幾天後決賽，魯茲?朗率先破了世界紀錄，但隨後歐文斯以微弱優勢戰勝了他。貴賓席上的希特勒臉色鐵青，看台上本來民族情緒高昂的德國觀眾也變得情緒低落。這時魯茲?朗拉住歐文斯的手，一起來到聚集了12萬德國人的看台前，他將歐文斯的手高高舉起，高聲喊道：“傑西?歐文斯!傑西?歐文斯!……”看台上先是一陣難挨的沉默，然後是突然爆發的齊聲呼喊：“傑西?歐文斯!傑西?歐文斯!……”歐文斯舉起另一隻手來答謝。等觀眾安靜下來以後，歐文斯舉起魯茲?朗的手，竭盡全力喊道：“魯茲?朗!魯茲?朗!……”全場觀眾也同時響應：“魯茲?朗!魯茲?朗!……”沒有詭譎的政治，沒有種族的歧視，沒有狹隘的嫉妒，選手和觀眾都沉浸在君子之爭的感動之中。
傑西?歐文斯創造的世界紀錄保持了24年。他在那屆奧運會上榮獲四枚金牌，被譽為世界上最偉大的運動員之一。多年後傑西?歐文斯在回憶錄中真誠地說，他所創的世界紀錄終究會被打破，但魯茲?朗高高舉起他的手的那一幕卻會永遠被曆史牢記。在傑西?歐文斯被載入史冊的同時，魯茲?朗也被載入了史冊。
然而，很多人無法這樣看待對手。對手和敵人往往隻有一線之隔，甚至是一體兩麵，因而對手也很容易被引申為仇人。很多人會帶著各種情緒來看待對手。我們從對手身上得到的學習機會雖然沒有那麼直接、明顯，但僅僅是承受他們帶給我們的壓力，就已是很寶貴的機會了。不要摻雜太多情緒化的東西，要冷靜地觀察對方，客觀地審視自己，唯有這樣，才能在與對手交手的過程中學到東西。對方要消滅你，一定是傾巢而出，精銳畢到。他使出渾身解數的時候，也就是傳授你最多招數的時候。就像每天要照鏡子一樣，你每天都要仔細盯緊這個對手，好好欣賞他，向他學習。最好的學習，永遠來自於你和他交手、被他擊中的那一刻。打牌的時候，不要狹隘地認為對手就是敵人，要有以對手為師的心態，推敲並學習他打法中的精華，為自己增添實力。
對手，是失利者的良師。有競爭，就有輸贏。其實，高下無定式，輸贏有輪回。曾經敗在冠軍手下的人，最有希望成為下一場賽事的冠軍。隻因敗者有贏者做師，取人之長，補己之短，為日後取勝奠基。更有一些智者，一番相爭之後，便能知己知彼，比得贏就比，比不贏就轉，你種蘋果奪冠，我種地瓜也可領先。
對手，是同劇組的搭檔。人生在世能夠互成對手，也是一種緣分，仿佛同一個分數中的分子、分母。結局往往隻有贏多贏少之別，並無絕對勝敗之分。角色有主有次，登台有先有後，掌聲有多有少，但彼此相依，缺了誰戲都演不成。同在一個領導班子中也如此，攜手共進，共創佳績，方可交相輝映。倘若相互拆台，要麼被趕出“劇組”，要麼大家偃旗息鼓，落得個一損俱損。
孟子說：“出無敵國外患者，國恒亡。”奧地利作家卡夫卡說：“真正的對手會灌輸給你大量的勇氣。”善待你的對手，尤其是在必要的時候，扶對手一把，方盡顯品格的力量和生存的智慧。
有了對手，才會有危機感和競爭力。有了對手，你便不得不奮發圖強，不得不革故鼎新，不得不銳意進取，否則，就隻有等著被吞並、被替代、被淘汰。
許多人都把對手視為心腹大患、眼中釘、肉中刺，恨不得除之而後快。其實隻要反過來想想，便會發現擁有一個強勁的對手，是一種福分、一種造化，所以，牌局中，每個人都要善待牌友，從不同的角度看待牌友。
晴天處人緣，雨天好借傘
打牌需要提前與別人處好關係，這樣更容易在需要牌友幫忙的時候，得到他們的幫助。那些平時不注意積累人緣、關鍵時刻求救的人，終會孤立無援。
如今，在激烈的競爭中，誰擁有資訊誰就能成為贏家，而這些資訊往往是靠廣博的人際交往獲得的。在人際交往的過程中獲得各種信息，可讓你的事業如日中天。可以說，人脈是一種可再生資源，是在你結交朋友的過程中今後的發展埋下的一顆可以發芽的種子。
