WPS之於金山的重要性不言而喻，所以辦公軟件成為金山改革之後第二重要的業務板塊也就絲毫不為怪了。目前金山辦公軟件的最大問題有兩個方麵，一是在正版市場超過了Office的裝機量，但是在更大的市場上沒有辦法與Office正麵競爭。第二則是金山在移動互聯網方麵雖然已經開始布局，但是遠遠沒有占據領導的地位，人們對WPS的手機版本還並不熟悉。
金山WPS曾經錯過了國內個人PC迅速增長的時機，如今決不應該再在移動互聯網機遇之前裹足不前。所以，金山辦公軟件下一個階段的發展重點一定是移動互聯網時代的WPS手機應用。如果能夠率先占據行業領導地位，那麼金山就算是搶到了生金蛋的雞，至少可以10年無憂。
互聯網安全雖是金山最晚發展的一項業務，卻也是最有機會搶占移動互聯網入口，促使自身成為一個平台型公司的切入點。2000年金山毒霸上市，第一年躋身中國殺毒企業三強，並多年保持中國市場的領先地位。2005年金山毒霸登陸日本，進軍海外市場。但是2006年奇虎推出360安全衛士並且宣布免費殺毒之後，金山的發展遭受了重挫。360安全衛士和360殺毒在短短兩年多時間裏，占據了中國殺毒市場50%以上的份額。之後金山毒霸采取防守性措施宣布金山毒霸一年免費，但是先機已失。不過，雷軍在回歸之前促成了金山安全與可牛的合並，可牛CEO傅盛的加盟讓金山有了翻盤的機會。重組之後的金山網絡能否奪回失地，並且搶到移動互聯網的船票，就看傅盛的本領了。
雖然金山安全的收入在金山軟件總收入中所占比例最小，卻是未來發展前景最好，最有可能成為金山支柱產業的項目。
金山的戰略布局之中，“3”是原有的項目，作為新起點的“1”則出乎許多人的意料。雖然雲計算、雲儲存的概念已經出現了很久，國內許多領先的互聯網巨頭也開始推出各種各樣的雲服務，不過“雲”對於大多數人來說，畢竟還是新鮮的東西。而那些推出雲服務的各家企業至今都沒有找到合適的贏利模式。這種情況下，金山把“雲”作為發展的重點，並且定位金山創業的新起點，可見雷軍的戰略眼光及魄力遠超過常人。
雷軍看到的不僅僅是現有國內市場雲計算的那些小份額和少得可憐的收入，他看到的是亞馬遜作為一家電子商務公司，正在大力推廣雲服務，而未來雲將成為亞馬遜及電子商務服務之後的第二大贏利點。
為什麼雲服務這麼重要？因為未來計算、存儲、在線娛樂、平台研發等都離不開雲。而且移動互聯網因為手機作為終端存儲功能有限，對雲的需求必將大於現在。那麼誰先占據了雲計算和雲儲存服務的市場，誰就有可能占據移動互聯網時代的不敗之地。
而雷軍之所以同意金山把雲作為一個重點，還有一個原因是現在金山的CEO張宏江在微軟研究院時曾經做過雲服務的相關科研項目。張宏江絕對是一個“雲”的專家，有這樣一個技術骨幹牽頭，那麼金山的雲服務一定會做到最好。
當然金山的“3+1”戰略規劃是否符合市場的規律，還要用實際結果來說話。2012年年底，金山軟件營收中，金山娛樂軟件業務營收為8.51億元，同比增長23%；應用軟件業務營收為5.44億元，同比增長67%；金山網絡的安全業務收入2.5億元，超過了原來金山毒霸做收費服務時的最好成績。
而金山雲也通過與WPS的密切結合，相繼推出了金山快盤與金山雲個人雲服務。這一切都預示著，金山製定的“3+1”戰略布局，正在逐步實施，並且取得了階段性的成果。