第三個是我們講到的情感，大學是我們青春期，青春期不留下一點點記憶你會後悔的，什麼是最重要的青春期的記憶，最重要的是留在你心裏的一定是一種情感，就是男女之情，我覺得現在給你們提供了非常好的環境，我們那個年代苦啊。我們那個時候跟你們一樣，同樣有追求，到了那個年紀沒有追求是怪了，我有追求，但是這種追求是被壓抑的。整個大環境，學校的老師跟我們說是不能談戀愛的，大學期間禁止談戀愛，成了學校的校規。這個校規做了一個解釋，為什麼不能談戀愛，第一影響學習，你想想現在想想肯定有道理，不用說那些談戀愛的人，就連我們在邊上看的人都影響學習。第二影響安定團結，我們那個時候是80年代初期，剛剛改革開放，什麼最重要？一定是安定團結最重要，那個時候年代考上大學的人太少太少，就像北郵這樣的學校女生少的可憐可憐的，更不用說那些可以談的女生。為了這些稀缺資源，發生點任何一點衝突都是正常的，這就是所謂的稀缺資源之爭，現在想想，我覺得在座的各位大學生真的是如果是大學四年連一點點情感，哪怕是暗戀也行，都是值得的。因為你到了這個年齡不要壓抑它，這是人的一種需求，人需要一種夢想，需要一種追求。這是我們當代的年輕人就應該擁有的。
當然處理情感上也不要過於追求完美，這個世界本來就沒有完美，千萬不要像我們那個年代，一談戀愛就想對他負一輩子的責任，當然能付還是能付多少。在這個意義上可以留下一段情感，我相信十年以後，二十年以後當你回顧北大的四年學習生活的時候，你一定會覺得這段情感讓你最值得懷念的。當你懷念的時候，你會惦記他。你需要更多人惦記，這也是一種完美。
第四個是什麼？第四個建立一個社交圈，這個社交圈是什麼？未來的社會什麼？一定不是靠一個人單打獨鬥的社會，這個時代已經過去，我們一定需要的是這種具有廣泛社會資源的共同努力，才可以支撐一個人，支撐一個團體，支撐一個企業，這需要什麼？需要你來學會運作資源，學會把握資源。更重要的是什麼？你來有效的選擇你的資源。大學我就給你們創造一個就業，當今這個社會給你們創造一個無比良好的社會氛圍，因為現代化的通信工具，無論互聯網、手機跟二十年，十年前無法想象的通信工具。我跟大學生說你一定要學會，學校一定有有一百個跟你保持聯係的人，另外一個一百個學校之外的經常跟你保持聯係的人，不僅是你認識他，我們有社會資源，如果不維護好，這些資源是沒有用的。在大學一定要學會維護這些資源，未來運用這些資源。在大學期間不斷進行社會活動，很多大學生問是否參加一些社團，應該，這本身接觸社會的方式，建立所謂資源的這麼一種方式，所以一定要不斷的來做。大學四年時間不是很長，如果你真的把握好這樣的機遇的話，才有可能進入到未來的社會當中，成熟的運用這些社會資源。當你用到資源的時候，不必在乎你有多少智慧、聰明，因為你不是一個人，你有一群人和你一起工作，你擁有這樣的資源你還能不成功嗎？無論創業，還是就業。
最後一個大學四年感悟最深的一個是什麼？在大學培養一個好的性格，很多人性格是不能改變的，但是可以告訴你，如果沒有信心，沒有勇氣改變你的性格的話，離成功會非常非常遙遠，你沒有機會，為什麼說？我們在很大程度上性格決定了命運，但是我們要想到性格可以改變的，我經曆了很多很多由於性格造成了一種困惑，大學四年過的很淒慘，為什麼淒慘？現在我想起來，我的大學四年周圍沒有朋友、同學，什麼三好學生、團幹部什麼也輪不到你，你也會說我不在乎，我告訴你在乎也沒用。等到你有一天你想去做的時候，你也沒有這樣的機會，如果你是自私、狹隘、孤僻等等所有的性格在你身上的時候，你覺得周圍有人喜歡你嗎？不可能的。