正所謂“晴天處人緣，雨天好借傘”，好人脈能夠為你創造機遇。不善於經營人脈的人無法有效地把握機遇，常常與機遇失之交臂。
李嘉誠的次子李澤楷家中實木裝飾的餐廳裏掛滿了鏡框，上麵鑲嵌著李澤楷與一些政界要人的合影，其中有新加坡前總理李光耀以及英國前首相撒切爾夫人等。結交上層人士廣植人脈，是李澤楷能夠在商界遊刃有餘的堅實基礎。
1999年3月，李澤楷憑父親李嘉誠與他個人的人脈資源，使香港特區政府確立了建設“數碼港”項目，並將其交由盈科集團投資獨家興建。李澤楷再次利用豐富的人脈資源，收購了上市公司“得信佳”，並將自己的盈科集團改名為“盈科數碼動力”。盈科的收購行動及數碼港概念的刺激，使其股市市值由40億元變成了600億元，成為香港第十一大上市公司，李澤楷一天賺了500多億。
2003年1月，李澤楷出席了在瑞士達沃斯舉辦的世界經濟論壇，並與微軟的比爾?蓋茨、索尼的董事長兼首席執行官出井伸之這些傑出的企業家在一起討論。這使得李澤楷的個人形象在商界更具有影響力，同時也為李澤楷在商界賺得更多財富，廣植了人脈。
勵誌大師安東尼?羅賓說：“人生最大的財富便是人脈關係，因為它能為你開啟所需能力的每一道門，讓你不斷地成長，不斷地貢獻社會。”
在商場上人們通常會利用人脈關係獲得人際信息，對於商人來說，人脈對他們的生意起了至關重要的作用。
日本三洋電器的前總裁龜山太一郎被同行譽為“情報人”。對於大量信息的彙集他獨出心裁，最有趣的是他自創的“情報槽”理論。他說：“一般彙集情報，有從人身上、從事物身上兩個來源。我主張從人身上加以搜集。如此一來，資料建檔之後隨時可以活用，對方也隨時會有反應，就好像把活魚放回魚槽中一樣。把情報養在情報槽，它才能隨時吸收足夠的營養。”把人的情報比喻成魚，恰如其分。人脈關係也如同魚一樣被養在情報槽裏，隨時可以使用。
一位有名的評論家說：“我每一次訪問都像燒一條魚一樣，什麼樣的魚可以在市場買到，應該怎麼烹調最好，我得先弄清楚。”對於生意人來說，從別人身上獲得大量的信息並及時處理這些信息是很重要的，隻有通過這些信息的彙總，了解市場的動向，以及對競爭對手知根知底，才能夠更好地調整自己的戰略措施，最終取得勝利。
秦鬆下崗半年多了，如今他又上班了。令他想不到的是，這次居然是工作主動找他，當然這還得益於秦鬆以前結識的一位朋友。
兩年前，秦鬆在出租房子時認識了一家房屋中介公司的栗女士。在會談中，雙方談得十分愉快。不久，秦鬆的家搬到了橋西區，與栗女士的公司離得遠了，雙方聯係得也少了。
沒過多長時間，秦鬆工作的廠子破產了，他也下崗了。一次偶遇閑聊中，栗女士得知秦鬆下崗後，說自己的公司正在擴大，需要一個辦理產權手續的員工，不知道秦鬆是否願意屈就。秦鬆想著別人也就一句客氣話，就口頭應承說回家考慮一下。結果，剛到家栗女士就打電話問他是否第二天就能上班。栗女士說，辦房產手續對於公司而言是一個重要崗位，交給陌生人不放心，秦鬆是個熱心腸，又是熟人，如果方便的話，可以馬上上班。後來由於幹得好，他又升任公司的西部經理。
是的，許多時候，你麵臨的生活問題、工作問題，單單依靠個人的力量很難解決。但是人脈廣了就不一樣了，朋友會出主意，出人力、物力幫你解決難題。
在人生的牌局中，需要提前與別人處好關係，這樣更容易在需要牌友幫忙的時候，得到他們的幫助。那些平時不注意處人緣、關鍵時刻求救的人，終會孤立無援。
做買賣，離不開“牽線人”
一個善於利用資源的打牌者，會充分調動自己的牌友關係網，不論是在切磋中得到提升，還是在打牌的過程中得到充分的利用，都會讓自己在牌局中如魚得水。
