湯陽要開始工作了，要做什麼，湯陽要自己找事情做了，現在是領導，要有自己的想法。
旅行社的業務有好幾塊，分公司是一塊，代理社是一塊，門市是一塊，個兄弟單位也是一塊。
目前的格局是分公司的客戶有湯陽這個部門直接對接。
部門是一個中心，人員結構是管理者，下麵是產品部門，和銷售員。
這個產品部門負責各板塊的旅遊產品，銷售員是對接分公司的業務，上麵兩個領導，張玉琴注重產品這一塊，湯陽注重業務這一塊。
湯陽現在迫切需要的是要知道目前部門的業務結構狀況。
旅遊公司的網站每個人都有自己的用戶名賬號，湯陽新來乍到，網管中心給湯陽設置了用戶名和賬號。
湯陽原來上班的時候也有用戶名和賬號，不過隨著湯陽的離開，這個賬號也是凍結了。
現在的網站和以前的網站完全不一樣了，湯陽看著眼花繚亂，感覺有點吃力，湯陽覺得網站反而不如以前那麼實用了。
這個當然沒有辦法。
湯陽發現自己的賬戶登錄以後居然沒有業務報表，這個數據很重要，如果沒有這個數據，湯陽怎麼知道自己部門收的客人來自哪裏，又怎麼知道哪家分公司客人多客人少。
張玉琴是總經理，湯陽發現她的係統也是沒有的。
湯陽需要知道業務來源，當然是找上麵的領導要求開設新的功能。
這個沒有遇到什麼阻力，網管的人自然是加大了湯陽的權限。
對新的係統，內容太多，湯陽用起來也是不太熟練。
一共幾十家分公司，目前的分公司還是有別的業務員負責的，那業務員不是湯陽這個小部門的人。
以前的業務員一個人負責相對應的地區，負責所有的業務。
這個湯陽進來以後，這個大部門的業務結構進行大規模的調整。
大部門解散銷售部，原來的銷售人員各自回到相對應的小部門。
湯陽這裏有兩個銷售，一男一女。
男的據說能力不錯，但是做事比較衝，處理問題的能力比較極端。
女的是老員工了，做事的話，怎麼說呢，原來也是和湯陽一樣做銷售的，負責一個地區的分公司和代理社，能力的話很好談不上，反正是也是做了10年以上的業務了。
湯陽現在隻能一步一步來，先統計。
把幾十家分公司，一家家開始查詢數據進行分析。
湯陽目前電腦隻能看到自己部門的一塊市場數據。
湯陽現在這個部門是有原先的兩大部門組成，現在正是在合並期，湯陽的用戶權限是其中一塊。
這個沒有關係，湯陽就是采用1年的樣本數據，一家分公司一家分公司的輸入，然後看營業額，同時寫出原來的業務員是誰。
湯陽要把分公司根據業務量的大小排個名。
湯陽知道，現在是春節收客的關鍵時期，要抓大放小。
先把大公司給重視起來。
同樣是分公司，厲害的分公司的量是小的分公司業務量小的分公司的幾十倍。
這樣的分公司是重中之重的，湯陽必須重視起來。
對分公司，湯陽本來就有所了解，現在通過數據分析，自然是更加的準確。