呼嚕貓告訴田雞：在企業運作中，普通員工做錯事情對於公司的影響是相對較小的；越是高層崗位和關鍵崗位員工，由於他們所處的位置重要且影響力大，他們做錯事情能夠較大程度地影響企業經營，甚至影響企業發展方向。對於這些崗位的員工，必須要準確甄別出真正的人才和破壞性人才。
自己之所以要開除主管蛙，原因就在這裏，自作聰明把自己工資收入折算給客戶，這是砸價，一旦牛奶價格體係亂了，會很容易造成崩盤的……
呼嚕貓歎口氣：“田雞啊，有德有才的人好比屠龍寶刀；有才無德的人就是七傷拳，殺敵一千，自損八百。對於不能接受企業文化、企業價值觀的人，不論有什麼才能、多大的業績，都堅決不能用。因為這樣的人用得越多，企業的實際工作與企業發展的價值觀就會越背離。企業在選人用人方麵，應當堅持‘不換思想就換人’的原則。”
田雞緊繃的臉漸漸舒緩過來，畢竟是老員工又是公司領導，很容易做通工作。
“這是傑克?韋爾奇寫的一本書，送給你，有空兒好好看看。”呼嚕貓從抽屜裏拿出一本書，送給田雞說道：“傑克?韋爾奇在中國講學時，曾經講過這樣一句發人深省的話：‘什麼樣的人企業堅決不能用？是有業績、有能力，但不認同你公司的文化，也就是說和企業的價值觀不同，這樣的人堅決不能用，堅決不能在企業待著，更不能進入企業高層。’認同企業文化、認同企業價值觀是選人用人的首要條件，這也是我堅持開除主管蛙的原因。”
處罰員工不是目的，接受錯誤並改正錯誤，同時不能帶情緒工作才是最好的結果，呼嚕貓一直堅持這個原則，這也是與田雞溝通的重要意義。
與田雞溝通完後，就打架這件事，呼嚕貓借勢再次整風，總結出以下幾條：
第一，開除了犯事的主管蛙，起到殺猴給雞看的目的。處理小嘍囉無法起到敲山震虎的目的，殺雞給猴看，猴不屑一顧：這領導也就隻能殺雞嚇唬我們這些小兵，有本事殺隻猴子給這些小雞看。
第二，維護製度一定要先嚴後寬，上嚴下寬。開始嚴格一些，所有人都知道製度不可侵犯，後麵寬鬆一些，大家會說很人性。對主管蛙和領導田雞，均給予處罰，越是領導犯錯誤越要處罰，如此才更服眾，堵住員工的嘴。
第三，田雞更加認同呼嚕貓的管理風格。
第四，土狼知道此事後，看到所起的正麵作用，也表示滿意。
“百店百天”工程
“秘書，讓田雞經理通知下午5點半開個簡單的會議。”呼嚕貓按下桌上的電話說道。
“你打算怎麼做？”辦公室裏隻有土狼與呼嚕貓兩個人，土狼問呼嚕貓。
特種營組建已4個月有餘，銷售額雖然一路高漲，不過土狼從來沒有表揚過呼嚕貓，無論在公開場合還是私底下，經常有意無意說著“銷量還是低，工資太高，賠本啊”之類的埋怨話。
即使花貓也在呼嚕貓報賬時時不時地插上一句“特種營賠錢”之類的話，讓呼嚕貓心裏多少有些不舒服。作為老板與掌管財務的花貓，有這種想法本來無可厚非，對於目前情況當初呼嚕貓已經說明了，6個月內可能不好實現贏利，但6個月後保證贏利，這點是與紅馬甲山羊溝通時呼嚕貓預測到的。
現在剛剛4個多月，從財務提供的預算點數來看，本月應該就可以持平了，按進度說這個成績還是不錯的，但從來沒人肯定過，包括對特種營的肯定，甚至土狼在一次講話時，還正式說出了“特種營賠錢，沒意思”之類的話，讓特種營的全部員工感覺很泄氣。