“一個人的成功，15％取決於專業本領，85％取決於人際關係與處世技巧。”這一觀點是美國著名教育家卡耐基提出的，得到了世人的認可和推崇，並在越來越注重交際的生活中、工作中得到了驗證。實踐告訴我們：專業本領往往隻能帶來一種機會，而交際本領可以帶來百種千種機會。有了專業本領隻能利用自身能量，而交際本領可使人利用外界的無限能量。
美國普林斯頓大學曾對一萬人的人事檔案進行分析，結果發現專業技術、知識和經驗隻占成功因素的25％，其餘75％決定於良好的借勢效應。哈佛大學就業指導小組對幾千名被解雇的男女進行調查，發現人際關係不好的人比不稱職的人高出兩倍。另一研究報告表明，在美國每年離職的人員中，因人際關係不好而導致無法施展所長的占90％。可見，人際關係好壞很重要。人際關係的好壞，主要取決於交際本領的高低。
心理學家曾做過一項研究，研究對象均為學術智商很高的科學家，他們之中有的人出類拔萃，有的人成績平平。為什麼差距這麼大？原來有成就的人都善於交際，擁有自己的交際圈，善於借勢，不放過任何一個可以幫助自己的人，因為從那些人身上可以獲得自己所需的幫助。那些成績平平的人則因不善交際而得不到別人的幫助。如果以上還不能夠說明什麼的話，我們來看一組數據：諾貝爾科學獎金自1901年設立以來，到1972年為止的286名獲獎者中，有2／3的人是因與別人合作進行研究而獲獎的。而且，因協作研究獲獎占總獲獎數的比例逐漸上升，在諾貝爾獎金設立的頭25年為41%，第二個20年躍升至65％，而現在為79%。
可見，較好的人際關係已經在現代人的發展中得到了升華，有別人相助更能得心應手。
每個人的一生中都會有很多朋友，他們在各行各業占有一席之地，也許某天就成為幫助我們的人。因此，我們需要建立一個良好的關係網。
也許那些手裏掌握著一定資源的人，比我們更深諳人脈和錢脈的關係。他們的人際圈對於中國商界的影響力難以估量。同學聚會、同事聚會、網友聚會、俱樂部、遊樂場所等，時尚的新型的人際關係正通過一個個圈子影響著各個行業。
在你的生存發展道路上，每個階段都會有人相助。隻不過你自己沒有覺察而已。
普尼科投資顧問有限公司總經理許飛的發跡也是一個很好的例證。許飛的成功離不開中國區副總裁董功文的幫助。他們的相遇是偶然的，一個是房客，一個是房東。當許飛剛創業的時候，董功文為許飛籌集了大筆資金，使許飛的事業有了雄厚的資本作為後盾。不僅如此，董功文還給許飛提了許多寶貴的建議，避免他走彎路。一個是高級投資經理人，幾乎站在金融行業的最高端，地位和經濟實力自不用說，而另一個隻是“毛孩子”，沒有任何的背景。董功文好比許多事業平衡的支點，不僅是他真誠的合作人，更是他人生目標、人生價值實現的開導者。
許飛現在公司的主要業務以金融係統的培訓為主，他所做的事情有兩個重點，第一是找合適的人教課，第二是吸引目標群體上課。而邀請來授課的也都是響當當的人物，不是隨便請得動的。因為許飛對運營MBA課程項目充滿興趣，所以經常請教某著名大學MBA聯合會秘書長徐健，徐健同時也是某銀行北京分行的經理。幾次聊天之後，他們便開始稱兄道弟了。因為一直在銀行工作，徐健在銀行界有很多人脈，而作為MBA聯合會秘書長，他在MBA的圈子裏也有很廣泛的網絡。徐健為許飛架起人脈的橋梁提供了原料。門戶打開後，天地頓寬，後來許飛的人脈如滾雪球一般越滾越大，關係網迅速膨脹，事業也越來越成功了。
一個善於利用資源的打牌者，會充分調動自己的牌友關係網，不論是在切磋中得到提升，還是在打牌的過程中得到充分的利用，都會讓自己在牌局中如魚得水。對於一個人、一個企業來講，積極主動地建立好人際關係網、企業合作關係網，才能獲得成功。