呼嚕貓上任副總第一件事，就是重新梳理現有組織架構，營銷總監一職自己不能長期兼任，必須另用他人，於是作了如下部署：
第一，撤銷營銷中心原有營銷總監結構，全國設立三大總監，即西北區營銷總監、華北區營銷總監、華南區營銷總監。不再僅僅設立1名營銷總監，而是3名總監互相PK，既合作又競爭，至於總監人選，可“空降”亦可內部提拔。
第二，正式調小黑為關中區域經理，下轄3名城市經理。
第三，“空降”2名營銷總監，1名商超部經理。2名總監分別為華南區總監和西北區總監，“空降”的商超部經理接替老狼，而老狼自己則晉升為華北區營銷總監（華北區以超市為主），老狼被晉升自然不免要感恩呼嚕貓，起碼不會再與呼嚕貓為敵。
呼嚕貓是這樣想的：一年後，甘肅辦事處如果運作不錯，將成立5家辦事處，猴子晉升為西北區總監。屆時老狼將成為華北區總監，兩人自此難以聯合，畢竟存在競爭嘛，另外一家總監互不認識，可互相製衡，起碼這個副總可以很好地掌控局麵。
另外，月底述職大會上，呼嚕貓公布了秦磚漢瓦未來5年戰略發展規劃，其中提到了“依靠模式，占領天下”的思路，凡銷售量達到5000萬以上的地方，均可申請設立組建分公司，分公司職業經理人不但拿年薪，也可享受公司年底贏利分紅。
秦磚漢瓦計劃3年後實現國內A板上市計劃，這一思路極大地鼓舞了公司高層，土狼也表示認同，唯有花貓沒有表態。
後來透過田雞了解到，花貓並不反對公司發展壯大，也不反對上市，花貓擔憂的是壯大後自己是否還可以控製得住？自己是否還可以牢牢掌控住財權。女人心，可以理解，呼嚕貓想想不由得釋然地笑了。誰讓土狼這麼不讓人放心呢，據說外邊“小蜜”不少。
這一年來，公司發生了很大變化，曾經有關聯通路合作夥伴的地方，開發客戶非常容易，畢竟有消費者長期詢問終端：是否有晨光牛奶等？甘肅辦事處在猴子的精心帶領下，已經成為僅次於關中的第二大市場，為此呼嚕貓還親自開車前往表彰猴子。
唯一不順利的是華北市場和華南市場，晨光牛奶是個新品牌，開發客戶難度較大，同時沒有品牌知名度，沒有終端拉動難以形成流速。
年底，呼嚕貓正式開始了晨光牛奶廣告片的製作事宜，按照計劃元月一號正式開始，打響秦磚漢瓦品牌宣傳的第一槍。這一槍，不亞於南昌起義，呼嚕貓會上如此總結。
這一年，土狼越來越少管理公司內部的事情，經常讓人不知道他在忙什麼，因為他一周來公司不到3次；
這一年，田雞的督導部已經擴容到8人，負責西北5省市場的巡查工作；
這一年，小黑帶領的關中市場遭到競品瘋狂打擊，曆時4個月的品牌保衛戰以雙方兩敗俱傷草草收場，晨光牛奶份額停滯不前；
這一年，公司的銷售量終於突破3億元大關，在乳品市場激烈的競爭中存活了下來；
這一年，發生了太多的事情，原本計劃組建5家辦事處，結果隻成功組建了3家，卻比計劃多增加了一家分公司。
這一年，特種營經曆了史前最大程度的換血行動，新舊薪酬交替，老人對比心理嚴重失衡，產生了怨恨情緒，很快感染了整個團隊。呼嚕貓痛定思痛之後，果斷出手，親手“殺了”很多舊部……
呼嚕貓記得一次培訓中有人講過，成大事者必要的三要素是：愛才如命、揮金如土、殺人如麻。
呼嚕貓讚同這句話所包含的含義。第一“愛才如命”很簡單，“才”指的是人才。俗話說得好，“一個好漢三個幫”。劉備三顧茅廬就是一個很典型的“愛才如命”的例子，人若想成其大事，必先固其實力。怎樣加固自己的實力呢？那就一定要愛才如命，要有伯樂的眼睛，不但要認得出千裏馬，還要能培養出千裏馬，並要求其為自己效勞。
而想要養得住“千裏馬”，就要學會揮金如土。所謂的揮金如土，並不是一味地毫無節製地去花銷，而是要花得對，花得巧，花得妙，惜才的代價，成功的代價，就是本錢。想成大事，若舍不得下本，那到最後也不過是一個“守財奴”。