廣東金龍集團在創業時還隻是一個默默無聞的小企業，但它的公司老總黃達卻很有應變能力，他當時看準了中國的保健品市場，於是想方設法與廣州某科研機構聯係，希望他們能幫他研製出一種怡口爽神、健體增智的新型保健飲料。在金龍集團提供了市場構想及飲料部分原始數據後，這個研究所答應了，簽訂合同後，金龍集團向這個研究所提供了500多萬元的研究經費。在這一過程中，黃達考慮到萬一乙方失敗或中途退出，造成研製計劃不能如期完成所帶來的後果，於是多了一個心眼，要求研究所把他們的研究進展情況有個詳細的書麵報告，並且派了幾個剛從某化工廠挖來的研究人員以協助之名參與開發研製，了解進展情況及實驗細節。
果然，當這個研究所把飲料試劑開發出來後，該所的領導打起了小算盤。因為這個飲料試劑的效果無論在色澤、口感還是成本上都是相當成功的，於是他們想通過自己籌措資金建立飲料廠獨占市場，而不願與金龍集團分享成果。研究所對外宣布開發過程由於種種因素陷入停滯狀況，無法繼續下去，該研究所願意賠償300萬元並向金龍集團道歉。
麵對這個情況，黃達並沒有感到突然，因為他從研究所遞交的報告及他派去的研究人員的彙報中就隱隱感到不對，覺得研究所想背信棄義，獨自享受成果。在這種情況下，一般的公司也隻好自認倒黴，接受不足的賠償。然而黃達卻有了自己的防範措施及應變措施，他馬上想出了高招：用高薪高福利去挖人才，尤其是這個研究所的幾個對試驗起關鍵作用的專家，同時他搶先向國家專利局申請了專利。兩管齊下，專家如約而來，研究所既失去了人才，又無法合法地生產，最終金龍集團如願以償，得到了新型保健品飲料的科學配方，在兩個月後一炮打響。黃達的應變能力在這場風波中也得到了充分的印證。
在企業經營過程中，再精明、再厲害的企業家也不可能把企業可能遇到的危機想得麵麵俱到，做得十全十美，總會有疏漏的地方。再加上受個人能力的限製，公司的經營者最會防範，也難免不出錯，沒有風險和危機。隻能在若幹個商業處事的基本原則基礎上加以概括性、原則性地防範。因此，這就給公司提出了一個新的要求，也是進一步的要求，即善於去應變。應變作為防範的重要組成部分，更具有一種靈活的主動性，不僅有效地防範住危機的進一步蔓延及困難的加大，而且也能對以後更成功地進行防範提供依據和借鑒。
一般來說，公司在防範危機的同時要做到善於應變，就要注意以下幾點：
1．針對與發生危機有關的各種可能因素，擬定一份周詳的切實可行的防範危機的措施計劃。
2．按照防範措施計劃進行周密的布置和安排，對每一個環節進行逐一落實，明確具體防範辦法。
3．要建立早期預警係統，及時發現出現危機的苗頭並高度重視，寧可“小題大作”，要徹底滅絕那些易引進危機之火的小火星。
4．把防範危機的注意力向那些易被遺忘的角落裏延伸，因為很多危機的出現都是在不引人注意的地方萌發的。
5．防範措施要切實可行，不能做表麵文章，擺花架子；否則，危機一旦來臨就會招架不住。所以，對防範措施的貫徹要深入，要有嚴格的要求。
6．危機的發生，有的是因為客觀原因釀成，有的主觀原因。如果隻顧眼前利益，就會發生決策上的失誤，一步走錯，滿盤皆輸。最好建立科學決策係統，防止由於最高決策者的失誤而造成的危機。這種對自身失誤的防範是很明智的做法。
7．要留有預備隊，做為補救戰場危機的機動力量。公司要有防範危機的物質準備，比如，要留有一定的機動資金等，以應急於危難之際。
認識騙子的五大秘訣
識破與蒙蔽：凡事預則立，不預則廢。多琢磨多思考沒有壞處。騙子其實不見的有多麼高明，大多時候，是我們自己送上門去，任人宰割。別人的經曆是我們學會的最好範本，可以幫助我們去看清那黑色的陷阱。
提起騙子，無不深惡痛絕。近年來，不少企業、單位和個人，都有被騙的經曆。在商場上，大到騙錢、騙物、騙合同，小到騙吃、騙喝、騙樣品，騙子簡直成了瀉地水銀、無孔不入。所謂騙，就是利用假的東西，誘惑別人，從而得到利益的行為。騙的行為比起偷盜、搶竊的行為更隱蔽、更狡猾、更具欺騙性。由於人們受騙之後往往就會加強戒備，騙子為了其行騙成功，也在不斷地研究新情況、變換新手法。因而使受騙者連續受騙而仍不覺悟。