宣導完會議主要精神，呼嚕貓就會議內容和大家展開最後交流：“同仁們，接下來，我們最主要的任務就是分好錢……”
下麵一陣轟動，呼嚕貓正色道：“根據土狼董事長的指示，現階段我們的主要任務是分好錢，用好人。這對我們未來5年發展規劃非常重要，同樣對我們3年後實現上市尤為重要，大家不要笑，也不要認為這個簡單。同誌們，很多閱人無數的HR總監，都不能保證看準每一個人，用好人永遠是一門無止境的學問，大家的職位都比較高，依靠個人都無法給公司帶來更多的價值，所以我們要思考，如何用好人打造一支好的團隊，給公司創造更多的價值……”
土狼表態：“我在這裏表個態，本次公司將實行大的變革，學習的目的是讓大家進步，隻有大家進步企業才可能進步。如果還是不能夠調整改變自己的，我們實行‘不換思想就換人’的策略。這裏先把醜話說在前麵啊，你們不要以為是開玩笑。”
呼嚕貓繼續土狼的話題：“土狼總講得很對，我補充一點：本次變革對大家都有好處，大家首先不要有什麼抵觸情緒，不要有什麼顧慮，變革肯定是有陣痛的，隻要過去了，就一定會有新的奇跡。我相信，這個奇跡就是由我們來創造的，就是等我們來創造的！”
掌聲響起。
田雞一直等著兩位領導講完，才慢悠悠地起身：“我必須表態，因為整風運動是我們督導部門的分內事，我們督導的目的是為了讓我們公司更健康地發展，接下來就請呼嚕總給我們講述本次變革的主要內容，掌聲有請……”
呼嚕貓用手示意掌聲停住：“本次變革第一項：考核變革。全麵導入績效考核體係，公司所有銷售人員實行績效考核，所有崗位考核指標不得少於2項且不得多於4項，指標太多考核過於分散就難免顧此失彼，失去重點項目考核的意義。在考核指標中，銷售量必須占到60%以上，我們現階段依然奉行‘銷售至上、以業績論英雄’的思想觀點和企業文化；後勤部門所有人員獎金均與銷售指標掛鉤，這樣全員營銷才不至於流於形式和口號，而能真正落實，發揮作用……”
“第二項：組織變革。總經理下設兩位副總，一位副總分管生產和財務，一位副總分管營銷和人事，分管營銷的副總下設三大區域總監，各自競爭配合，三大區域總監下麵則是各自獨立核算的辦事處或分公司，達到分公司組建標準的可申請成立分公司，公司總部占51%的股份，分公司負責人和當地代理商占49%的股份。如此借助大家的力量一起快速把公司做大……還有啊，督導部門獨立於兩大副總之外，直接受命於總經理，兩條線分開運作……”
呼嚕貓一邊翻閱幻燈片，一邊給大家講解具體措施的主要實施步驟。力爭讓各位高管大致明白。高管不同於基層員工，如果不讓他們明白並接受，執行起來效果就會大打折扣，或者帶著情緒或者根本就不懂，那麼如何讓團隊的人都貫徹呢？
呼嚕貓作最後總結：“分好錢指的就是如何發工資，即績效考核體係；用好人指的就是組織架構要合理，梯隊建設要到位；最後更關鍵的就是：建立相對規範的管理體係，保證我們所要達到的目標。同誌們，還等什麼？我們要親手推動一個企業上市，這難道不是我們價值的最大體現嗎？當然，上市之後我們個人的薪酬也逐漸和國際接軌，何樂而不為呢……”
會末互動，每名高管都分享自己的體會，與預期目標差距還是有些大，總體效果還是不盡如人意，畢竟高管的思想扭轉比起基層還是更有難度的。對此呼嚕貓對土狼等解釋：毛主席為了讓紅軍明白團隊文化和導向，通過歌曲和通俗易懂的三大紀律等反複宣導。我們不過才進行了第一次，怎麼可能會有效果呢，我們也要製定自己的“三大紀律八項注意”……
田雞的作用
變革啟動期定為100天，又稱為“百天變革工程”，通過條幅和宣傳標語以及通俗易懂的PPT傳播給公司的每一名員工，甚至客戶，讓客戶也感知到公司的變化。