⑤製定出現風險預警信息時應采取的風險控製措施。
⑥跟蹤監測關鍵成因數值的變化，一旦出現預警，即實施風險控製措施。
以易燃易爆危險品儲存容器泄漏引發爆炸的風險管理為例。容器泄漏的成因有：使用時間過長、日常維護不夠、人為破壞、氣候變化等因素，但容器使用時間過長是關鍵成因。如容器使用最高期限為50年，人們發現當使用時間超過45年後，則易發生泄漏。該“45年”即為關鍵風險指標。為此，製定使用時間超過“45年”後需采取的風險控製措施，一旦使用時間接近或達到“45年”時，發出預警信息，即采取相應措施。
該方法既可以管理單項風險的多個關鍵成因指標，也可以管理影響企業主要目標的多個主要風險。使用該方法，要求風險關鍵成因分析準確，且易量化、易統計、易跟蹤監測。
（4）壓力測試
壓力測試是指在極端情景下，分析評估風險管理模型或內控流程的有效性，發現問題，製定改進措施的方法，目的是防止出現重大損失事件。具體操作步驟如下：
①針對某一風險管理模型或內控流程，假設可能會發生哪些極端情景。極端情景是指在非正常情況下，發生概率很小，而一旦發生，後果十分嚴重的事情。假設極端情景時，不僅要考慮本企業或與本企業類似的其他企業出現過的曆史教訓，還要考慮曆史上不曾出現，但將來可能會出現的事情。
②評估極端情景發生時，該風險管理模型或內控流程是否有效，並分析對目標可能造成的損失。
③製定相應措施，進一步修改和完善風險管理模型或內控流程。以信用風險管理為例。如一個企業已有一個信用很好的交易夥伴，該交易夥伴除發生極端情景，一般不會違約。因此，在日常交易中，該企業隻需“常規的風險管理策略和內控流程”即可。采用壓力測試方法，是假設該交易夥伴將來發生極端情景（如其財產毀於地震、火災、被盜），被迫違約對該企業造成了重大損失。而該企業“常規的風險管理策略和內控流程”在極端情景下不能有效防止重大損失事件，為此，該企業采取了購買保險或相應衍生產品、開發多個交易夥伴等措施。
（5）風險管理專業術語解釋
①風險理財。利用金融手段管理風險的方法，包括：預提風險準備金、購買保險或使用專業自保公司、衍生產品交易以及風險融資等。
②情景分析。通過假設、預測、模擬等手段生成未來情景，並分析其對目標產生影響的方法，包括：曆史情景重演法、預期法、因素分解法、隨機模擬法等方法。
③集中趨勢法。指根據隨機變量的分布情況，計算出該變量分布的集中特性值（均值、中數、眾數等），從而預測未來情況的方法。它是數據推論方法的一種。
④失效模式與影響分析。通過辨識係統失去效用後的各種狀況，分析其影響，並采取相應措施的方法。
⑤事件樹分析。以樹狀圖形方式分析風險事件間因果關係的方法。
⑥風險偏好。為了實現目標，企業在承擔風險的種類、大小等方麵的基本態度。
⑦風險承受度。企業願意承擔的風險限度，也是企業風險偏好的邊界。
風險對衝。通過使用該方法，必須進行風險組合，而不是對單一風險進行規避、控製。如資產組合、多種外幣結算、戰略上的分散經營、套期保值等。⑧承擔多個風險，使相關風險能夠互相抵消的方法。
瑏瑡穿行測試。在正常運行條件下，將初始數據輸入內控流程，穿越全流程和所有關鍵環節，把運行結果與設計要求對比，以發現內控流程缺陷的方法。
⑨損失事件管理。對可能給企業造成重大損失的風險事件的事前、事中、事後管理的方法。損失包括企業的資金、聲譽、技術、品牌、人才等。
⑩返回測試。將曆史數據輸入到風險管理模型或內控流程中，把結果與預測值對比，以檢驗其有效性的方法。
第二部分 部分地方國資委監事會相關情況介紹