2.積極探索服務企業發展的有效途徑。按照省國資委提出的以促進發展為主線、以服務基層和企業為本位的指導思想，監事會轉變監督理念，積極探索實踐，不斷完善監督與服務相結合的工作模式，在抓好監督檢查的同時，根據派駐企業特點，積極探索服務企業發展的途徑和方法。一是促進企業理清發展思路。監事會主動深入基層開展調查研究，幫助企業總結改革發展的成功經驗，查找製約企業持續健康發展的“瓶頸”性問題，提出加快發展的意見和建議供企業參考，受到派駐企業的歡迎和好評。二是促進企業防範經營風險。各監事會有選擇性地對企業重大經營投資項目進行跟蹤調查，深入了解有關項目的可行性研究及論證、決策調整和項目執行等情況，及時發現和提醒企業一些苗頭性、傾向性的問題，避免企業發生重大損失。三是促進企業健全內控機製。積極推動企業健全子公司監事會，加強對子公司監事會的業務指導，促進集團公司增強對子公司的管控力。結合監督檢查中發現的問題，有針對性地提出加強內控機製建設的建議，幫助企業健全內控機製，提高內控工作水平。
（三）從監事會監督轉變為監事會監督與委機關相關處室、企業內部監督相結合
1.積極探索“三位一體”監督模式。2006年起，江蘇省國資委黨委積極探索外派監事會工作、黨風廉政巡視工作、企業紀檢監察工作“三位一體”的監督機製。省國資委黨委以外派監事會為主體，成立省屬企業黨風廉政建設巡視組，由監事會主席擔任巡視組組長，專職監事和省國資委機關有關同誌擔任組員。由於監事會全程參與省屬企業黨風廉政建設巡視工作，既拓寬了監事會信息溝通的渠道，延伸了工作觸角，又使巡視和紀檢工作有了很好的抓手。
2.建立健全省國資委內溝通協調機製。省國資委製訂了《關於進一步加強機關各處室與監事會工作溝通的通知》，要求機關各處室密切配合監事會，做好與監事會的文件傳遞、信息反饋、工作協調等工作，凡涉及與監事會監管有關的企業重大事項、領導班子考核調整等，均要告知監事會，並聽取他們的意見。
3.努力形成監事會監督與企業內部監督的工作合力。省國資委製訂了《關於支持配合監事會依法開展工作有關事項的通知》，要求企業進一步完善監事會列席企業有關會議的製度，建立重大事項溝通製度，支持職工監事履行工作職責，與監事會共同維護國有資產所有者權益。監事會在日常監管中，十分重視加強與派駐企業集團財務、審計、投資等部門的聯係，及時通報重大情況，交換有關意見，共同加強對子公司的財務監督。