落實，就是把政策、計劃、措施等等，落在實處，達到解決問題、推進工作的目的。
抓落實是領導工作的一個基本環節，也是任何組織成員的一項重要職責。一個決策、一項工作能不能收到預期效果，關鍵在於落實。
沒有落實，組織的目標無法完成；沒有落實，各種規章製度無法得到執行；沒有落實，再好的決策、再好的戰略也隻能是一種幻想、一個泡影。空談誤國，實幹興邦，落實對個人、企業、機關，乃至整個國家都有著巨大的現實意義。
我們任何一個人，都應該少說空話，多幹實事，少說多做。不要隻做表麵文章，而要切實解決實際問題，要踏踏實實地工作，一句話，就是要落到實處。追求表麵文章，不講實際效果、實際效率、實際速度、實際質量、實際成本的形式主義必須製止。說空話、說大話的惡習必須杜絕。尤其是對做領導工作的來說，作出決策和製定政策，事情隻是做了一半，另一半而且是更重要的一半，就是努力貫徹實施，真正把決定和政策變成群眾的自覺行動。如果不能落實，再好的決議、政策，也是一紙毫無意義的空文。
經常可以看到這樣一種現象：一些單位部門，隻要不發生重大問題，製度落實抓得好與不好一個樣，無人過問；真實抓與虛偽抓一個樣，沒人細究；不抓製度落實者，未必會受到批評；認真抓製度落實者，未必會受到表揚。另外，還有一種現象是：一些單位和部門認為有了規章製度，就覺得萬事大吉了，抓不抓落實無所謂。他們對製度隻滿足於掛在嘴上，貼在牆上，注重於形式，而不去考慮或不注重如何體現在實際行動上，落實到具體工作中，製度在他們心裏成了聾子的耳朵，中看卻不管用。
之所以出現這樣的情況，關鍵就是沒有抓好落實。因此，本書提出了一個重要的理念：落實重於一切。願不願抓落實，去不去抓落實，會不會抓落實是每一個組織成員都不容忽視的問題。
對於落實，有兩句話總結的非常精辟：“布置工作+不落實=0”，“追查不落實的事+追究不落實的人=落實”。任何一個組織，僅僅有製度是不夠的，必須要把製度落到實處，落實到每一個人身上，才能真正起到作用；任何一項工作，僅僅在會議上安排布置一下，是遠遠不夠的，必須落實到實際行動上，必須要有成效，出結果。
抓落實，不僅必須具有“想抓”的意識，還必須具有“會抓”的本領，“真抓”的作風，“善抓”的藝術，“促抓”的措施，等等。本書不僅強調了落實的重要意義，指出了落實不力的原因，而且對如何抓落實的十二個方麵作出了深入的研究和探討。本書不僅是領導幹部學習落實的好材料，更是廣大基層員工領會落實精神和意義的好教材。
無論是政府機關還是企業，任何一個組織機構都需要落實，本書無疑是給大家上了一堂生動的落實課，值得廣大領導幹部和基層員工學習和閱讀。
最後，需要說明的是，本書在寫作過程中，參考了大量的資料，尤其是很多領導、專家、學者對落實的精辟論述給了我巨大的啟示，同時也引用了部分觀點，在此，我向他們致以深深的謝意。