世界上許多富翁都是從“小商小販”做起的。隻有紮紮實實地從小事情做起，這樣從事的事業才會有堅實的基礎。如果憑投機而暴富，那麼來得快，去得也快。錢賺得容易，失去得也容易。
雖然我們有“從今天起開始做”的想法，但如果製定了過大的計劃，到後來難以實行，不會有什麼結果的。因此，在開始時，不要把目標定得太遠，應從小處著眼。
有一位曾經幹過人壽保險的業務人員，同時在其他的事業上也獲得了成功。他認為：若要增加人家對他的好感，應該先把自己的外貌整理好，因此，他每天早上在鏡子前仔細研究，想辦法使別人對他產生好感。所以，可以這麼說，他的成功，便是他平常累積小事而導致的。
比爾·蓋茨說：“你不要認為為了一分錢與別人討價還價是一件醜事，也不要認為小商小販沒什麼出息。金錢需要一分一厘積攢，而人生經驗也需要一點一滴積累。在你成為富翁的那一天，你已成了一位人生經驗十分豐富的人。”
恐怕現在的年輕人都不願聽“先做小事，賺小錢”這句話，因為他們大都雄心萬丈，一踏入社會就想做大事，賺大錢。
當然，“做大事，賺大錢”的誌向並沒什麼錯，有了這個誌向，你就可以不斷向前奮進。但說老實話，社會上真能“做大事，賺大錢”的人並不多，更別說一踏入社會就想“做大事，賺大錢”了。
事實上，很多成大事、賺大錢者並不是一走上社會就取得如此業績，很多大企業家就是從夥計當起，很多政治家是從小職員當起，很多將軍是從小兵當起，人們很少見到一走上社會就真正“做大事，賺大錢”的！所以，當你的條件隻是“普通”，又沒有良好的家庭背景時，那麼“先做小事，先賺小錢”絕對沒錯！你絕不能拿“機遇”賭，因為“機遇”是看不到抓不到，難以預測的！
那麼“先做小事，先賺小錢”有什麼好處呢？
“先做小事，先賺小錢”最大的好處是可以在低風險的情況之下積累工作經驗，同時也可以借此了解自己的能力。當你做小事得心應手時，就可以做大一點的事。賺小錢既然沒問題，那麼賺大錢就不會太難！何況小錢賺久了，也可累積成“大錢”！
此外，“先做小事，先賺小錢”還可培養自己踏實的做事態度和金錢觀念，這對日後“做大事，賺大錢”以及一生都有莫大的助益！
一次調查顯示，美國41萬個百萬富翁中，78%的人年齡超過50歲，他們的財富都是通過連續二三十年每周7天做相對枯燥的工作而獲得的。
美國佛羅裏達州的一名13歲學生薩和特，他曾經替人照看嬰兒以賺取零用錢，留意到家務繁重的嬰兒母親經常要緊急上街購買紙尿片。於是他靈機一動，決定創辦“打電話送尿片”公司，隻收取15%的服務費，便會送上紙尿片、嬰兒藥物或小件的玩具等東西。他最初給附近的家庭服務，很快便受到左鄰右舍的歡迎，於是印了一些卡片四處分送。結果業務迅速發展，生意奇佳，而他又隻能在課餘用單車送貨，於是他用每小時6美元的薪金雇用了一些大學生幫助他。現在他已擁有多家規模龐大的公司。
1996年被美國《財富》雜誌評定為美國第二大富豪的巴菲特，被公認為股票投資之神。他也是“以小錢”起家的典型。巴菲特在11歲就開始投資第一張股票，把他自己和姐姐的一點小錢都投入股市。剛開始一直賠錢，他的姐姐一直罵他，而他堅持認為持有三四年才會賺錢。結果，姐姐把股票賣掉，而他則繼續持有，最後證明了他的想法。
巴菲特20歲時，在哥倫比亞大學就讀。在那一段日子裏，跟他年紀相仿的年輕人都隻會遊玩，或是閱讀一些休閑的書籍，但他卻大啃金融學的書籍，並跑去翻閱各種保險業的統計資料。當時他的本錢不夠又不喜歡借錢，但是他的錢還是越賺越多。
1954年他如願以償到葛萊姆教授的顧問公司任職，兩年後他向親戚朋友集資10萬美元，成立自己的顧問公司。該公司的資產增值30倍以後，1969年他解散公司，退還合夥人的錢，把精力集中在自己的投資上。
巴菲特從11歲就開始投資股市，曆經幾十年堅持不懈。因此，他認為，他今天之所以能靠投資理財創造出巨大財富，完全是靠近60年的歲月，慢慢地在複利的作用下創造出來的。
比爾·蓋茨強調，千萬別自大地認為你是個“做大事，賺大錢”的人，而不屑去做小事、賺小錢。要知道，連小事也做不好，連小錢也不願意賺或賺不來的人，別人是不會相信你能做大事、賺大錢的！如果你抱著這種隻想“做大事，賺大錢”的心態去投資做生意，那麼失敗的可能性很高！
綜觀一些富人的成功之路，他們無不從小事做起，從小買賣做起，從小錢賺起。賺小錢還有一個好處，就是積小成大，積少成多，時間久了，小錢也會變大錢。
以“小”取勝
比爾·蓋茨說：“小商品生意往往隱藏巨大的市場需求和商機。”因此，用小商品也能做大生意。
眾所周知，日本尼西奇股份以小小的尿墊而與鬆下電器、豐田汽車等世界名牌產品一樣著名。尼西奇股份公司原來是一個經營橡膠製品的小廠，訂貨不足，瀕臨破產的邊緣，然而，小小的尿布卻使它們起死回生。如今，他們的年銷售額為70億日元，產品不僅占領了國內市場，而且行銷世界70多個國家和地區。它們的財商理念是：“隻要市場需要，小商品同樣能做成大生意。”
與鬆下電器、豐田汽車相比，小小的尿墊並不起眼，然而，這種小商品居然能做成大生意，確是令人吃驚的事情。但不管你相信與否，日本尼西奇股份公司就是靠著尿墊、尿布發展起來的，並獲得世界“尿布大王”的稱譽。
尼西奇股份公司於20世紀40年代末，開始時僅是個生產雨衣、防雨鬥篷、遊泳帽、衛生帶、尿布等橡膠製品的綜合性小企業，隻有30多個人，經營不穩，隨時都有破產的危險。一次，他們從日本政府發表的人口普查資料中得到啟發，日本每年大約有250萬個嬰兒出生。他們由此想到，嬰兒出生，尿布是不可缺少的，如果每個嬰兒用兩條，全國一年就需要500萬條，這是一個多麼廣闊的市場！像尿布這樣的小商品，大企業根本不屑一顧，而小企業的人力、物力和技術盡管有限，如果能獨辟蹊徑，必定有所作為。商品不在於大小，隻要市場上需要，同樣能成為暢銷貨，做成大生意。基於這樣的考慮，尼西奇公司當即做出決策：專門生產小孩尿墊。
就這樣，經過幾十年的努力，尼西奇公司依靠獨特的銷售方式和不斷創新的精神，終於使小小的尿墊成為與豐田汽車、東芝彩電、夏普音響一樣有名的商品。在日本嬰兒所使用的尿墊中，每三條中有兩條是尼西奇公司所生產的，使該公司成為名副其實的“尿墊大王”。