老板的心事你知多少
老板在想什麼？打工者如何在老板和自身之間尋找一個利益的平衡點？弄清楚這些問題，可以幫助我們更準確地定位自己，幫助我們避開職業生涯中的暗礁，減少職業生涯中的盲目行為。
背景
朋友陪同浙江某電子元件生產企業劉董事長出差廣東，途經順德，與我相約聚會於某茶樓。朋友私下說明了劉董事長有意邀請我加盟該企業的來意後，便安排我與劉董事長單獨“茶聊”。雖然談話無果而終，但從這次談話中，我們可以看出企業主的一些真實而獨特的想法。
【董事長】咱們開門見山地說吧，聽你的朋友多次提到過你，並且介紹得比較詳細。因此，我便產生了找機會邀請你加盟我們公司的想法，產生了與你見麵詳談的想法。這次來廣東出差前，你的朋友得知你準備動一動的消息，於是，我感覺好像咱們之間合作的機會終於要來了。我們出差的第二站就來到了順德，想利用這個機會大家在一起坐一坐，看看我們之間下一步有沒有合作的可能。
【天外天】好啊，歡迎董事長來這邊做客。我個人現在確實有這個動一動的想法。不過，這是很隱秘的事情，知曉的範圍僅限於朋友圈子中的少數朋友，因為我畢竟還在為現在的東家服務嘛。隻要還在這家公司服務一天，還在這個崗位上工作一天，我都不想鬧得沸沸揚揚的。董事長剛才說到看看我們之間下一步有沒有合作的可能，那就要看我們之間的緣分了。有緣分大家才能合作愉快。不過，即使沒有緣分，也沒有關係，不能在一起共事，大家今後交個朋友也不錯啊。這是我的真實想法。
【董事長】你在這家公司這麼長時間了，按理說，很多事都做順了，習慣了，甚至可以隨心所欲做事了，為什麼反而不想繼續在這裏待下去了呢？
【天外天】怎麼說呢……打工者可能與老板們的想法有些不一致。作為打工者進入一家企業似乎不需要更多的理由，僅僅是為了謀生。同樣，離開一家企業也是如此，也不需要什麼冠冕堂皇的理由，感覺做得不太開心，就想換一換環境。很多時候，決定自身的去留，可能更多的因素，是個人感覺在起作用吧。
【董事長】說到感覺，我倒是感覺你好像有什麼難言之隱，說出來的理由在我看來，好像並不是那麼充分。我們能不能敞開胸懷談一談呢？如果我們今後有合作的可能，我希望對你有一些必要的了解，特別想知道你現在的真實想法。
【天外天】沒問題啊。說句真話，讓我產生這一動機的最直接原因還是利益與誠信問題。我的朋友可能對你講過，我在這裏已經快8年了。我進入企業的時候，正是這家企業經曆了高速發展之後在管理上需要“興規矩”的階段。我從設計第一張《員工登記表》做起，從實施第一張《生產日報表》做起，從使用第一張《倉庫出庫單》做起，從執行第一張《采購訂貨單》做起，在流程、規則、體係、體製、去家族化等方麵逐步進行了大量的改良和改造，用了整整三年時間，完成了企業內部管理方麵的大部分基礎工作，同時達成了業績與利潤雙雙大幅度提升的目標。起初，與董事會約定了兩個利益目標，一是公司的產值和銷售達到當時的業績乘以2的時候，我個人年薪增加×萬元；二是產值和銷售達到當時業績乘以3時，個人得到5%的股份。第三年，第一個經營目標終於達到了，老板兌現的幅度卻打了折扣，每年以獎金的形式給予原來約定增加的年薪的5折或8折的年終獎金。我沒有過多計較，雖然心中有些不太滿意，但還是安慰自己“多得不如少得，少得不如現得”。第五年，第二個目標達到時，股東們卻集體失憶了，失語了。我也想到盡力去爭取，並幾次通過委婉的方式提出過，但收到的隻是對方裝聾作啞的效果。於是，我不再提及這些了，人家不願兌現，我就算使盡渾身解數爭來了這些也沒多大意義，感覺也沒麵子。後來，又做了三年維持會長，感覺確實沒有目標了，沒有動力了，沒有激情了，才考慮應該到了撤退的時候了。
【董事長】這個原因比較多見，也比較真實。有時企業不誠信，有時職業經理人不誠信，在這個社會，這種現象屢見不鮮。不過，請你相信，我們公司、我個人不存在這方麵不誠信的問題。隻要約定的目標完成了，即使企業不賺錢，該給誰的、我承諾過的，我一分也不會少；該兌現的，我就是砸鍋賣鐵也會兌現。