（五）充分運用監督檢查成果，促進企業整改
省國資委成立以前，監事會隻帶耳朵和眼睛，不帶嘴巴。省國資委成立以後，高度重視監督檢查整改環節的工作，充分發揮外派監事會在整改工作中的重要作用。省國資委領導審閱監督檢查報告以後，提出分類處理意見：對專項檢查反映企業的管理問題，由監事會反饋給企業，督促企業限期整改；對比較重大的問題，由分管領導帶隊，監事會工作處會同監事會辦事處反饋，促使企業及時糾正。對全麵檢查發現的問題，以省國資委的名義召開全麵檢查報告反饋和整改工作會議，安排部署監督檢查整改工作，明確整改事項，落實整改責任，提出整改要求。有的監事會在檢查中邊檢查邊要求企業整改，部分事項在檢查以後即已糾正。所有整改工作，監事會跟蹤落實到位情況，必要時開展整改工作專項檢查，確保整改工作不走過場。監事會工作處大力宣傳推介整改工作搞得好的典型。通過整改，有力地促進了企業規範管理，促進了科學決策、民主決策水平的提高。
（六）正確處理監督與服務的關係，努力做好服務工作
從外派監事會的初始，就要求監事會切實做到寓服務於監督之中，在監督中體現服務，在服務中實施監督。在實際工作中，監事會麵對企業急需解決的一些實際困難和問題，在不幹預、不參與企業的經營決策和經營管理活動的前提下，發揮自身優勢，積極主動出麵為企業服務，如幫助企業修訂完善企業改革改製方案，幫助引進戰略投資者；積極出麵為企業做好外部協調工作，優化企業發展的外部環境；大力幫助企業培訓人才，健全財務管理製度，提升企業管理水平等。監管與服務相結合，使監事會與企業的關係更趨和諧，企業自覺接受監督的意識普遍增強。
（七）完善工作機製，形成監督合力
外派監事會長期在企業一線履行監督檢查職責，熟悉企業的基本情況和經營管理狀況，這是監事會的優勢所在。省國資委成立以後，為建立監事會與機關各處室資源共享、協調配合的工作製度，形成統一監管、有效監管、科學監管的運行機製，製定了《監事會與機關職能處室協調配合開展監管工作規程》，在明確工作職責和規範工作流程等方麵做出了明確規定。凡是在企業派駐了監事會的，企業領導人員管理部門在調整企業領導班子時聽取監事會的意見和建議，改革發展部門在把握和審批企業改革發展重大事項時，改組部門在推動企業改組改製、主輔分離的時候，業績考核部門在核實企業經營業績的真實性、確定企業薪酬標準時，統計評價部門審核企業財務決算報告，產權管理部門在清產核資核銷企業不良資產、審批企業重大產權股權轉讓時，均充分聽取相關監事會的意見。探索建立監事會監督檢查報告在省國資委機關內部公開的製度，實現信息共享，形成國企監督工作的整體合力。
（八）集中精力做好外派監事會的綜合協調和服務工作
一是為加強監事會工作的計劃性和執行力，每年初監事會工作處製定並印發監事會工作要點，每月末監事會各辦事處上報本月工作完成情況及下月工作安排。二是不定期地編發監事會工作動態，宣傳監事會監督檢查和監管企業支持配合好的做法和經驗。三是年末全麵總結外派監事會年度工作和派駐監事會企業改革發展情況，向省政府和省國資委領導呈交派出監事會企業監管情況綜合報告。四是做好省國資委黨委會每半年聽取一次監事會工作彙報、行政辦公會每個季度聽取一次派駐監事會企業存在問題彙報的部署和組織工作。