站在客戶和HR的角度著想，羅淼的提議是，暫時把郝多多留下來。她說郝多多雖然脾氣倔了一些，也不太懂得客戶心理，可是出發點和責任心也都是還行的。
龔喜是老江湖了，羅淼的話半真半假，他豈會聽不出來。但這個開除的由頭本是廣告部挑起來的，他本人原本也不願意生事開除郝多多，並且又受人之托關照郝多多的，所以樂得裝糊塗，把除職的主意收回。
他想了想，找到郝多多的直接上司阮微，問清她也傾向於錄用之後，說出自己的擔心：“開除的意思是社長提出來的，隨便更改的話，恐怕不太妥當。”
阮微笑著說：“這還不好辦。社長當初提出開除的原因是因為客戶的原因，現在留下她也是因為客戶——還是因為尊重社長的意見嘛。”
龔喜一想也是，再說以社長的繁忙程度，不太可能過分關心一個員工的去留，他打算如果社長問起來，就以這個由頭來作對答。
龔喜於是吩咐手下，就把發出去的招聘信息給撤了回來。
其實羅淼這邊，真正的原因是她的直接上帝——劉阿慢那裏有了轉變。
劉阿慢縱然對郝多多的自作決斷大有不滿，但選題刊登出來之後，用戶那邊的反響倒是出人意料的好，她們從這個選題上收獲了很多實用的當季保濕資訊，由此順帶著關注了品牌。而且因為簡潔的視覺作風，“雅麗”的檔次感提升了不少。當月銷量顯示，“阿曼”的邊緣用戶前所未有地呈上升趨勢，而這個群體正是《服·妝》族群。
相反“頓爾”一貫的鎖定人群，卻呈下降趨勢。本來它是“阿曼”的拳頭品牌，這個月在主用戶群中卻銷量平平。據反饋是因為選題長期套路化的結果，大家開始有了“審美疲勞”。
盡管如此，老板那邊還是表揚了劉阿慢，認為拓展了品牌空間，從而帶來了更多的可能性。
商人總是唯利是圖的，更何況銷量的多少會直接影響到劉阿慢的業績，也就是人民幣的問題。
MONEY當道，一切讓路，劉阿慢找到羅淼，很是自然地將此前對郝多多的不滿略去不提，並且還提出如果兩家公司繼續合作的話，就讓郝多多負責“阿曼”此後的全部軟廣。
獎金提升了不少的劉阿慢心情大好，於是特地送了廣州辦兩大箱“雅麗”。雖然看起來都是不起眼的試用裝，但其實因為試用裝是為後續消費做鋪墊的，所以反而是最好的那一批護膚品。
羅淼當然明白這一點，笑納之後，一箱據為己有，另一箱拿到辦公室去分給了眾人，隻說是“雅麗”出了新品，絲毫不提郝多多的功勞。
話說回客戶可以翻來覆去，羅淼卻不能打自己嘴巴，她不能讓自己留下一個穩重不足的廣告總監的印象，因此隻好準備了一套飽含水分的說辭。
郝多多這一邊呢，既然一早下定了“簡單”的決心，就真的把樂觀精神發揮到極限。吭哧吭哧地把“雅麗”忙完之後，轉眼又撲入到其他的選題和時尚知識的惡補之中，根本不知道自己經曆了這麼一個有驚無險的“炒人”事件。
轉眼間到了試用期的最後一天，多多接到龔喜的郵件及電話。因為擔心她對羅淼有意見，龔喜隻字沒提“雅麗”，隻說三個月內看不出她的明顯業績，但本著給新人更多證明機會的考慮，社裏決定給多多延長一個月的試用期。
公司這樣做的原因是規避風險，一番反複之後，龔喜也有點拿不準這個人選的適用性。既不準備合作到此為止，也不可輕易轉正，所以就采用了這麼個折中的方式。
郝多多自從接了“雅麗”之後，心理上已經做了最壞的準備，因此一個月試用期的拖延對她來說不算意外，她也有信心度過下個月的試用期。因此很平靜地接受了這個決定。
就在當天，郝多多接到了下個月的軟廣分配，“阿曼”在《佳人》上投入的軟廣都歸了多多操作。
多多不知憂喜，反正接過就幹，很是投入。不過她欣喜地發現，劉阿慢的幹涉少了很多。