我記得在學校的時候，我們班從來沒有一個同學喜歡我，除了我喜歡的兩個人以外。這樣的大學生活有意義嗎？你覺得會成功嗎？不可能會成功。當我走完大學四年的時候，本該屬於我的東西都離我遠去，因為機遇是給有準備的人。領導提拔人，第一是能幹的，第二是喜歡的。10年以後，20年以後你會發現一定是提拔那些所謂的能幹的人，但是為什麼那些在座的每一位你們都很能幹，到了社會上不行了呢？因為你的領導不喜歡你，但是有一個共性領導喜歡什麼樣的人？一定是喜歡性格好的人。隻要性格好，不用擔心所有的人都會喜歡你，這是一個客觀規律。你不需要迎合任何人，把自己做的越簡單越好，你會發現周圍人都會喜歡你。什麼是好的性格？沒有定義的，像陽光、善良、厚道，這都是所謂好的性格，你不需要刻意的去做。我教你一個最簡單的方式唐式性格改變法，沒辦法，因為我經曆了，因為我的性格給我帶來的所有的挫折。
真正的成功人士，你也需要你的員工喜歡你，喜歡什麼領導？喜歡有能力，喜歡一個讓他能尊敬的領導，什麼讓員工尊重？就是各方麵完美他才能尊重。我告訴你一個最簡單的方法，就是從今天開始喜歡你周圍的每一個人，開始很難。剛開始很難，同一個宿舍的人那麼多缺點，我怎麼喜歡他，喜歡的方式很簡單，你總得找到這個人一個優點，隻要找優點就行，你就看優點無限放大。你會發現他的某一個優點之後，你會喜歡他這個人，喜歡了之後，慢慢你就會包容他，你就會發現他的善良、厚道，你也會發現你變得陽光了。當你把周圍的人都變成你喜歡的人，你會發現一個美麗的世界就呈現在你麵前，什麼美麗的世界，就是周圍的人都開始喜歡你了。隻要你去嚐試一定是這樣的結果，因為我嚐試了N多遍，除了對異性不太管用之外。對異性不管用是正常的，因為你的目的性太強了。
當你變成一種習慣，變成一種習慣變成什麼？這個世界真的很美，因為你是一種發自內心深處的習慣以後，你走到哪裏？一定都有人喜歡。最後麵試是麵試什麼？我在全中國這麼多總裁裏麵，我可以告訴你們一點，在全中國裏麵沒有一個總裁，或者有總裁頭銜的總裁沒有一個人比我麵試的員工多，在中國職業生涯中，我一共麵試過將近4000名員工，4000名沒什麼了不起，4000名意味著什麼？我每天都要麵試著一名員工，作為一個總裁容易嗎？所以到現在都變成人精了，就是我見到任何一個人都想麵試一把。最後麵試的是什麼？最後麵試我真的在乎你什麼專業嗎？根本不在乎，到最後就是一種感覺，就是看你的臉我知道一種感覺在裏麵，是否友善，是否善於學習，很多東西你會內心深處的東西一定表現在臉上，你想不表現都難。
如果大學四年你什麼都沒學還來得及，你通過大學四年還有那麼一點點時間，你真的來改變你自己的性格，當你大學四年真的改變你的性格，周圍的很多同學慢慢喜歡你以後，你會發現未來的成功道路，特別是職場的成功道路，真的為你鋪開非常非常圓滿的道路出來。這是我在過去十幾年職業生涯當中，我看到的，我自身經曆的這麼一種環境，我相信我們在座的每一位大學生一起分享。
?讀·品·悟
唐駿所說的大學中應該做的五件事情，其實是我們每個人對自己的青春的一個交代。大學是一個崇尚自由的開放平台，當沒有人再像高中的老師那樣敦促我們的時候，就需要我們來自我管理，而唐駿的五件事，就是我們進行自我管理的一個參考標準。
