兩名新聘的經理到任後,不到兩年,公司的狀況起了脫胎換骨的變化,業務範圍拓寬了,實現了理想的多元化經營,公司規模迅速擴大。管理者的計劃實現了。如果麵臨同樣的情況,你是否會像該公司的管理者一樣“揮金如土”?
公司的發展要靠人才,而人才的獲得需要支付高薪,這是眾所周知的道理,可是有些公司的管理者就是舍不得支付高薪聘請優秀人才,他們過多地把注意力集中在公司的成本上,一切使成本有所提高的措施或計劃他們都表示反對。他們既希望員工為公司作出巨大的貢獻,又以公司需要發展為由拒絕支付足以留住人才的薪酬。在市場經濟條件下,依靠權力強迫員工為公司努力工作的做法已經不會起什麼作用,而掌握在公司管理者手中的薪酬這個“指揮棒”則具有超人的“魔力”,作為公司的管理者,就要靈活地運用這個“指揮棒”,不斷地激勵員工創造更佳的業績。
當然,在決定以高薪挖人時,要注意以下幾點:
(1)確保所聘之人員是公司的真正急需的高級人才
倘若公司支付的高薪聘到的員工能力不足,無法為公司發展貢獻力量,難以勝任所擔任的職位,那麼公司將為此付出沉重的代價。
因此,在作出大決策之前,一定要考察清楚,公司需要哪方麵的人才,而將聘用的人員是否具備這方麵的素質。這就要求分析公司的現狀,以及該人員的詳細的工作履曆與業績,通過對比分析,決定是否應該聘用。
(2)確保企業有足夠的資金實力支付高薪
作為公司的總經理,你應該清楚,聘用高級經理人員將大大增加公司的人工成本,使公司的利潤下降,如果沒有足夠的資金支持的話,高額的人工成本將加重公司的負擔。因為公司經營狀況的好轉、盈利的增加畢竟有一個過程,如果在這個過程未結束時公司已經無法負擔人工成本,那麼一方麵會使公司的狀況變得更壞,另一方麵會因推遲支付或降低薪酬水平違約而引起員工的不滿,使士氣降低。
因此,在決定以高薪聘用人才時要先衡量一下公司的資金情況。
(3)對所聘人才要給予充分的信任,並為其提供用武之地
高薪聘得人才之後,要充分給予其用武的空間,為其提供必要的條件,使他能夠施展其才華,為企業的發展開拓更廣闊的天地。
揮金如土為哪般?為的是在市場上獲得最優秀的人才;為的是使企業的經濟效益躍上新的高度;為的是以較大的投入取得更大的產出。