張大中執掌國美董事會主席權位後，加速拋棄陳曉路線。在張大中眼裏，陳曉曾經被其稱為“小人”，他更欣賞黃光裕的經商風格和為人。
陳曉與張大中較勁，相互間看不起
張大中接替陳曉的位置後，外界對他有很多的好奇。大家都想知道他如何看待“國美事件”、如何評價黃光裕和陳曉以及他執掌下的國美未來是走哪條路線。
2006年，陳曉創立的永樂與大中簽下合並協議，但幾個月後永樂卻並入國美，陳曉也因此成為國美總裁。張大中大怒，稱陳曉為“小人”。2007年12月19日，國美收購大中，陳曉諷刺張大中：“（張大中）幹幹淨淨地離開，什麼都不要，股份也不要，未來也不要，隻要錢！”
2007年7月，張大中把自己一手養大的仔——大中電器，賣給黃光裕之後，發誓再也不踏進大中電器一步，並開始埋首於自己的投資生意。不過，這3年來，他並未放棄對國美的關注。“都在北京，用北京話講都是哥們兒，對國美這3年的故事，肯定要看一看，應該說還很熟悉。”
在張大中眼裏，陳曉是“小人”，而他將黃光裕稱為“哥們”。2007年之前，黃光裕、張大中在北京雖然鬥得你死我活，不過，兩人都非常尊重、佩服對方的商業才幹。
“我們曾經在北京市場切磋10多年。”張大中小心翼翼地選擇了“切磋”一詞。“我們說的切磋，是在競爭中切磋，不是麵對麵的我教你、你教我。行業人一看就明白，所以這樣的競爭使我們兩人都受惠了。”張大中回顧說。
張大中舉例稱，他早年經銷音響，黃光裕則主要經銷彩電。“大中彩電銷售隻占銷售額的5%，北京城的彩電銷售已經快被國美壟斷了，我拿他怎麼辦？於是我幹脆把彩電的價格定得比國美低，價格低還不能賠本，我就買一千送一百，那一百就讓顧客在我的店裏買音響產品，當時我們一台彩電比人家低50元錢。”於是，大中電器買彩電的人開始排隊，這下，輪到黃光裕頭疼了。“他馬上意識到賣場裏一定要豐富商品的門類，如果80%產品都是彩電，都便宜10塊就沒利潤了。”黃光裕迅速調整戰略，迎戰張大中。
張大中與黃光裕之間的貼身肉搏，讓他看到了別人看不到的黃光裕的另一麵。外界通常認為，黃光裕在管理上不夠精細、粗線條，張大中不這樣認為。他記得，黃光裕在2005年就對北京的門店就有了比較萌芽狀態的經營管理手冊。“應該說他向外界表現的時候，沒有過多陳述企業的細膩管理，但嚴格地說，企業能夠高速發展，如果不是管理得非常科學和細膩的話，是跑不動的。就像一個人，跑得遠，一定是心肺功能好。”
同樣的，黃光裕也認為張大中在北京的門店經營得非常不錯。他曾經對他的下屬說過：“我們在北京打不過大中，在上海打不過永樂，不用期望太高。”國美曾經的一位中層幹部如是說。
除了生意場上的競爭，倆人也有把酒言歡、一起放鬆的時刻。張大中曾邀黃光裕一起看足球賽。但是他很快發現，黃光裕的腦子裏除了生意，別的都裝不下。“北京人看足球是再正常不過了。黃光裕看足球不會看，罰任意球時，他說站一排人什麼意思？這說明他全部心都集中在企業。他也不關注高爾夫、滑雪什麼的，他是我見過的所有老板裏麵最專注的。”
黃光裕的敬業給張大中帶來極大壓力。“他敬業，半夜開會到三四點，給我很大壓力。應該說，在他的引領下，我們這些跟他競爭的對手們也不得不敬業，不然的話我就落後了。現在他打造的企業聘請我，我覺得用北京話講是人家看得起你。是不是這樣？我們應該給麵子。”
人生閱曆足夠豐富，使得張大中深諳人情世故，善於溝通。在被問到是否介意別人稱他為職業經理人時，他笑著表示：“我店小二都做過，還在乎別人稱我職業經理人？”張大中的這種心態讓黃家人大為放心。反觀陳曉，他始終無法擺正自己的身份，一直在老板和職業經理人兩種身份間糾結。
對於陳曉時期的國美，張大中不願過多評價，隻是表示：“過去兩年確實錯失了一些發展機會。”