可口可樂公司頓時陷入極其不利的被動處境中，遭遇到有史以來最嚴重的一次信任危機。危機爆發幾個小時之後，公司總裁就得到了詳細報告，公司上下迅速展開行動，為渡過難關而苦尋對策。
在比利時，可口可樂公司不惜代價，堅決回收所有的產品。公司行政總裁艾華士還親自出馬，來到比利時，向消費者公開道歉，坦率承認自己對這一事件負有不可推卸的責任，並當眾承諾，要采取切實可行的措施，重新樹立消費者對公司的信心。
艾華士還當眾打開一瓶可樂，咕咚咕咚地灌進了自己的肚子裏。他用這種獨特的方式，向全世界的消費者表達了自己的決心，展示了公司勇於負責、知錯就改的王者風範。
與此同時，在世界各地，可口可樂公司的所有產品都送到當地的衛生部門，接受極其嚴格的檢驗。很快，檢驗報告紛紛出來了，均證實公司的產品安全可靠。
6月23日，比利時撒消了對可口可樂的禁銷令，6月24日，法國緊隨其後，宣布了同樣的決定。隨後，世界各國的禁令分別撤消，可口可樂公司終於從困境中走了出來。
這場危機的損失是非常慘重的，僅在比利時，直接經濟損失就高達6000萬美元。而由其負麵影響所帶來的間接損失，更是無法用金錢來估算。
由於公司組織嚴明，措施得力，行動迅速，配合默契，才在很短的時間內，走出了信任危機的陰影，重新回到了正常的經營軌道上來。
以出人意料的神速出擊，來搶占市場，就會造成神兵天降的驚人效果，在競爭對手都沒做出反應的時候，已經奇跡般地把勝利抓在了自己的手中。
機動靈活，奇正互變
無形與有形：真真假假，虛虛實實，令人防不勝防。把奇正互變的思想運用於商業競爭中，就能更加機動靈活地開展商業活動，變有形於無形使競爭對手無法摸清你的底細，從而牢牢地把握主動權，有效地擊敗對方。
戰爭中包含著深刻的奇正互變思想，在市場競爭中同樣融入了奇正互變的辯證法精髓。在人們普遍接受某一觀點和措施的時候，卻出人意料地采取了另一種觀點和措施，機動靈活，真假難辨，效果就會出奇地好。
市場競爭如同行軍作戰，是特別講究機動靈活的。當敵人誤以為我方將在甲地發動進攻時，我方的進攻目標卻偏偏定在了乙地；當敵人猜測我方將要采取行動時，我方卻偏偏不動聲色，毫無動靜；當敵人鬆懈下來、認為我方不會進攻時，強大的攻勢卻悄無聲息地展開了，如神兵天降，打得敵人措手不及。
真真假假，虛虛實實，令敵人防不勝防。這就是“奇正互變”的軍事思想，是由我國古代傑出的軍事家孫武在他的軍事名著《孫子兵法》中最早提出來的。他要求“以正合，以奇勝”，認為“善出奇者，無窮如天地，不竭如江海。”
如果先發製人是“正”，那麼遲人半步就是“奇”；如果正麵進攻是“正”，那麼聲東擊西、暗渡陳倉就是“奇”；如果弱小者故意大張旗鼓、虛張聲勢是“正”，那麼實力空虛者明目張膽地以空虛的麵目示人、大演空城計就是“奇”。
劉鑾雄是香港證券市場的風雲人物，他的公司“愛美高”上市後，曾受到廣泛的關注。當股價高漲之後，他把自己所持有的股份全部拋出，獲利不菲，但也同時讓他失去了公司董事局主席的職位。
半年後，股價大跌，他又將原有股份從容購回，重新坐到了董事局主席的寶座上。而在這一賣一買之間，他已有上千萬港元的收益到手了。
他放出風聲，說要收購能達公司，造出了很大的聲勢，並持有能達公司一定數量的股份，還揚言要派人進入能達公司董事局。能達公司慌了，急忙以高價在股市爭搶股份，還願意出巨資來收購他所持有的股份。