田雞還是督導工作，一切以老板為中心，搜集信息情報工作，檢查各個崗位的工作進度，然後彙總彙報給土狼。
特種營在自有模式的導入下，一切正常運營。小黑曾經電話請示過呼嚕貓，是否在呼嚕貓休假期間將銷售回款暫時壓住，以造成銷售下滑的假象，並表忠心。結果被呼嚕貓耐心地批評了一頓，呼嚕貓認為那種做法是低劣的招數，殺敵一萬自損八千。況且土狼不是那麼好蒙的，並且也不符合自己的職業風格。
最重要的是土狼，自從呼嚕貓請假後，土狼忽然感覺到了呼嚕貓的重要性，因為新成立的部門事情太多，很多事情老狼畢竟沒有經驗也不了解，一時難以決斷，隻有上報自己。說實話自己處理起來也頓感乏力。就說培訓一塊，到目前為止，公司內部還沒有人可以替代呼嚕貓。
還有，土狼忽然感覺到幹部儲備的危機，萬一呼嚕貓真不來了，怎麼辦呢？有接班人嗎？必須盡快建立接班人培養計劃，公司高層每人必須培養一個接班人，保證接替平穩過渡，且萬無一失。
另外，為了防止呼嚕貓尾大不掉，製衡還是必須的，必須利用猴子和老狼的能力牽製，隻是手段必須更高明，呼嚕貓還是不能走！公司近幾年發展還是離不開他啊……
期間，土狼為了不讓呼嚕貓感覺到他請假之後公司的混亂，僅打了兩次電話問候，打多了明顯就是體現呼嚕貓的重要性，打少了土狼自己不安心呐。
一日，人力資源部突然有人告訴土狼，說剛才接了一個電話，是獵頭公司打來的，詢問公司是否有一個名叫呼嚕貓的人，是不是公司的營銷總監等。土狼一聽，表麵沒有說什麼，內心卻急了，自己擔心的事情終於發生了，說明呼嚕貓已經有離開的想法了。唉，這個副總，看來得趕緊給呐。
5天後，呼嚕貓如期回到公司，依然是渾身激情，這是呼嚕貓一貫的工作作風。當天召開銷售例會，檢視了近期銷售狀況，下午依然做了簡單的培訓。並且又為土狼引薦了兩位能力和呼嚕貓不相上下的高管人才……
至此，土狼才徹底明白，呼嚕貓的真正作用是：第一，他能夠帶動周圍的人，能夠感染周圍的人，讓他們對工作都充滿激情，通過自己的能力和魅力使別人信服，目前公司威望最高的就是呼嚕貓，這是田雞督察時得出的結論；第二，呼嚕貓從來不嫉妒人才，一般領導如果遇到比自己更好的人才，害怕引進公司會威脅到自己的地位，呼嚕貓則相反，經常積極引薦更好的人才，從來不擔心會因此而失寵，這份坦蕩和自信可見一斑。
3天後，秦磚漢瓦公司貼出人事令：
公司重大人事決定
為了規範公司管理，適應戰略調整，經總經辦研究決定：
1.任命原營銷總監呼嚕貓先生為公司副總經理兼營銷總監，即日起，任命正式生效。
呼嚕貓先生的主要職責如下：
協助總經理製訂公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；
將公司內部管理製度化、規範化；
製定公司組織結構和管理體係及相關的管理、業務規範和製度；
組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；
開展企業形象宣傳活動；
按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告；
指導公司人才隊伍的建設工作；
協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理製度的製定及推行；
協助總經理推進公司企業文化的建設工作；
完成總經理臨時下達的任務。
……
2．為了積極響應甘肅省辦事處的成立，研究決定任命猴子為甘肅辦事處主任，兩周後到崗，所有辦事處人員一律當地招聘，由人力資源部協助進行。
3．任命老狼為商超部經理，負責市區內商超團隊的帶領及市區KA的開發維護，同時兼管外埠西北5省商超渠道團隊組建及開發維護，即日起正式生效。