“龍川鋼管”猶如一匹揚鞭奮蹄的黑馬，正昂首馳騁在國際鋼管行業的前列。如今，年青的馬自強以“敢上九天攬月”的豪氣為公司未來設計了更為宏偉的藍圖：“在冷拔無縫鋼管行業做世界前三強”。到“十一五”期末，龍川鋼管要實現總投入30億元，職工人數2000人，年銷售規模達90億元，建成集生產、科研、物流為一體的特大型鋼管生產基地，形成獨特的龍川生產經營模式，創造世界無縫鋼管行業新紀錄！
“天行健，君子自強不息”。在龍川鋼管的企業簡介上，首先映入眼簾的是這樣一句話，這既是龍川鋼管的企業精神，也是馬自強人生信條的真實寫照：一個自強不息的人，一個生機勃勃的企業，正在不斷地裂變、成長。
（作者：謝振宇 賈同穎 徐 銳）
案例使用說明：
“以人為本”造就“龍川奇跡”——記揚州龍川鋼管有限公司創業案例
一、教學目的
本案例的教學目的是激發或增強潛在創業者的艱苦創業意識，幫助創業者了解創業過程中可能存在的困難與風險，為創業者提供創業企業成長的經驗與教訓，科學地進行創業管理決策。
二、教學用途
本案例適用於工商管理碩士（MBA）的《創業管理》課程，同時也適用於工商管理類別專業的相關課程教學，以及創業管理方麵的專業培訓。
三、討論題
1.從馬自強身上可以看到青年創業者哪些重要的特質？
2.龍川鋼管創業初步取得成功，給了我們什麼樣的經驗和啟示？
3.龍川鋼管的文化理念是什麼？它對推動企業過去的成長發展起到什麼作用？
4.麵向未來，你對龍川鋼管的文化適應性有何想法？應如何進一步尋求深化龍川鋼管的企業文化？
四、分析思路
教師根據教學目標靈活使用本案例，以下思路，僅供參考。
1.認真分析“龍川奇跡”的產生，可以明顯感覺到與它的高起點分不開，當然這需要擁有一般創業者所難以獲取的資源。在馬自強之前從事鋼管貿易的過程中，其積累的資金、人脈、市場和對這個投資高、市場火暴的行業的熟識等都為他的高起點創業打下了堅實的基礎，但若僅有這些資源而沒有駕馭這些資源的能力可能奇跡並不會出現。
2.柔性管理是在尊重人格獨立與個人尊嚴的前提下，在提高廣大員工對企業的向心力、凝聚力與歸屬感的基礎上，所實行的管理。馬自強對員工多種激勵方式的實施、對員工需求切身的把握及其對家庭、社會、自然環境等的尊重及責任感，是柔性管理的體現。柔性管理帶給龍川鋼管的不僅僅是已取得的成功，還會使它在以後的路上走得更快、更穩，可以在這個方麵加以分析。
3.在高速發展、規模迅速擴大的同時，龍川鋼管也將會麵臨著各種各樣的問題，可以對其麵臨的主要問題及對策加以分析。
五、建議課堂計劃
本案例適用於專門的案例討論課，可以在《創業管理》等相關課程中來進行，如下是建議的課堂計劃，僅供參考。
整個案例的課堂時間控製在90分鍾左右。
課前計劃：提出討論題，請學生在課前完成閱讀和初步思考。
課中計劃：課堂前言（10分鍾）
分組討論（35分鍾）
小組代表發言（30分鍾）
歸納總結（15分鍾）
課後計劃：可以請學生提交更加具體的解決方案的報告。
案例22 責任扛起事業——江蘇正愷電子有限公司創業紀實
摘要：隨著市場經濟的深入發展，許多中小企業紛紛涉足高新技術領域，而它們又麵臨人才難覓、資金匱乏等困境。江蘇正愷電子有限公司從初創到發展壯大的過程中，同樣麵臨了許多看似難以逾越，但最終都——邁過的困難和障礙。本案例首先詳細介紹江蘇正愷電子有限公司的基本概況和創業曆程，隨後剖析企業創業過程中的典型和關鍵事件，提煉其經營管理方麵的特色，最後萃取其創業成功經驗。
關鍵詞：電子產品 創業過程 經營管理特色
隨著市場經濟的深入發展，高新技術的廣泛應用日趨成為當今社會發展的方向與主流。眾多中小企業紛紛涉足高新技術領域並進行著積極的探索與實踐，而在此過程中，它們又麵臨人才難覓、資金匱乏等困境。中小型科技企業如何破解這些難題，一直是學界積極探詢的課題。江蘇正愷電子有限公司（以下簡稱“正愷電子”）從初創到發展壯大的過程中同樣經曆了許多看似難以逾越的困難和障礙，但在董事長兼總經理徐正的帶領下，正愷電子衝破一道道屏障，用責任扛起了日益壯大的事業。