評估一下本職工作，既是為了對自己的工作業績進行一次自我認識，更是檢驗飯碗可靠性，為抗危所需。
老板會炒誰的“魷魚”
有一位林先生在職工作了多年，目睹了很多職業人的來來去去。他們有突然“死亡”的，有自願離職的，有被動請辭的。他本人雖然聰明能幹，最終仍然因為一次公司稅務的損失而卷鋪蓋走人。很多人羨慕同事晉級快、加薪高，而自己是否卻總是工作一般，待遇一般，因為這些待遇好、提升快的人，老板一定很看重，因此，常常患得患失，憂心忡忡。這樣，如果不總結一下自己，工作態度就會更糟糕，業績就會更加不如人，反而更容易被老板“炒魷魚”。林先生仔細觀察，其實自己的工作表現，除了業績以外，還有許多也許你還沒有注意到的問題已經在影響你飯碗的牢固性。
在當前金融危機的影響下，經過自我評估，如果你發現自己有以下問題中的一個或多個，就要認真對待了：
1.太守本分，不能主動
隻把分內的事情用老方法做完。你的首要責任是為老板主持的公司服務，如果工作中隻是被動地執行公司的精神，提不出自己的想法，眼睛隻看著自己分內的事情，沒有全局觀念，從而，你的表現無法真正成為老板的左右手，就不能讓老板真正放心。
2.不懂學習，無法成長
社會環境一直在變，企業麵對的挑戰也一直增加。不想學習或是覺得自己什麼都會，就容易停滯，無法跟隨企業成長。很多人經常抱怨老板不給自己成長的機會，卻很少檢討自己有沒有做好抓住機會的準備，或者說是否自己具備了承擔更大責任的能力。不主動學習，提升素質，會讓老板失去期望，進而在環境改變時重新選擇能力更強的新人。
3.抗拒改變，故步自封
這種人“死”得最快。日益複雜的競爭環境要求我們有相當的變革創新能力，至少是相當的適應變革的能力。如果隻從個人出發，拒絕改變，必定會被公司和最高層淘汰。所以，審時度勢、適應潮流才是上策。抗拒之前應該想清楚是否能夠真的躲避得了，如果躲不了的事情，還不如麵對現實，欣然接受。
4.行動過急，同時發動
無論你是一位普通的員工，還是一名部門經理，都容易犯一個毛病：步子走得太快，且同時去幹太多的事情，想爭取同事或領導的看好。但因為這種想法的驅動，你會行動過激，就容易顧此失彼。殊不知，這樣往往欲速則不達，造成想象不到的各種矛盾出現，使你在工作中發生問題，包括同事對你的看法，這種看法也會被你的上司發現，使你的工作表現出相反的結果，也會在同事中出現矛盾、不一致，直至發生不應有的工作衝突。這樣，你原本的激情和狂熱逐漸被冷漠和懷疑所代替；利益各方的矛盾激化到一定程度，你就會成為被迫出局的替罪羊。
5.隻說不做，缺乏執行
麵對問題隻會挑剔和質疑，卻沒有辦法提出解決辦法，或者不能細化執行。實實在在的問題擺在麵前，如果沒有解決問題的能力，隻會抱怨推脫，時間長了，不但老板失望，手下也跟著混，最終難逃被踢出局的命運。
6.薪水太高，貢獻平平
薪水隨著年資和公司成長愈來愈高，但無法提供其他附加價值。和同業比，薪水明顯偏高，就必須很小心。假如又沒有獨特的附加價值，很容易被更年輕、要便宜的人才取代。老板通常是能少給一分錢絕不會多給一分錢。找到機會，換血也是節省成本的一種方式。
7.立場不穩，站隊錯誤
這是公司政治中的一個微妙體驗。一個人在組織中的地位取決於“距離”。位置、資曆、與老板的個人交情、對別人的影響程度、在組織中發言的活躍程度等，往往是測定這種距離的要素，人們在這種既定的距離中維持一種平衡。一旦換了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡還沒有建立的時候，站隊就非常關鍵，如果此時站錯隊，可能再也沒有改錯的機會。
8.樹敵太多，自視太高
有些水平的員工常恃才傲物，凡事以自我為中心，覺得大家都要圍著自己轉，溝通技巧又欠佳，處處樹敵，引發眾怒，成為眾矢之的。為了照顧全局，老板當然會覺得長痛不如短痛，拋開了事。
9.拘泥細節，缺乏領導
你帶領的團隊是否對你抱怨連連，還是在願景引導之下充滿鬥誌？你對團隊的掌控能力如何？管理的風格因人而異，但通常太拘泥於細節的領導通常都缺乏很強的領導力，且不容易讓人產生被信任、被激勵的感覺。時間長了，員工和領導貌合神離，最終領導往往反而被手下所拋棄。