變觀念是最難的事，一張白紙最好畫。”因此，他決定從零開始，做一家自己想要的公司，而不是在別人的基礎上去改，否則必然或多或少會有自己不如意也不願意的地方。
就是在這樣的思想指導下，雷軍成立了小米，他花費很大的精力尋找有能力的合夥人，一一說服他們，按照自己的理想創建了一番事業。
管理者的精力是有限的，能力也是有限的，要讓這精力和能力得到最大限度的發揮，一定要將之用在自己感興趣的地方，依照自己的理想去做，隻有這樣，才有可能取得最好的成績。就像雷軍，他這個人沒變，能力也跟之前一樣，不過是重新調整了方向，用自己的理想指導自己的行動，最後他就成功了。這就是理想的作用，不僅可以給人精神上的支撐，更能夠指引人行動的方向。
要知道，人雖然形形色色，但大家所喜歡的東西其實都差不多。很多時候，你的理想也是大家的理想。所以，順著自己的理想去做事，如果做到自己滿意了，那麼其他人也基本都會滿意，那個時候，就是成功的時候。就像雷軍，按照自己的滿意標準來打造自己的產品，最後，用戶也非常喜歡。
理想之所以重要，不僅在於它給了我們一個目標，更在於它給了我們一個明確的方向，很多時候，甚至給了我們一個標準。如果按照這個標準去做，那麼一定能夠得到客戶的認可。所謂人同此心，心同此理，就是這個意思。一件事如果做到自己完全滿意了，達到了理想的效果，那麼客戶也一定會滿意。在管理上，如果按照自己想要的標準去營造團隊氛圍，那麼員工們也一定會滿意這個氛圍，從而讓整個團隊更加有效率。
一個真正成功的管理者，不僅是一個夢想構建者，更是一個夢想實踐者，更是用實現自己夢想的方式為別人帶來益處的人。