第65章 用好異性相吸的原理(1 / 1)

員工們都認為辦公室內若有異性存在,就可鬆馳神經,調節情緒。男女混合編製,不但提高工作效率,也可成為人際關係的潤滑劑,產生緩和衝突的彈性作用。

物理學上有條規則:“同性相斥,異性相吸。”“我們公司裏沒有男孩子,做起事來實在沒意思。”“公司內缺乏男性,每天又做同樣的事,做久了真覺得枯燥乏味。”管理者如何用好這一條規則呢?這種話多出自女性,男性嘴裏雖不說但仍心有戚戚焉。

青春期的男女青年最需異性朋友。隻要與異性一起做事,或在同一辦公室工作,彼此做事就格外起勁。這種情形並非戀愛的情感,或者尋覓結婚對象,而是在同一辦公室中,如果摻雜異性在內,彼此性情在不知不覺中就會調和許多。以前的公司內,有些部門專是男性負責,有些部門全是女性,並非故意如此安排,實則是因工作上的需要,不得不如此。在純男性或純女性部門中,經常有人發牢騷,情緒非常不平穩。於是有人建議安置一些異性進去,結果情況大為改觀,他們不再那麼憤世嫉俗,工作情趣陡升,工作績效也大為提高。

員工們都認為辦公室內若有異性存在,就可鬆馳神經,調節情緒。男女混合編製,不但提高工作效率,也可成為人際關係的潤滑劑,產生緩和衝突的彈性作用。但是,在眾多男性中隻摻雜一位女性,或者許多女性中隻有一位男性,這樣做也是不妥的。

阿芳是一個研究部門中惟一的女性。剛開始時,男同事們都很尊重她,大家合作很愉快,她也很高興。可是日久天長,她缺少與同性談話的對象,內心積聚太多不滿,再加上研究工作壓力又大,她的精神都快崩潰了。

所以,男女混合編製也不是完美無缺。有效的男女編製至少要有20%以上的異性,同時也希望彼此年齡能夠相仿,因為彼此年齡懸殊,可以形成代溝,也不會合得來。現代的年輕人,多半認為男女交往是一件正當的事,對自己的行為也大多能負責,所以你無須過分擔心。

工作上不可能有男女混合編製時,應經常舉辦康樂活動或男女交誼團體活動,增加男女交誼機會。工作場所皆是同性的從業人員,因公司內部不可能舉辦男女交誼的活動,本身就應常參加有異性的活動,例如多參加區域性的青年活動。公司方麵也不妨鼓勵員工多參加公司以外的活動,大致說來,對公司是裨益良多的。