1．你及其管理人員對此次要談的經營計劃是否有充分的準備？
2．麵談解說有關產品簡介與市場分析時，是否清晰扼要，是否與經營計劃所寫相同？
3．企業主如何解說該公司經營理念與取得投資人的信賴？
4．企業主是否確為市場導向的經營者，還是對資金流動與盈利等概念不甚了解的技術官僚？
5．企業主對其公司人員經營管理背景與專長的信心的程度如何？
6．他們回答投資人提問的速度，深度與廣度怎樣？
7．該企業所從事的經營是否是正當經營？
8．投資人本身對該企業的直觀感覺如何？對該企業主的個人印象如何？
9．該企業接受別人批評的反應如何？調整錯誤的彈性如何？
作為要創富的你必須首先從這幾方麵做準備，才能確保獲取投資成功。
借錢，算計好時機是關鍵
賺錢與賠錢：借用別人的錢財可以為自己賺取更多的錢，但是借錢也並非是信手拈來的事，借錢需要算計，借錢的時機更需要好好打算。不講究時機就可能借了錢發不了財，還要賠錢。算計準正確的借錢時機，決定了你借來的錢是否能夠替你賺取更多的錢。
依據現代財商理念，通常以下的因素，決定你的借貸是否適合必須算計清楚：
第一，算計資本的利息與回報大小。
資本的成本其實就是利息。如果利率回複錢存入銀行已經可以有13厘的利息收入，不少的投資也收不到如此的回報。但既然銀行發給存戶的利息如此高，轉手借給你的利息自然會比存款利率更高。如果借入的資本利息很高，但投資的利潤卻不能彌補這些利息支出，借錢就顯得並不合算。但如果投資的預期回報豐厚，利率又低垂，借錢投資就大多沒有錯。
第二，算計資本與貶值的關係。
如果物價指數如脫韁的野馬，自己拿住鈔票就會逐漸失去一些購買力。既然如此，就更應去借錢。因為銀行隻會收取利息，並不去理會物價指數。如果銀行年利率10厘，借入300萬的話就要明年還330萬。但如果是物價上漲，今年300萬的樓宇明年會升值到800萬，現時借入300萬買樓，一年之後就升值兩倍多，而你還給銀行的錢，隻是300萬本金加上30萬元的支出。這個例子雖然有點誇張，但事實上是借錢時要考慮的因素。因為貨幣購買力下降，還本還息時隻需給予已經貶值的貨幣，無形中自己也賺了不少，小小利息根本不足掛齒。其中的經濟賬一定要算計清楚。
第三，算計好資本的運用。
借錢並不是漫無目的的。借貸毫無用途的話，徒然浪費了信貸額和利息。站在投資理財的角度而言，你必須先行策劃這一筆錢怎樣運用，投資在那些工具上麵。有了詳細的計劃後，借錢就是配合出去的必須行動。如果借錢用來存錢（把貸款用以收息）。這些不明智的投資計劃和借貸是不合適的，天下沒有這麼傻的人。
第四，算計利潤風險的比率。
利潤風險比率是投資學一個甚為重要的名詞。一個投資是否值得一搏，就要看利潤風險比率。比如收益大於風險，賺就會賺1000千萬，賠就賠1萬，如此投資就應該值得一搏。但如果賺錢最多都是賺1萬元，賠就可賠上千萬元，風險如此大，收益如此小，明白人一看就知不值一搏。如果利潤大，風險又小的話，即借錢回來值得一試。
借錢年期越長，由於其後幾年通脹累積的緣故，還款已經變得微不足道。借錢期越長，反而會使你更有信心把巨額的借貸還完。錢財的數目並沒有變，變的隻是鈔票的實際價值。
借雞下蛋，以蛋孵雞
外務與內力：在商業經營中，生意人要善於運用借力智謀。個人的力量總是有限的，每個人不可能單獨完美地去做成一件事，有時候借助別人的力量和財力來促進自己會更快此，能做得更好。正所謂：“好風憑借力，送我上青雲。”
著名華商沈鵬衝、沈鵬雲兄弟就是善借財勢巧妙經營的傑出代表。
沈鵬衝、沈鵬雲兩兄弟1949年從祖國大陸到香港謀生。眾所周知，20世紀40年代末至50年代末，香港的經濟還很不發達，在那裏生活不容易，連找份工作也很艱難。
沈氏兄弟覺得在香港難以謀生，聽說巴西有創業的機會，便於1955年來到巴西聖保羅市。經過一番尋找，他們終於找到一份工作，總算有了個落腳點。
有一次，沈鵬衝到南裏奧格蘭德州首府雷格裏港旅行，在一間餐館吃飯時，發覺一種意大利肉雞美味可口，他飽餐了一頓。同時他還打聽到，這種意大利肉雞是一種有名的肉食，當地人十分喜愛。
沈鵬衝可謂踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫，無意中獲得了意大利肉雞這個信息。他顧不得旅行，火速趕回聖保羅與弟弟商量怎樣養意大利肉雞一事。
一番算計之後，兄弟倆覺得此事雖有前途，但可惜自己沒有資金，怎麼辦得起雞場？他們給難住了。連續幾天奔走求人借錢都無門，簡直絞盡了腦汁。在苦思之中，弟弟沈鵬雲突然想起了中國傳統謀略中所說的“借術”。當自己的力量不夠的時候，應當善於借助他人的力量。