為什麼？
不論你是“愛理”還是“不愛理”，脫硫成本就在那裏，這是企業難以承受之重。
加了消聲器的排氣管仍然發出振耳發聵的聲音，在汽輪機轉速穩定在每分鍾3000轉的時候，72＋24小時聯合試運行啟動。建設期所有的付出，與巨大的聲響共鳴著。
之後，電廠慢慢由建設期轉入運營階段。夏涼也由主任升任經營廠長，手下也有了十多個分管的“兵”。若幹年前當“骨幹”的經曆，決定了他的做事風格：溫和，細致，寬鬆。還有那些外跑、對帳、要帳的經曆，在協調對口部門、單位方麵，起到很好的幫助。他感謝那些鍛煉自己的經曆，不論是困惑還的是酣暢的。電廠運營之後，帳麵一直是盈利的。第一年供暖的時候，家屬院裏供暖管網回水溫度竟然達到70度。有的老漢，冬天坐在家裏，穿著單衣，開著窗還搖著蒲扇。鍋爐喜歡熱值在3200大卡左右的低熱值燃料，運行人員卻能讓它大口大口“吞下”2000大卡的“粗糧”。電廠發出來的電，在礦區自發自用，多餘上網，方便又實惠。矸石、髒雜煤，每月都會被吃掉近萬噸。經濟效益和社會效益，都有帳可算。人們眼中的電廠建設，有了定性：希望工程。
煤炭“黃金十年”開始的時候，煤價開始隨著市場波動而變化。電廠的盈利漸漸減少，直至虧損。關於虧損，大家稱之為“政策性虧損”，是這樣理解的：都同屬於一個集團公司，隻不過是把“錢（效益）”從這個兜裏掏出來，然後再放進那個兜裏。可是“虧損單位”的帽子，自從戴上之後就再也沒有摘下來。
茶莊礦破產改製之後，彼此是“兄弟單位”的叫法就過於親切了，雙方“各為其主”。燃料、電量、供暖的結算，雙方都是“瞪著眼攥著拳”。錢，不再是從這個兜裏掏出來然後再放進那個兜裏了。電廠成了駐礦單位，燃料方麵必須“擺正供需關係”。每個月，夏涼都要為燃料的熱值、水分、計算到煤管科跑幾趟。電廠負責礦上的工業和居民用汽，做為副產品，供汽的經濟效益那是相當可觀的。上級曾經讓夏涼做過一次供汽成本測算，第一版未通過，原因是成本太低。東拚西湊一些成本因素後，第二版還是未通過。繼續“添加成本”，勉強通過。煤炭黃金十年後，青邑礦業集團的電廠也已經全部停運處置。夏涼經常能看到人們對煤價下滑、供汽價格上漲質疑的報道，他也隻能笑一笑。當年，測算完供汽成本後不久，新的工業、居民供汽價格就下來了，與測算相差無幾。礦方為了體現對供汽的“重視”，專門在蒸汽流量表外麵搭建了一間小屋。門上有兩把鎖，礦和電廠各一把。礦方還專門在小屋外麵，安裝了兩個攝像頭。
盡管以上種種，電廠運行的的綜合效益，勉強還是“好評”。
煤價持續上漲，淘汰落後產能，環保壓力，上大壓小，這些詞語頻繁出現的時候，夏涼就感覺到電廠在顫抖。雖然電廠是綜合利用項目可以存續下去，可是“虧損單位”的帽子是有壓力的，環保是有壓力的，淘汰落後產能補貼和發電排汙指標是有誘惑力的。
電廠，我親自參加建設，將來我還要親自把它拆掉。這曾經是一句玩笑，如果玩笑成真，預計的時間是建成之後三十年。接到準備淘汰落後產能資料的通知後，夏涼已經看到電廠在搖搖欲墜。之後，電廠來了許多天南海北的“看客”，甚至還有“國際友人”，他們都在謀劃著電廠設備下步的出路。終於有一天，夏涼向窗外一看，電廠隻剩下房屋建築物。