在世界５００強企業中，商務智能係統已經得到了廣泛應用，但是，在中國，商務智能係統才開始在銀行、電信、移動等特大型國有企業實施，企業價值管理思想剛剛開始被一些特大型企業經營決策者接受。對於廣大中小型企業，尤其是商貿流通企業來說，商務智能還是新鮮事物。加上商務智能係統開發和實施的服務商大多為國際知名谘詢機構，一個項目動不動就上千萬，很多企業老板隻能望而興歎。
為了幫助更多的國內企業提升企業價值管理，實現轉型升級，潤藍企業托管中心創業團隊集中了一支長期在世界５００強企業擔任高管的優秀職業經理人，以及長期在世界五大IT 頂尖谘詢機構工作的專家團隊，結合國內中小型企業經營實際，針對性地開發了適合中小企業應用的商務智能係統。尤其值得慶賀的是，潤藍托管團隊專門針對商貿型企業，有針對性地開發了“SaleIT易銷智能”銷售管理軟件係統（係統分大客戶銷售管理版本和渠道銷售管理版本），並成功應用到了多家國內企業，幫助企業找到了突破盈利的有效捷徑。
在“SaleIT 易銷智能”銷售管理係統中，我們結合盈利倍增的八個妙招，巧妙地進行了綜合設計，幫助企業經營者建立了智能化的價值管理模型，找到了價值管理重點，明確了利潤發現執行要點，讓銷售管理從此不再難！
下麵，我們結合前麵八個妙招，舉兩個例子來看看“SaleIT 易銷智能”是如何輕鬆實現智能化的。
簡單舉個例子來說，比如，每家企業都希望應收賬款能及時收回，但事實是，經常有應收賬款到期了，客戶仍然沒有辦理付款。如果我們依靠人工記賬，或者EXCEL，或者ERP管理的話，就很難動態監控到每個月、每筆款的到賬情況。如果建立了商務智能管理係統，我們就隻需要設定約束條件，比如超過授信期１個工作日，即出現黃色報警；超過３０個工作日，即出現紅色報警。那麼，每天應收賬款儀表盤就會清晰顯示圖表，圖表中正常期和非正常期款項餘額會一覽無餘。
紅色報警欄顯示超過３０個工作日的應收賬款總額達到了１００萬元，輕輕點擊鼠標後，會出現具體的客戶名單以及每家客戶的具體金額，還可以顯示應收賬款到期未收回，業務員扣利息的詳細金額和圖表。
企業老板隻需要點擊信用管理，電腦視窗中就會自動跳出信用記錄表。“信用記錄”一欄就會清晰地顯示“黑戶”，“發貨狀態”會顯示“禁止”。例如片區一中的王老板，因為應收賬款有５０萬元進入嚴重危險期，也就是說按照公司約定，他已經拖延了９０天以上未付款，因此，信用分被扣除，信用記錄鎖定“黑戶”，公司“禁止”向他發貨，同時他必須承擔１萬元滯納金，業務經理則需罰利息１萬元。同樣的，毛老板也因為未及時付款，違反信用政策，進入禁止發貨的黑戶名單。
為了方便讀者理解，我們再來看幾個智能分析視窗圖例。
公司銷售片區、辦事處的年度銷售業績都能清晰顯現，儀表盤可以自動測出平均銷售額。單次銷售商品數量低於平均值的，也可以設置預警，自動提示經營管理者。
輕輕點擊儀表盤，可以清晰呈現各銷售片區的費用預算完成情況。實際費用發生達到預算指標９０%的情況下，自動亮黃燈；實際費用發生超過預算的，自動亮紅燈，如片區二。紅燈表示當期（單個季度）費用率３４%，已經超過預算控製比例，經營者必須馬上采取控製措施。
按照科目進行的費用智能分析控製圖顯示，辦公費已經超標，達到了１０１%，係統會自動關閉報銷業務；差旅費達到了預算的９０%，黃燈表示警告。
從圖中我們可以非常清晰地看到各項指標的分析監控結果，經營者隻需要輕鬆點擊鼠標，就能清楚看到各項報警信息，及時采取措施。這樣，價值管理和價值營銷就能真正地貫徹到銷售管理的各個具體環節中。
當然，每家企業都有各自的特點，企業價值管理、價值營銷也不僅僅停留在財務管理層麵，還需要客戶關係管理、內部運營管理，以及員工管理等多個維度協同。因此，我們在“SaleIT易銷智能”價值營銷管理係統中，也作了係統的智能信息化設計，筆者將在後期推出的企業價值管理實戰係列書中繼續為您呈現，敬請關注。
講到這裏，本書就基本闡述完了，熟悉杜邦分析法和平衡計分卡的朋友都知道，我們給出了通往盈利倍增的八個妙招。其實，企業價值、企業利潤要倍增，還受到一些因素的影響，比如固定資產、稅收等，這些問題對企業經營來說也非常關鍵，有興趣的朋友不妨繼續了解一下。