兩名新聘的經理到任後，不到兩年，公司的狀況起了脫胎換骨的變化，業務範圍拓寬了，實現了理想的多元化經營，公司規模迅速擴大。管理者的計劃實現了。如果麵臨同樣的情況，你是否會像該公司的管理者一樣“揮金如土”？
公司的發展要靠人才，而人才的獲得需要支付高薪，這是眾所周知的道理，可是有些公司的管理者就是舍不得支付高薪聘請優秀人才，他們過多地把注意力集中在公司的成本上，一切使成本有所提高的措施或計劃他們都表示反對。他們既希望員工為公司作出巨大的貢獻，又以公司需要發展為由拒絕支付足以留住人才的薪酬。在市場經濟條件下，依靠權力強迫員工為公司努力工作的做法已經不會起什麼作用，而掌握在公司管理者手中的薪酬這個“指揮棒”則具有超人的“魔力”，作為公司的管理者，就要靈活地運用這個“指揮棒”，不斷地激勵員工創造更佳的業績。
當然，在決定以高薪挖人時，要注意以下幾點：
（1）確保所聘之人員是公司的真正急需的高級人才
倘若公司支付的高薪聘到的員工能力不足，無法為公司發展貢獻力量，難以勝任所擔任的職位，那麼公司將為此付出沉重的代價。
因此，在作出大決策之前，一定要考察清楚，公司需要哪方麵的人才，而將聘用的人員是否具備這方麵的素質。這就要求分析公司的現狀，以及該人員的詳細的工作履曆與業績，通過對比分析，決定是否應該聘用。
（2）確保企業有足夠的資金實力支付高薪
作為公司的總經理，你應該清楚，聘用高級經理人員將大大增加公司的人工成本，使公司的利潤下降，如果沒有足夠的資金支持的話，高額的人工成本將加重公司的負擔。因為公司經營狀況的好轉、盈利的增加畢竟有一個過程，如果在這個過程未結束時公司已經無法負擔人工成本，那麼一方麵會使公司的狀況變得更壞，另一方麵會因推遲支付或降低薪酬水平違約而引起員工的不滿，使士氣降低。
因此，在決定以高薪聘用人才時要先衡量一下公司的資金情況。
（3）對所聘人才要給予充分的信任，並為其提供用武之地
高薪聘得人才之後，要充分給予其用武的空間，為其提供必要的條件，使他能夠施展其才華，為企業的發展開拓更廣闊的天地。
揮金如土為哪般？為的是在市場上獲得最優秀的人才；為的是使企業的經濟效益躍上新的高度；為的是以較大的投入取得更大的產出。