為員工舉辦生日活動；向員工免費提供電影票、戲曲票、球賽票券等；組織集體文體活動，如晚會、晚會、舞會、郊遊、野餐、體育競賽等；為員工購置體育設施。
8金融性福利
為員工購買住房提供低息貸款。
9津貼和補貼
所謂的津貼和補貼，是企業為了調整薪酬製度中某些不平衡的現象，而在正常薪酬或薪水之外給予員工的特殊貨幣補助。如勞動津貼和補貼、生活津貼和補貼、職位津貼和補貼、地區津貼和補貼等。
（二）非經濟性福利
與經濟性福利相比，非經濟性福利主要體現在精神和情感層麵。
1谘詢性服務
免費為員工職業發展規劃提供谘詢服務，給予分析、指導和建議，提供參考資料與信息等；為員工提供健康心理谘詢。
2保護性服務
如平等就業權利保護、隱私保護等。
3工作環境保護
彈性工作時間；縮短工作時間；企業內部提升的機會；民主化管理；具有挑戰性的工作機會等。
（三）實施企業自主福利計劃的前提條件
1企業的經營狀況
如果企業沒有足夠多的資金來源，或者經濟效益支持不了一些基本的福利運作，即使企業想為員工提供比較領先的自主福利項目，也心有餘而力不足。所以企業經營狀況較好是企業實施自主福利項目的前提條件。關於企業經營狀況較好，具體是指：
（1）所謂的企業經營狀況較好，不一定企業已經達到了行業領先地位，或者已經實現了十分可觀的經濟利益。通常來說，隻要企業的經濟效益能在所屬行業、所在行業達到了中等以上，就可以界定為經營狀況較好。
（2）企業的發展勢頭比較好，可能在最近的一二年經濟效益一般，但是企業的發展速度非常快，從業務經營上、從市場上來看都很有發展前途，公司發展前景非常樂觀。美好的發展前景是需要員工努力才能實現的，必然需要一定的前期投入，這個投入的一部分可以用於企業的自主福利上麵。
（3）企業的規模比較大，仍然處於經濟效益持續增長階段，這個階段比較強調企業凝聚力。增強企業凝聚力的一個重要手段和措施，就是要提供比較好的、有企業自身特色的福利項目或者福利體係。
當然，在某些情況下，即使企業經營狀況不是很好，也一樣需要去開發自己的福利項目。因為對於競爭比較激烈的行業，福利待遇已經成為保留人才的一種手段，如果企業沒有為員工提供誘人的福利待遇，便導致企業無法吸引優秀人才的加盟，這自然會使企業的經營狀況更加惡化，從而陷入惡性循環。因此，在一些高科技企業裏，貸款供樓或房租補助計劃已經成為吸引和保留優秀員工或關鍵崗位員工的一種手段，即使企業經營狀況不是很好，也得堅持為員工提供這些福利項目，否則那些優秀人才就流失了。
2人力資源管理基礎比較好
人力資源管理基礎比較好，至少要有一定的基礎，像人員配置、薪資管理、員工激勵、績效考核等工作都已經做得比較好。因為開發福利項目的一個重要目的就是保障員工安心工作，激勵員工更好地工作。如果人員配置不合理，員工沒有工作積極性，人力資源的基本管理工作沒有做好，即使企業為員工提供的福利再優厚也難有收益。
3已經建立實施了基礎的社會統籌福利項目
要實施企業自主福利計劃，必須確保最基礎的福利項目已經建立起來，至少國家規定的社會統籌保障福利、住房公積金等項目已經到位。
4具備了開發實施企業自主福利計劃的人力條件、技術條件和資金條件
企業進行福利設計，必須要有專業的薪酬管理人員來執行這項工作，因為很多福利項目具備較強的專業性，比如貸款供樓、醫療保險等，所以人才保障是實施企業自主福利計劃的必要條件。此外，開發實施福利項目還需要技術和資金的強大支持。
福利設計的趨勢：彈性福利製
一、彈性福利製的興起
案例1
某公司的高層領導為感謝員工一年來的辛勤工作，特地準備了一項福利：向每一位員工贈送一個公文包。高層領導本以為員工會喜歡這一份禮物，沒想到聽到了很多的抱怨意見。有的高層經理說：“我平時上班根本用不著公文包，發一個隻好留在家裏。”尤其是廣大女性員工更是頗多抱怨，她們反對都用一樣的包，因為這樣太沒個性了。一位女員工說：“如果能給我一個熱水器就好了，我正需要。”公司發放福利的本意是為了更好地提高員工的士氣，激勵員工更加努力工作。然而福利發放不當，卻起到了相反的作用，傷害了員工的感情。福利隻有符合員工的需要才能發揮出較好的激勵功效。由此可見，如果公司能夠讓員工自由地選擇所需要的福利，其效果將是顯著的。這種福利形式，正如自助餐一樣，可以讓員工自由挑選所喜歡的物品。