其實，唐駿身上有很多地方值得我們去學習。在大學的頭開始，他並不是一個全優的學生，高考時，因為語文差一分，唐駿和心儀的大學擦肩而過，由於學校和專業都不是自己喜歡的，在大學的頭三年，不滿、自暴自棄的情緒一直困擾著他。大四在中科院半導體所實習的時候，唐駿第一次看到了計算機，此時，他開始意識到前三年的懈怠是個多麼大的錯誤。於是，他毅然決定放棄原本的物理學專業，開始攻讀第二專業——光纖通信。經過7個多月的學習之後，他報考了這個專業的研究生。
同學們都難以理解唐駿的這個決定：用幾個月的時間完成別人三年多的課程，而且還考研，雖然他很勤奮也很努力，但是最終也不一定會有好結果的。但是，當研究生考試成績出來以後，所有的人都大吃一驚——唐駿的成績是光纖通信專業的第一名。
盡管成績很好，但唐駿依舊沒能取得出國留學的資格，因為他從未當過三好學生。但是唐駿沒有就此放棄。經過多方打聽，他終於了解到，北京那一年一共有75個出國名額，但是那一次英語題非常難，成績合格的寥寥無幾，像北郵這樣的學校也隻有5個學生合格，那麼其他的學校肯定會有很多名額用不上！
這個推理讓唐駿興奮不已，他立刻給各個大學的研究生處打電話：“老師，你們學校的出國名額用完了嗎？”
功夫不負有心人，終於，北京廣播學院的一個老師說：“我們學校的名額沒有用完。”這個聲音令唐駿終生難忘。於是，他橫穿北京，從北郵騎了一個半小時的自行車到北廣，在他的強烈要求下，北廣的老師將他的檔案抽出來從北郵轉到了北廣。但是這時已經晚了，因為出國的審批流程已經過了。
於是唐駿自己拿著介紹信，去找教育部出國司的副司長。當然第一次見麵人家就回絕了他。
後來他就天天在教育部門口等那個副司長。副司長每天都會來上班，早上七點，唐駿就從學校騎著自行車到教育部門口去等他，見到他唐駿就說：“您早，上班了啊？”下午五六點，他又準時等候在那裏，跟副司長打招呼：“您下班了？”翻來覆去就這麼兩句話。
唐駿連續在教育部門口待了四天，第五天，副司長終於被這個小夥子的執著感動了。就這樣，唐駿獲得了去日本讀研究生的機會。
憑著執著不懈的努力，唐駿把一件在別人看來不可能做成的事情做成了。
唐駿能夠出國留學，就是靠的他鍥而不舍的意誌，或許我們在羨慕像他這樣成功的人時，更應該讀到的是他背後的品質。
我進入微軟以後，在一萬五千人中是倒數第一，在技術方麵是最差的，我若在技術上與他們競爭，過二十年三十年我也不過是個普普通通的人，頂多是個高級工程師。我想應該避開和他們正麵競爭，走差異化競爭路線。在那五個月後發現開發模式上的錯誤，英文版本開發出來後，需要過八個月中文版本才開發出來，過五個月日語版本才開發出來。好多人都注意到這個問題，也有好多人提出來許多書麵方案交給經理，將近有八十多份，但是你想想你要作為那個經理，你會看這麼多的方案嗎？所以，交書麵方案效果甚微，我就想如果我自己解決了這個問題，即找到了方法也找到了技術支持，那樣就很有效果了。然後我就開始發揮我勤奮的因素，利用晚上和周末的時間分析這三種版本的共同之處和不同之處，找出一種模式可以將三種不同版本都用這一模式進行開發，又找到了技術支持，然後寫了一份書麵報告，不僅提出這個問題也解決了這個問題，我將編的程序都放在這裏麵了。經理開會議一致通過了該方案，決定公司3500個人都使用這種研發模式，這樣就需要成立一個宣傳部門，在公司宣傳這種模式，我稱之為唐氏研發模式，理所當然的候選人就我一個，沒有競爭對手，就在我剛進入微軟八個月後就當上了部門經理。這就是我要講的差異化競爭。