對於屢次表現過分殷勤的異性下屬，你同樣可以采以如此做法。
（5）指出錯時也指出對
大多數的批評者，往往是把重點放在指出下屬“錯”的地方，但卻不能清楚指明下屬應該怎麼做才“對”。
管理者的態度對下屬改正錯誤絕對有影響，要麼有利於改正下屬的行為方式，要麼就會對下屬造成一種心理壓力，反而不利於問題的解決。
在指責下屬的同時，管理者也應該指出如何做才是正確的。
這樣才能更具有說服力，使下屬心悅誠服地接受你的批評，並依據你的批評積極主動地去改掉錯誤。
對於那些過分獻殷勤的下屬，你應該明確指出他（她）這種行為對他（她）自己、對公司、對當領導的你及所有人的危害性。同時，也給他（她）指出一條明路，教育他用能力、用學識、用良好的人格力量去贏得領導的賞識。如果他（她）確能改正，並小有成績，那你就應當適當鼓勵他，不違你的前言，這也有利於他（她）向好的方麵繼續努力。
被人們奉為“經營之神”的日本實業家鬆下幸之助，從一個火盆商店的小夥計起步，僅經過一代努力，便創建了盈利額居日本大公司榜首的公司。鬆下幸之助在員工麵前是個恩威並施的權威。他訓導人時，盡管口吻嚴厲，態度暴躁，但卻是直言不諱，以理服人。他曾經這樣說過：任何人難免犯錯誤，即使是一些職務很高的人也不例外。對於我們公司幹部的過錯，我決不會視而不見，對他們采取姑息寬容的態度。相反，我要提出書麵批評，提醒他們改正錯誤。
“我批評人的宗旨是以理服人。譬如，有一次，我把一個犯有過失的幹部叫來，對他說：‘我對你的做法提出書麵批評。當然，如果你對我的批評毫不在乎，那麼，我們的談話就到此為止；如果你對此不滿，認為這樣太過分了，你受不了，我可以作罷；如果你心服口服，真心實意地認為我的批評確有道理，那麼，盡管這種做法會使你付出一定代價，但它對你仍然是值得的，你通過深刻的反省，會逐漸成為一名出類拔萃的幹部。請你考慮一下。’”聽了我的這番話，那個幹部說：‘我都明白了。’於是我又問：‘是真的明白了嗎？是從心底裏歡迎批評的嗎？’他答道：‘的確這樣想。’接下來我又說：‘這太好了。我會十分高興地向你提出批評的。’正當我要將批評書交給那個幹部時，他的同事和領導來了。
我說：‘你們來得正好，我向××提出了批評書，現在讓他讀給你們聽聽。’待那個幹部讀完批評書後，我對他們三人說：你們是很幸運的。如果能夠有人這樣向我提出批評，我會感到由衷的高興。
但是我想，假如我做錯了事，恐怕你們隻敢在背地裏議論，而絕對不會當麵批評我的。那麼，我勢必會在不知不覺之中重犯錯誤。職位越高，接受批評的機會就越少。你們的幸運就在於，有我和其他領導監督你們，批評你們。而這種機會對我來說是求之不得的。“也許我批評人的這種方式不合乎常理，使人難於接受。不過，令人欣慰的是，那個幹部心悅誠服地接受了批評，而且果真成了一名優秀的幹部。”