“思想觀念，是在一定曆史條件下、特定環境下形成的。就三峽庫區而言，特殊、複雜的地理環境，自給自足的小農經濟，讓不少人形成了封閉的峽穀意識和種種不合時宜的思想觀念。它們主要表現為：一是‘短’，目光短淺，隻看到眼前，隻看到鼻子下邊一小塊天地，缺乏在全球範圍內配置資源的眼界和能力；二是‘怕’，怕擔風險，怕擔責任；三是‘僵’，思想僵化，工作因循守舊，墨守成規；四是‘滿’，小富即安，小成即滿，工作不思進取；五是‘靠’，移民是‘國家行動’，政府就要把我們養起來，包起來，缺乏自強不息的精神狀態等等。這些落後的、消極的觀念，成為製約庫區發展最大的瓶頸。”
“要加快庫區產業發展，必須首先破除這些落後、消極的思想觀念。有這樣一則故事：有兩個農民進城，這天天氣非常熱，口渴難耐，於是他們來到一個飲料部，一打聽，一杯水兩塊錢，其中一人就想，水在我們那裏是不要錢的，而這邊水都要錢，可見這裏不好過，我得回去；另一個人則想，水在我們那兒是不值錢的，而這裏的水都能賣錢，可見這裏很好掙錢，我得留下。不同的觀念，令兩人的生活發生了根本性的改變。回家的，生活依舊，而留下的，得到了發展，生活越來越好。可見，要改變命運，必須先改變觀念。人們常常不是沒有好的機會，而是沒有新的思想、好的觀念。”
這番充滿激情的講話把同誌們的心煽得熱乎乎的了。
講話中，方舟讀一紙秘書送來的電文：“這是剛收到的傳真，江南建材集團老總孫為民要帶隊來雲豐縣考察，準備在雲豐縣投資建廠。這是大好事。江南集團是全國建材行業有名氣的大企業，它來雲豐縣落戶，可以成為雲豐縣的龍頭產業，帶動一大片哩。從現在起我們就積極準備！”
上海江南建材集團有著現代化的廠房，整整齊齊，色彩明快，車間周圍的綠化很好，像花園一樣。一座造型很新穎前衛的廠門，門上塑著的字是：上海江南建材集團。進大門是一個廣場，中心是一座音樂噴泉。噴泉旁一排旗杆上飄著彩旗，頗有些聯合國的味道。廣場後麵是集團總部辦公大樓。
12樓的大會議室，裝飾得富麗堂皇。圍著橢圓形會議桌坐滿了人，大家都在本子上記著什麼。這是在開集團領導層會議。
坐在正中位置的是孫為民，他是公司董事長兼總經理。一身黑西裝，顯得莊重，氣派，他講完了話，合上筆記本。
大家站起來，推開椅子朝外走去。
一些辦事人員趁機送上文件夾請他簽字。
女秘書尚小可一陣風跑進來，推開眾人，把一部紅色無繩電話遞給孫為民，尚小可道：“孫總，市長電話……”又雙手壓壓，示意大家不要說話。
孫為民不敢大意，站起來走到窗前。孫為民道：“劉市長，我是孫為民……”
劉市長在電話裏說：“為民，聽說你前不久去了趟三峽？”
“我是去為父親遷墓的。劉市長，有什麼事嗎？”他知道市長找他肯定有事，而且一定與三峽有關係。
“你是三峽人吧？離開幾十年後回去，有什麼印象？”劉市長的聲音、語氣不緊不慢。
“窮。時間像是在那裏停滯了，始終是窮。”
“可三峽人的精神不貧窮，他們為長江中下遊人民不受洪澇襲擊，一直在作出奉獻哩。”
“我們家鄉的人，很樸實，很能吃苦。”
“你想過沒有，該怎樣來報答你家鄉對你的養育之恩呢？”
孫為民一頭霧水，道：“你是指……”
“最近，中央召開了‘對口支援三峽’的全國會議，全國都要支援三峽；除了無償支援外，中央還鼓勵企業去那兒辦廠，投資，特別是希望東部經濟發達地區的企業把眼光，把市場往西部放，當然，還是要按經濟規律辦，號召歸號召，還是要企業自願。企業要講效益，要算賬，要講賺錢，但有時，也不能隻看到錢，也應該有一種精神，也應該看遠一些。我是鼓勵你去的，一方麵是回報家鄉，另一方麵，也是從企業發展考慮。當然，這不是政府強迫你啊，隻供你參考。”
“劉市長，正好我向你彙報，我們剛剛開完公司董事會，研究公司下一步的發展，有的主張北進，有的主張南下。”
“有主張西進的嗎？”
“沒有。”
“要有這樣的戰略眼光，對口支援三峽，這是大好事。向西部發展，可以提前占領市場，是企業發展重要的一步……好吧，主意還是由你們自己拿，有什麼想法，可以直接找我。對口支援工作，是市政府要抓的一件大事。”
孫為民放下電話，還在思考市長的話。這時他發現，會議室的人都已走完了，就剩他一個人了。
他踱步來到貼在牆上的一張巨幅中國地圖前，尋找著西部，尋找著長江、重慶、三峽、雲豐縣，久久凝視。
走廊裏響起了腳步聲，是秘書尚小可進來了。她沒作聲，立在門口。