許多職業人士身在職場，但是遠離權力中心，遠離決策內幕，隻能以局外人的身份霧裏看花，水中望月。本書作者以自己20年民企高管的親身經曆，向大家講述了奮鬥在民企一線的職業人士所經曆的許多鮮為人知的決策內幕及個中玄機。作者將那些每天發生在管理者身邊的平凡“瑣事”提煉成一個個具體的管理問題，並且將作者自己的感悟與讀者共享，為大家在職場中遇到的管理問題提供解決之道，以此幫助管理者規避職業風險，提高分析、判斷能力，並且提高企業管理水平。
從本書中，我們可以看到，民企內部發生大大小小的事件，高管們總是首先尋找管理的平衡點。這是因為他們懂得，平衡是一種權謀，是一種布局，某些時候也可能演變成一種變相的交易。隻有找到這個平衡點，才能做出堅持或是妥協的正確決斷。他們更懂得，妥協並非隻是被動地一味退讓，許多時候則是為了主動地避開鋒芒，以退為進，以便迂回尋求最終平衡的策略和手段。高管自身管理技能的運用與展示，在一定程度上，往往表現為管理者平衡的藝術和妥協的技巧。
從本書中，我們可以發現，作為民企的職業經理人，無論是打破一種舊的平衡，還是建立一種新的秩序，其“支點”始終建立在如何分配相關人員“名”與“利”的基礎之上。作者在本書中提示那些正在打拚的職業人士，隻有洞悉和把握了這一最基本的平衡點，管理的手段與策略才能運用自如，才能管理好你的團隊和企業。
民企高管並不是什麼神秘人物，但他們分析解決問題的思路卻與我們有著一定的區別。他們更側重於全局的穩定，通過企業內部平衡與妥協的策略來維護企業的內部秩序，在內部穩定的基礎上再謀求發展。在管理方法上，他們一般通過發現一個“點”上的個案，總結出“麵”上可能存在的普遍問題，從而提出解決和預防“麵”上問題的方法和措施。作為職場精英的民企高管們，需要緩和上下左右的矛盾，兼顧方方麵麵的利益，平衡各個環節彼此之間的牽製，平衡組織機體內各種關係滲透的比例。而且，民企職業精英自身能力的充分體現，就恰恰包含著這種把握、平衡大局的全盤操控能力。麵對宏觀政策與微觀事務，他們既要講原則、講底線，又不能失去具體操作的靈活性。
本書共分為6章40節，根據事件的共性進行分類。書中所敘案例，大多發生在民營企業，是作者從業20年中，以人力資源經理、總經理助理、董事長助理、副總經理和執行總裁等中高層管理者身份親身經曆和處置的一些實例。我們盡量運用通俗的職場語言，由表及裏、循序漸進地將這些成與敗的經曆、道與術的運用技巧，按照“事件發生-決策過程-處置措施-總結得失”這樣一條思路緩緩展開，便於讀者理清整個事件從發生到結束之間的條理性及因果關係。這些策略和方法，無論對於職場新人還是企業中高層管理者，都具有一定的借鑒意義。