於是，2012年7月，小米團隊以10萬人民幣發動廣大群眾為小米征集壁紙，一張圖10000元，最後小米征集了45000張可以說是十分精美的圖片。團隊加班加點從中挑310張，可雷軍看完後都不滿意。在他看來，找到好的壁紙，就跟投到好項目一樣困難。
怎麼解決這個問題呢？為了找到最好的壁紙，雷軍不得不逼著小米所有的設計師去畫壁紙，在8個月的時間裏，雷軍幾乎把所有的設計師都逼瘋了。最後，設計師們畫出5張堪稱完美的壁紙，但它們並不是真的完美，離雷軍的要求還是有差距。
因此，雷軍不得已繼續征集：如果誰能做出比這5張壁紙更好的圖片，我們承諾100萬人民幣買一張壁紙。
僅從為小米手機做壁紙這件事情足以看出雷軍的極致思維。在雷軍的產品理念中，是不是真的將產品做好了，就看一個人在產品上花了多大力氣，如果沒有花力氣，沒有盡心盡力，產品自己會說話，用戶也是看得見的。
雷軍推崇一句話：做到極致就是把自己逼瘋，把別人逼死！他給小米定下了基本的發展路線：用移動互聯網做手機，做到極致，形成不能複製和替代的核心競爭力，擊敗對手。他為小米選擇了雙核1.5G處理器，並且花費了很長時間和精力尋求最頂尖的合作商。關於小米的價格，雷軍承認，“小米1999元是割喉價，要先把自己逼瘋！”
因此，在798藝術區小米手機的發布會上，雷軍留下了這樣的話語：“小米沒有營銷費用，沒有線下銷售的計劃，今天把所有參數全部公布出來，我們已經沒有什麼秘密了。到今天為止，小米沒有退路了。”
在小米的功能設置上，雷軍也強調專注於一些主要功能的開發，真材實料做好每一件小事的理念。很多人都會產生這樣一個想法：公司出的產品越多，就越能滿足人的需求，傳播得也會更快。雷軍認為這其實是一種不自信的表現，款型太多反而分散了用戶的注意力，而且這樣的公司很難做出真正的高端產品。
小米剛剛發布的時候，有人對雷軍說：不信你看看，過了3個月肯定會冷下去的！後來，團隊裏有一個同事也說：“雷總，一款小米手機就這麼火，我們要不要再推出幾款？畢竟蘿卜青菜各有所愛，不同的人喜歡不同的款型。”
雷軍說：“到現在為止，蘋果隻做了兩款產品，一個是iPhone，另一個是iPad，iPhone和iPad整整占據了蘋果75%的營業收入。iPhone這些年來不過推出了5款手機，就連顏色也十分單一，但是蘋果成了世界上最貴的公司，市值達6000億美元。而其他所有智能手機廠商，三星、摩托羅拉、HTC（台灣宏達國際電子股份有限公司）等全部加起來，利潤也才是iPhone的1/3。”為了說明自己的觀點，他給團隊中每個人都發了《喬布斯傳》，還舉了HTC的例子。
HTC在2010年全年和2011年年初股價上漲兩倍多，銷售額增長4倍，但2011年全年跌幅達到42%。“王雪紅說要‘痛改前非，出明星機型’，但是還是沒有忍住，在巴塞羅那通信展上同時推出了3款機型。”雷軍將HTC走下坡路的原因歸結為不夠專注。
雷軍沒有動搖自己專注於一款手機的決心，他和小米團隊將所有精力都集中在這款手機的完善上。這樣經過八九個月，雷軍發現，在各種各樣的排行榜中，小米仍然排在第一、第二位。
也有人建議雷軍學蘋果，做一款米Pad。但是，雷軍認為，做米Pad需要大量的投入，還不一定能和iPad競爭，這是一件吃力不討好的事情。他還是堅持自己的理念：集中所有資源，專注做好小米手機，提高用戶體驗。
因此，當有人問道：“你擔心小米會被抄襲嗎？”雷軍從容地答道：“如果小米被別人抄襲了，那隻能說明小米現在還做得不夠好。我們一年隻專注做一款手機，隻想踏踏實實地將產品做到極致。”他堅信，小米隻有真材實料，隻有做到極致才能贏得最終的勝利。