助理工程師說道：“並不是所有老板都是吝嗇的老板，也並不是所有老板都是這樣去對待員工的。假如有一天我有機會做了老板，我絕對會善待我的員工。”
我笑了笑，以玩笑的口氣對他說：“不一定吧，咱們中國人有句話叫作‘到什麼山上唱什麼歌’，從你剛才那些極端實用主義的觀點中，我可以大膽地預測，如果幾年之後你真的有機會做了老板，與現在的老板也並不會有什麼本質上的區別。但願你做了老板之後還記得今天所說的這些。在職場這些年，我接觸過很多從打工者到老板的成功人士，發現了一個奇怪的現象，這些人打工時天天罵老板，背後指責老板這也不人道，那也太獨裁，利益上不願分享，責任上無限施壓。在他們的眼裏老板簡直就是十惡不赦。可是，等到他們搖身一變自己做了老板，卻比當初的老東家有過之而無不及。他們有過打工的經曆，自己做過員工，知道員工們在想什麼，知道如何反過來對付員工，結果……算了，不說這些了，討論這些也沒有多大的實際意義。你已經是即將離開的人了，對公司有些什麼好的建議，希望你對我們談一談。”
人事主管也隨口附和：“能給我們留下一些建議，幫助我們進一步改善，我們會永遠感激你的。”
助理工程師表示，沒有考慮提什麼建議。於是，人事主管以公事公辦的口氣說道：“公司尊重你的選擇，我們也將盡力去創造更加公平的環境。希望你再考慮一下去留問題，願意幹，就好好幹，不願意幹，就好好走。”
助理工程師表示不需要再考慮之後，這場例行公事的麵談就結束了。
起身送走了助理工程師，我陷入深思：現在的年輕人，除了極端實用外，考慮問題的出發點和處事態度，同我們當初走進職場時的心態完全不一樣了……
實現梯級計件，挖掘員工潛力
企業是經濟組織，提高員工的積極性最終還是應該依靠經濟手段。奉獻精神、勞動競賽隻能作為一種輔助工具，不應該提到主要位置上來。當薪酬市場行情發生變化時，我們隻能主動去適應變化的外部行情。
家具分廠廠長反映，近幾個月來，員工的積極性好像沒有以前那麼高了，主要表現在：一部分員工有一種小富即安的心理，每天完成一定的生產定額後，感覺自己當天的計件工資已經不算少了，就沒有了超額完成任務的激情；另一部分員工甚至完不成定額，每天做多少算多少，也沒有感覺到任何壓力。
公司人力資源部門進行了調查分析，通過前5個月各車間生產任務完成總量比較，各班組生產任務完成總量比較，員工個人完成總量比較，發現這三個數據都是呈下降趨勢，也就是車間、班組、個人在單位時間內的產能都在同步降低。
在管理層會議上，大家提到改善現狀的對策，勞資雙方站在各自的立場上提出了截然相反的建議。
股東們認為：計件員工沒有積極性，可能是單價太高了，員工每天能掙到很高的工資，容易滿足。隻有降低產品單價，讓員工必須通過努力才能得到讓自己滿意的工資，他們才會充滿激情地工作，並保持這種不斷努力的幹勁。
主管們認為：員工之所以沒有積極性，在於外麵的市場行情發生了變化，同行業產品計件單價都在相應地提高。隻有依據市場行情，將計件單價進一步提高，才能刺激員工更多地完成生產任務。
還有人認為：應該多做思想政治工作，在員工中提倡講奉獻、比成績之類的勞動競賽，才能將員工的工作熱情調動起來。
眾說紛紜，麵對企業現狀，我說出了自己的看法和思路：
第一，企業是經濟組織，員工的積極性最終還是應該通過經濟手段來激發，奉獻精神、勞動競賽隻能作為一種輔助工具，不應該提到主導位置上來。
第二，外麵的市場行情發生了變化，我們可以考慮在同行業中進行充分的薪酬調查，特別是搞清楚計件產品單價的市場行情，然後，再進行適當的調整。
第三，為調動和保持計件員工的積極性，新的政策應該考慮在產量與單價之間實現梯級計件，總的原則是：產量越低，單價就越低；產量越高，單價也越高。