為保證小企業貸款的快速發放，包頭市商業銀行的貸前調查一般由客戶經理在1天之內完成，並提出上會申請；審貸會審批貸款時，原則上要求：客戶經理的陳述時間控製在20分鍾以內，否則視為調查不充分，不予審議。單筆貸款在40分鍾內作出決策；貸款發放時，5萬元以下的貸款均在3個工作日內辦完，5萬元以上貸款均在7個工作日辦完。目前，包頭市商業銀行平均每天發放小企業貸款15筆，日均放款額在千萬元以上。
隨著放款規模日益龐大，李鎮西也坦陳，雖然目前采用了一些“土辦法”對客戶評級，當務之急還是建立完整的小企業信用評價體係，合理地反映小企業的資信狀況和償債能力。池勇也認為，過多依靠客戶經理對申請貸款客戶識別是存在道德風險的，銀監分局會幫助包頭市商業銀行建立更製度化的客戶識別流程。
）第六節中小商業銀行財富管理模式
20世紀末以來，隨著金融業競爭的日益激烈，傳統金融業務利潤空間不斷收縮，國外許多中小商業銀行紛紛拓展財富管理業務，以此作為新的利潤增長點。一些銀行已經能夠向客戶提供全方位的金融服務，具有開展財富管理業務的優勢。
一、中小商業銀行財富管理模式建立的市場基礎
過去十多年來，全球經濟持續增長、股票市場繁榮、居民財富明顯增加，為中小商業銀行等金融機構開展財富管理業務創造了良好的市場條件。
從上個世紀末到現在，我國居民財富積累迅速增長。據統計，從1996年開始，我國居民金融資產平均每年增長16％以上，2003年末約達到15萬億元，2004年末達到17萬億元，其中包括本外幣儲蓄存款、本幣手持現金、壽險保費、憑證式國債和估計的個人股票賬戶資產（包括股票市值和現金）。此外，國內城鄉居民還擁有14萬億元以上的住房資產，農村的耕地和城鄉私企的淨資產約8萬億元以上。
同時，居民收入差距日漸分化，少數富翁掌握著大量的財富。根據麥肯錫的調查分析，目前我國有3000萬城市家庭年收入在中等以上（戶均年收入在4300美元以上），這其中又有120萬戶家庭擁有超過10萬美元以上的存款。而內地有10萬多人大約擁有超過1000萬元人民幣的資產總值。從國際標準來看，1000萬元正是銀行私人財富管理的重要門檻。
二、積極構建中小商業銀行財富管理模式
財富管理業務是指中小商業銀行綜合運用各種不同的理財工具，通過一係列財務規劃程序，以及科學的管理和多元化的投資組合運作，在保證委托人（客戶）資產安全的條件下，為委托人提供豐厚的回報，使資產得到可觀的增值的活動過程。
具體來講，中小商業銀行財務管理模式包括以下幾個方麵：
1．理解高端客戶對財富管理的需求
富有高端客戶在消費習性和投資理念上有其明顯的特色。相當部分的高端客戶個人理財業務的首要目標是實現財富的保值，其次避免過度納稅，以下依次為實現財富增值、為後代積累遺產、保障公司的生存等。高端客戶可以分為自我指導型客戶和依靠金融專業人士指導的超級富豪客戶，以及介於兩者之間的希望通過與某個谘詢師建立有效的合作關係實現財富的定期增值目標的客戶。
根據有關調查發現，可投資資產在100萬一500萬美元的高端客戶，偏好私人銀行或信托業務，利潤為其他組織的3倍。高端客戶期望獲得個性化高質量的金融服務，希望能夠像公司金融服務中的大型法人客戶一樣，擁有自己的賬戶經理或理財專家，甚至客戶關係經理，希望中小商業銀行能夠真正為其提供合適的金融產品和服務，而不是交由營業大廳的各櫃台業務人員進行批量處理。
2．建立高效的中小商業銀行財富管理係統
在綜合經營體製下，中小商業銀行可以通過金融控股公司、戰略聯盟、市場協議等方式從事銀行業、票據金融業、信用卡業、信托業、保險業、證券業、期貨業、創業投資業，擁有中小商業銀行、證券公司、人壽與財產保險、基金、投資信托等各種金融業務。在一家金融控股公司內部，中小商業銀行可以與其他金融子公司共同營銷、共享信息資源、共同利用營業設備和營業場所等，實現協同效應。以客戶為中心，通過多元化的服務渠道，提供高質量產品及準確的信息將是金融控股公司有效控製經營成本，成為財富管理領先者的關鍵。對於已組建金融控股集團的中小商業銀行而言，不論客戶選擇哪種服務渠道與金融控股集團往來，都應當獲得相同的高質量金融產品與服務。