創業之初，創業者製作商業計劃書可以使創業者理清自己的創業思路。因此，一份成功的商業計劃書是必不可少的。
一個項目在腦海中醞釀時，經常非常美妙，創業者會有抑製不住的創業衝動，在這時候，創業者可以盡情地把這個思想以商業計劃書的形式寫出來，然後使頭腦冷靜下來，把反麵的理由也寫進去，從正反兩個角度反複進行推敲，就可以發現自己的創業理想是否真正切實可行，是否具有誘人的商業前景。通過商業計劃書，創業者對自己的創業會有比較清晰的認識。
而且，創業需要資金，能否獲得投資商資金的支持，關鍵在於你是否能提供一份成功的商業計劃。一份成功的商業計劃書通常包括以下幾個重要要素：
1.公司概要和發展綱要
公司概要指這個公司要做什麼，這個公司是一個什麼樣的公司。
發展綱要要明確提出你的想法或創意，要吸引閱讀者（投資者）的注意力，說明你的想法是一個好的想法，能為客戶創造有益的價值。
2.你的想法很重要
這是計劃中最重要的一部分。你的產品和服務是什麼？站在客戶的角度來看，這個產品是不是有價值？
你的想法在市場上能否奏效？這個市場的發展有多快？你的目標市場是誰？美國公司和中國公司有很大的差別，就是中國的公司認為它需要向每一個人提供自己的產品和服務才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會認清自己的目標市場，然後為特定的目標市場提供專門的服務。所以，我特別建議大家在計劃書中一定要明確指出你們的目標市場是誰？這樣在執行時會比較容易，你能夠針對你的目標市場展開你的營銷活動和促銷活動。
例如某公司生產一種新型椅子，專門針對大家庭的市場。因為這種椅子使得這種家庭清潔起來十分方便。於是他們在確定目標市場時，就提出一個問題，在美國的城市裏有多少4個孩子以上的大家庭？通過調查，他們發現在鹽湖城等四個城市擁有數量最多的大家庭。於是這個公司把它的產品主要向這四個城市推出，結果非常成功。
3.市場營銷方案
你如何將這些產品和服務遞交到客戶手中呢？例如，如果你麵對的客戶是消費者，那麼你就要注重廣告；如果你麵對的客戶是企業，你就要注重銷售人員。在這裏，最重要的是如何製定價格。市場營銷的好壞決定了一個企業的生存命運，在商業計劃書中，創業者應建立明確的市場營銷策略。
4.管理團隊
風險投資公司對你投資與否，很大一部分取決於管理人員的素質。你在運營這家公司時需要什麼人來管理，你需要付給他們多少報酬。
一般來講，風險投資公司是要付給管理人員15%的股權，這樣會給他們一個激勵，他們盡力發展這個公司，同時他們的工資就會略微降低，因為他們獲得了股權的薪酬。
實際上，許多非常成功的。com公司在起家時通常是兩三個人創立的，其中一個人是技術方麵的，一個是負責融資的，第三個人是通曉市場營銷事務的，這樣三個不同背景的人組成的公司比較容易成功。
5.投資機會及風險
你的風險有多大？在編寫商業計劃書時，要盡可能多地分析出企業可能麵臨的風險、風險程度的大小以及創業者將來采取何種措施來避免風險或者在風險降臨時以何種行動方案來減輕損失。
6.財務管理
要列明各種固定成本與變動成本、直接成本與間接成本、銷售數量與價格、營運成績與利潤、股東權益與盈餘分配辦法等。
創業者要花費時間和精力細心編寫財務管理的計劃。因為戰略合夥人與風險投資人十分關心企業經營的財務損益狀況。
你需要多少資金？你在什麼時候需要這些資金？投資者希望你能逐漸投入這些資金，而不是剛建立公司時就大量投進去。
作為一個創業者，在選擇投資者時要非常謹慎。在今天，金錢已經成為一種商品，你在任何地方都能得到這種商品，但是更重要的是金錢以外的東西。實際上投資人不僅僅能帶來資金，他們還能帶來像政府關係和技術這類服務。所以你在一開始就要想清楚你要投資者給你帶來什麼。