品牌，是今天競爭生存的必經之路，在一次到香港旅遊時，麵對琳琅滿目的世界名品，蔣淩冒出了一個念頭，她要創造屬於自己的首飾品牌。在產品日益同質化的今天，如果賣相同的東西，那勢必進入一場無止境的價格戰中，價格降低，質量下降，最後所有的價值都將蕩然無存。這樣，蔣淩注冊了自己的品牌NAIRRIO·奈芮爾，也創造了從網店到品牌的戰略轉變。
經過了六年的努力，蔣淩的零售平台已經有4個；淘寶、EBAY、拍拍，還有香港的一個平台。去年包括批發在內的網絡銷售總量達到了200萬。現在蔣淩已經為20多個國家和地區的顧客提供了2000多種款式的首飾。單憑借網絡，她已經擁有了穩定的顧客而不斷壯大的市場。2007年，蔣淩推出了網下加盟計劃，用不多久大家就能看到國內的第一個由網絡發展到專櫃的品牌店了。
曾經的300元現在已經發展到了500萬，從普通的網店到知名的品牌，從中國平凡的一角到世界廣闊無垠的市場，NAIRRIO·奈芮爾正由蔣淩的帶領下在網絡世界創造一個又一個奇跡。
做事成於專一，成事貴在堅持
美國一位生物學家有幸拍到一組精彩鏡頭。有種麻雀大小的鳥兒撲扇著翅膀剛剛落在沙地上準備覓食時，潛伏在沙地裏的蛇猛地竄了出來。鳥兒用自己的爪子一下又一下地拍擊著蛇的頭部，由於力量有限，蛇依然攻擊不止。鳥兒一邊躲閃著蛇信，一邊用爪子繼續拍擊著蛇的頭部，其落點分毫不差。在鳥兒拍擊了一千多次後，蛇終於無力地軟癱在沙地上，再也動不起來了。這種鳥兒和蛇的力量是懸殊的，它甚至還沒有一隻麻雀飛得高。生物學家的解釋是，這種鳥兒經過長期的經驗積累後，終於掌握了一套對付蛇的辦法，那就是瞄準蛇頭一個點，不停地去打。
日本有一家隻有7個人的企業，正如這種鳥兒。其產品是有些人看來不值得一提的哨子。可你千萬別小看這小玩意兒，一年竟創造了7000萬美元的利潤。原來，這家企業的產品特別“專一”。隻是“不停地”生產哨子。他們動用了300多名專家研究哨子，最貴的哨子賣到2萬美元一個。在世界杯足球賽上，所有裁判用的哨子都是出自該廠。更令人稱奇的是，他們的哨子種類達上千種，有給美國警察生產的專用哨子，還有給狗生產的無聲哨子。世界著名的馬戲團大多使用該廠生產的無聲哨子，可以說，哨子讓他們給做絕了。
“專一”，就是要建立人無我有的核心競爭力。在此也許列舉一下日本夏普公司專心開發電子計算器例子更能說明問題。1964年該公司生產了一種cs-10a桌上型電子計算器，重55磅，售價為2500美元。當時隻有高級科研機構和大公司才買得起它。時隔3年後，推出了新一代cs-16a。這種采用集成電路的改良款式，重量一下子減到8.8磅，售價降至1770美元。1972年，又使用半導體二極管研製成更新的e1-81，重量減到3磅，售價大削，為300美元。至此，夏普公司仍不滿足。1980年，他們使用更輕更小的晶片，生產了el-826，重量隻剩下1.5盎司，一台隻賣23美元。再後來，他們生產的計算器更小更輕，成本更低，賣得更便宜，消費者隻花4美元即可在任何一家商店買到一隻太陽能夏普計算器了。
我們無論是做人，還是做事，做生意，都要專一，專注。隻有更加專注，才會做到更好。
有一個理發師傅。“七十二刀半”是他的雅稱。理發修麵是傳統技藝，據說，其“頂上功夫”的精湛操作技巧、完整的“毫發技藝”操作程序，不僅受到國內顧客的好評，在國際上也享有一定的聲譽。“七十二刀半”修麵技藝，實際上是指運用多種持刀方法，修剃整個麵部的細毛（剃胡子未包括在內），最少不得少於七十二刀半。
“七十二刀半”的先後次序大體是：從左額角起刀（又稱“落刀”），持正手刀從左額修到右額角，包括修剃眉毛、左右上眼瞼皮約二十刀。
具體操作順序是：額部自左至右，運刀從上而下七刀；左眉（眉頭、眉弓、眉梢）三刀，右眉（眉毛、眉弓、眉梢）三刀，眉中一刀，右上眼瞼三刀，左上眼瞼三刀，再修左麵頰，共十四刀。
操作順序為：左鬢角三刀，左鬢角至眼部三刀，左下頜三刀，左頸部五刀；左鼻頰三刀，左鼻翼三刀，左耳輪耳垂六刀共十二刀。然後修右臉頰，用十四刀，具體方法與左臉頰的操作相同；右鼻頰、鼻翼、耳輪和耳垂，十二刀。最後以半刀的操作方法在鼻粱上，自上而下至鼻尖處收刀，整個操作程序共七十二刀半。
凡是領略了他“七十二刀半”的人，都竟然變得喜歡理發。當那剃刀行走在臉上、頭皮上脖頸和嘴唇下巴上的感覺，酥酥的，癢癢的，如纖指撫觸，似柔骨撫摩，簡直舒服極了！那捂在嘴上的熱毛巾散發出的濃鬱的芳香，沁入心扉，也令人愜意極了！