（三）監督檢查工作模式的探索
隨著國有企業改革改製步伐的加快，派駐監事會企業中，出現了國有獨資、控股、參股、合資等形式。為適應管理需要，理順對派出人員的管理關係，經省編委批準，監事會工作處增掛了“董事監事工作處”的牌子，負責對參股企業派出董事、監事工作，製定了《河北省人民政府國有資產監督管理委員會派出董事、監事管理試行辦法》，確定了由監事會主席擔任“股東代表”辦法，初步形成了對國有獨資企業派出監事會，按照《國有企業監事會暫行條例》的規定履行監事會監督職責；對國有控股企業推薦派出監事會主席和專職監事，按照《公司法》和公司章程的規定履行職責；向國有參股企業推薦派出董事或監事，向合資企業派出董事，兼任總會計師、管委會委員，按照《公司法》和公司章程的規定履行職責。
（四）發揮監事會作用的探索
一是製定了向企業下達整改通知製度，每年監督檢查結束後，召開“省政府國資委派駐監事會企業監督檢查工作會議”，向企業下達整改意見通知，對企業在財務管理、生產經營、領導班子建設等方麵存在的問題提出整改意見，要求企業限期整改，使監事會監督檢查成果得到落實，增強了監事會的權威性。二是按照省政府國資委黨委要求，印發了《落實監督檢查報告任務分解書》，根據職能分工，將整改的督導落實任務分解到省國資委內相關處室。同時，製定了《關於充分發揮國有企業外派監事會作用的有關規定》，對省國資委內相關處室支持、配合監事會的工作做了明確規定。三是在國企改革等省國資委中心工作中，把監事會監督檢查、紀檢監察、經濟責任審計作為國資監管的三道關口，在研究企業改革、幹部使用、企業經營業績評價、清產核資、離任審計等工作中，把監事會的意見作為一個重要參考。監事會主席還承擔了國企保持先進性教育、改革改製等督導任務，監事會發揮著越來越重要的作用。
（五）監事會日常管理工作的探索
一是實行了監事會辦事處日常工作月報製度。各辦事處將下一月的日程安排、主要工作計劃、本月工作落實情況等以月報表的形式報監事會工作處，經彙總後報國資委領導。同時，監事會工作處注重跟蹤檢查，從而加強了監事會工作的計劃性和落實力度。二是製定了《監事會主席聯席會議製度》和《監事會辦事處主任例會製度》，定期召開監事會主席和辦事處主任工作會議，研究解決在工作中出現的新情況和新問題，形成了監事會協調聯動機製。三是加強了信息宣傳工作力度。組織各辦事處開展調研活動，積極撰寫調研文章。認真辦好《監事會工作信息》和“監事會工作網頁”，刊登監事會工作動態、工作做法、經驗交流、理論探討、領導講話等內容。《監事會工作信息》和“監事會工作網頁”已成為連接全省監事會工作的橋梁與紐帶。