奮強把二師哥調到天子家具商場當負責人也不是空穴來風，這是他協調二師哥這些所謂的老員工解決他們的辦法，就是把不是公司核心業務的商場通通承包出去，既解決了公司老員工的崗位問題，又騰出了崗位，讓有能力的新職工上。
小師妹一聽奮強可以把二師哥安排到重要的工作崗位，很是欣慰——她知道這是奮強從辦廠以來第一次“濫用職權”，她嘴裏沒有說感謝的話，但她回去麵對二師哥時，她說了一大堆強哥的好話，她要二師哥好好幹別辜負了五師哥的期望。
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待小師妹走後，華奮強一直考慮一個問題，工廠自成立以來，已經有十幾年了，股份改革的確起了很大作用，但目前遇到一個瓶頸，就是老的員工雖然是公司的中堅力量，但也暴露了一些問題，隨著企業的發展壯大，收人增加了之後，有不少人滿足於現狀，不願意從長遠著想，同時功臣與能臣的矛盾也凸顯出來，領導的執行力削弱了，對公司的發展起了不少的阻礙作用。如何解決這個問題，在他的腦海裏一直在思考著，他在醞釀對公司內部更深層次的改革。
於是，奮強決定將集團公司董事會成員、部分下屬公司的經理和工廠廠長集中在一起，在風景宜人的青城山召開一次重要的會議。
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這是自成立集團公司以來，華奮強第一次將公司的幹部二十幾號核心骨幹拉到地處青城山下的青城山莊召開會議——他決定對集團公司進行一次大的改革。
會議排期為三天，第一天上午漫議，奮強采取完完全全的“頭腦風暴法”，每個與會者都可以說出自己的想法。到了下午，會議開始篩選並聚集主題，在他的引導下，進入了公司的改革主題，所有人開始圍繞主題進行充分的開放式的討論，並且與華奮強或董事會成員進行爭論和辯解。到了第二天，所要討論的議題會進一步得到收縮，大家對昨天的一些富有代表性的問題進行充分討論，然後形成會議紀要初稿。第三天，大家對會議紀要的內容進一步的討論，修改細節，最後形成會議紀。
這次的在會議中形成的會議紀要，主要形成如下共識：一是，為了公司的發展，公司決定引進現代化企業管理模式，建立職業經理人製度，此次會議後盡快出台職業經理人製度的實施細則。二是，實行職業經理人製度後，為避免矛盾和衝突，公司對在重要崗位和職務的的老員工，采取分流安置的辦法——
鼓勵他們到企業非核心業務的部門工作，待遇從優，也可以承包經營自負盈虧；此外，凡願意幫助公司在外設點開店專門銷售公司產品的職工，公司在批發價的基礎上再優惠1%價格給開店的職工；如果願意繼續在公司幹的，公司根據他工作的年限和以前的貢獻給予榮譽性、象征性的職務；對於那些願意離開公司的，公司根據他工作的年限和以前的貢獻給予現金補償或者股權獎勵。
通過討論，大家認識到並購對公司發展重要性，可以提升公司競爭力和市場份額。通過了公司對從事芯片生產深大智能公司的並購方案。
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回到公司之後，華奮強將會議紀要下發到相關部門的高管層，聽取相關的意見和建議，接著進行討論和修改，經幾上幾下的反複之後，最終形成決議。
楊秀芸對華奮強的做法有點不理解，問：“你這樣做不是在折騰人嗎？”
奮強卻告訴她：“戰略決策關乎方向，方向錯誤，速度越快，就越容易翻車。所以戰略性的重大決策一定要慢，要謹慎、仔細，盡量做到科學合理。”
秀芸這才知道為什麼奮強的每次大的決策，很少失誤，都能取得好的效果和經濟效益，這與他采取的工作方法是分不開的。