４．刻製印章
私人企業要刻製印章，須持營業執照和書麵報告，向當地公安部門提出申請，並按規定注明印章式樣，經審查批準並在公安、工商局等部門備案後，交由指定的刻字店承刻。
５．開立賬戶
開戶時，私人企業須先出具開戶申請書，辦理開戶登記手續，經銀行驗明各項證明和印章，審核同意後即可辦理。也可憑營業執照在城內有關銀行（或儲蓄所）開設臨時賬戶。
６．辦理稅務證
私人企業準經營者持營業執照、印章到當地稅務機關申請辦理納稅登記，經批準後發給“納稅手冊”，按章納稅，並受國家法律保護。
創業時期急需的五種職員
作為創業時期的老板，識別和運用出色的人才是成功的保障，下麵的五種職員在一定程度上可以互補互用，將為提高工作效率提供保證：
智謀膽略皆備的英才這是胸懷天下一類的豪傑人物。他們不但胸懷奇謀，智慧超群，更可貴的是他們有敢於行動的勇氣和策略，能夠機敏靈活地應對各種突變，而不會驚慌失措。
頑強競爭的人才這種人具有挑戰精神，不怕挫折和失敗，明確自己的目標和意願，頑強地奮鬥，去爭取目標的實現。他們還有強烈的主體意識和主人翁態度，不安於在指令下做一些不需承擔風險和責任的工作，並有獨立思考能力，不怕孤軍作戰，能獨當一麵，並有總攬全局的設想。
敢於提出創見的人才新穎的見解表現在創新、探索上，是可貴的創造性品質；現代企業將敢於提出並善於提出新見解的人，看得比僅有勤奮品質的人更重要。
靈活創新的人才不因循守舊，不墨守成規的人是最富有魅力的。麵對超速運行的信息社會，按照既定模式辦事的人，隻會適應平庸的領導，應努力開拓視野，以適應現代社會產業結構的不斷變化。
屢敗屢戰的人才有的人經不起批評，忍受不了失敗的挫折，這是人的心理承受能力低下、脆弱的表現。在現代社會，成功與風險並存，聰明的領導不敢重用一帆風順或祈望一帆風順的人。隻有百折不撓，對困難、失敗有良好耐受能力的人，才可能被委以重任。
利用小組管理新創事業
當我們開始創業的時候，我們首先會想到那些需要完善的製度和係統，通常在創新過程中，製度總是先行一步，而人員的管理則是第二位，這種情況反映了我們在創新過程中最常見的錯誤觀點，即認為觀念和製度是第一位的，而管理人員卻無關緊要。
我們常看到某些新創事業已經成功地建起了它的財務結構和財務係統，但數年之後，還會存在滑入嚴重危機的傾向。當它要變為一個“成人”，即在成為一個成功的、已建立起來的、產銷發達的公司的時候，卻陷入了別人難以理解的困境之中。產品是第一流的，前景是美好的，可企業卻簡直無法發展。
產生這種情況的原因總是相同的：缺乏高層管理。因為企業的發展已超越了一兩個人能管理的程度。現在所需要的是最高層次上的一個管理小組。假如企業到此時還沒有這樣一個小組，那就太遲了——事實上經常是太遲了。
補救的方法很簡單：在事業達到它必須建立一個最高層次的管理小組的時期之前，就先行建立起這樣一個小組。小組不可能在一夜之間組成，大概三年是最低限。
然而，小型的和正在發展的新創事業擔負不起一個高層管理小組的費用，它養不起數個名聲顯赫而且享有高薪的人。事實上，在這些小型的和正在發展的事業中，隻需要很少的幾個人去管理所有的事務。
無論何時，隻要一個新創事業的客觀經濟指標——例如市場調查或者人口統計分析——表明在三五年內這個企業的業務可能倍增，那麼盡快建立起這個新創事業所需要的管理小組就是創辦者的責任，這可以說是一種預防藥劑。
先成立一個非正式的高層管理小組也許是明智的，在一個新創的和正在發展著的事業中，既不需要給這些人頭銜，也不需要正式宣布，甚至不需要付額外的錢。所有這些都可以等到一年以後，甚至一直等到能清楚地看到新機構發揮作用和怎樣發揮作用的時候——兩三年後，當這個發展著的事業需要一個高層管理小組的時候，它已經具有這樣一個小組了。事實上，我們的企業已經形成了領導層，而它則是新創企業發展的根本保證。
十二種不能重用的下屬
你的周圍有著許多下屬，他們有的能夠自立門戶，而有的卻嗷嗷待哺，他們是不成熟的下屬，期待著你的批評和幫助，不要拋棄他們，帶領他們向前走，勝利就在向你招手。