其次是性價比高，小米3的售價僅為1999元人民幣，合328美元，這個價位比起iPhone5（16G）的649美元，三星Galaxy Note 3的699美元，有足夠的吸引力。當然，光靠質量好和性價比高還不足以實現國際化，小米若想國際化還要克服很多不足之處。
第一，小米在國內的品牌知名度非常高，但是在國際上就差太遠了，人們也隻是在這一兩年才知道小米，不用說和三星、蘋果比，即使與HTC華為相比，其國際知名度也差距較大。所以小米要想走出去，必須在國際上樹立自己的品牌，而這個過程不是一天兩天，一年兩年就能實現的，若是10年能樹立起自己的品牌也足以令小米的管理層高興了。要知道，中國那些走出去的企業，比如收購了IBM的聯想，以及在世界市場布局多年的海爾，目前的品牌知名度也遠比其他國際品牌低很多。
第二，這兩年小米發展迅速，由於投資者的青睞，小米的市值逐年暴增。除了小米的發燒友和1000多萬用戶，已經有越來越多的人開始關注小米，但是大部分人心中，“小米還是抄襲蘋果的山寨機”。如何擺脫山寨機的名聲，如何靠品質和獨特性成為一個獨立的品牌，從而可以與蘋果、三星在同一個平台上麵競爭，這些是小米必須解決的問題。
第三，小米缺少具有專利的獨家技術手段，很難和三星、蘋果這樣的企業競爭。從蘋果和三星的專利訴訟之爭來看，專利的重要性自不待言。截止到2013年，小米申請的專利數量隻有300多項，而且多為外觀專利，核心技術專利比較缺乏。
由此可見小米的國際化不僅僅是將產品銷售到國外去那麼簡單。小米的國際化應有以下幾個方麵：
首先是產品的國際化。產品的國際化就是產品符合國際的標準，而且要有區別於蘋果iPhone和三星Galaxy的獨特特質。
其次是品牌的國際化。小米在國內樹立了其年輕、個性的品牌文化，但是如果進入國際市場，小米將以什麼樣的品牌定位出現，麵對什麼樣的人群，采取什麼樣的策略這都是需要認真考慮的問題。
再者是企業文化，企業管理的國際化。聯想收購IBM，最大收獲不是Thinkpad這個牌子，而是IBM作為跨國公司的經營管理方式；最大的挑戰不是如何用產品占領歐美市場，而是如何與跨國公司的高管和雇員共同打造聯想團隊。從這個角度來說，小米的國際化還沒有真正開始麵臨挑戰。
但是必須得說，這5年是最好的時間，小米如果抓住這個機會，實現國際化的發展目標，那麼未來小米的起點將更高，發展的前景將更加廣闊。