從順為基金的名字中“互聯網”一詞就可以看出，它的主要投資方向集中在互聯網企業方麵。順為基金重點關注中國互聯網相關行業，投資方向包括但不限於移動互聯網、電子商務、社交網絡平台等，主要投資目標為初創期及成長期的優質創業公司。
談到順為基金的成立，雷軍曾經說，“我需要專業的團隊幫我管理我的投資，很多投資者也希望我來幫他們管錢，我所投的項目在成長的過程中也需要融資，順為的一些有限合夥人直接、間接地投過我的項目，他們也一直希望我成立一個基金來幫他們管錢”。由此可見，順為基金的成立是雷軍和有限合夥人之間的雙向需求。
雷軍還說過，“我做小米之前已經投過那麼多企業，現在一共加起來有20多家，順為是幫我管理投資的，不是讓我多一件事，是讓我少一件事”。
雷軍和許達來的合作十分默契，雷軍作為董事長把握大方向，對於選擇投資的公司，他有一票決定權。許達來這個專業人士做CEO，掌握技術層麵的各項具體工作：如何評估，如何做風險分析，如何計算企業估值，投入多少資金最為合適，等等。
順為基金分別於2011年12月、2012年6月兩次投資小米科技，2012年順為基金還分別對“雷軍係”的樂淘、耶客、YY等進行了風險投資。由於投的都是“雷軍係”相關的企業，而且大部分雷軍都已經投資過，所以順為基金的這些投資主要是跟投。
雷軍雖說順為是為了讓他少一件事，不過這可不代表雷軍會做甩手掌櫃，在項目選擇上，雷軍的決策往往起到了主要的作用。順為基金主要投資階段為A輪和B輪，這就需要對互聯網企業有充分的了解，能夠充分看到企業的潛力，而又不至於盲目投資犯下大錯，從這方麵來說，沒有誰比雷軍更加專業的了。
比如順為基金在A輪投資教育軟件寶寶巴士、在線教育網站一起作業，在B輪投資醫療健康網站丁香園、手勢識別攝像頭Pebbles，等等，很多項目順為基金能放心大膽地投放，就是因為雷軍的專業性、前瞻性以及對創業者的把握，可以說沒有雷軍，順為基金很難在互聯網行業投資中取勝。雷軍做天使投資時90%的創業者都成功了，關鍵就在上麵幾點。
自從小米創業、順為基金創立之後，雷軍辭掉了多家公司的董事長或者董事的職位，除了他感情最深的金山，剩下的企業全都沒有時間去操心了。他強調現在主要精力全部放在順為基金和小米科技兩方麵，而雷軍的商業構想正因為這兩方麵的工作而顯得十分清晰——一邊通過小米構建產業生態圈，一邊通過順為基金構建資本投資圈，資本為產業輸血，雷軍通過一枚枚棋子成功地構造了一個“雷軍式”的產融通路。