今天恒大和萬科同樣被人們所熟知，然而當初創業之時，許家印和王石之間的差距完全可以從天壤之別來形容。當許家印還在舞鋼擔任車間主任時，37歲的王石早已經完成了萬科的股份製改造，那時的萬科已然成為地產界的一麵旗幟；日後在地產界揮斥方遒的任誌強，也早已升任北京市華遠經濟建設開發總公司副總經理兼華遠城市建設開發公司經理；世茂集團董事長許榮茂也已經靠著自己敏銳的商業嗅覺，以極低的價格進入房地產行業。對於地產界來說，許家印無疑是個姍姍來遲者，然而他卻用自己的智慧與努力創造了後來居上的發展奇跡。地產界不乏後起之秀，然而唯有恒大可以跟萬科叫板，這樣的成績和許家印骨子裏的優秀習慣是分不開的，不管是做什麼，不做則已，隻要做就一定要做到最好，從開拖拉機到考大學，再到舞鋼工作，許家印一直都堅持著精益求精的做事原則，進入地產行業後也是一樣，既然選擇做了，就一定要做出個樣子來。
1994年是許家印來到深圳後的第三年，也是在這一年，他做出了一個人生中的重大決定，而這個決定直接影響了他整整後半生，也宛如奇跡般的改寫了他的人生命運。在中達老板的授意之下，許家印開始進入當時正在興起並迅速發展的廣州地產界，而此次前來廣州，許家印也早已經不是那個坐出租車都會興奮的他了，這次，他帶著一輛標致車，一個司機，一個財務還有一個業務人員在廣州成立了鵬達房地產公司。躊躇滿誌的許家印，懷著一顆不服輸的心，已經做好了奮鬥的準備。
資金永遠都是一個企業生死存亡的關鍵，中達老板對許家印給予了最大限度的資金支持，全達關閉時，還剩下1500萬沒有使用的貸款，而這筆錢就成為了鵬達的第一筆運作資金。為了盡可能降低辦公支出，包括許家印在內的四個人專門從廣州黃埔一帶找了個城中村安頓下來，提起當時的情況，已經身為恒大老總的許家印絲毫不避諱，他坦言，當時租住的是農民房，不過房子不小，是3房1廳，自己占了一間，其他三個人占了兩間，相比曾經住過的一年四季都關不上門的廚房，住宿條件已經好了太多。
就在這樣的農民房裏，配上了一台傳真機，請來了一個廚師，四個人就這樣開始了創業旅程，誠然創業的條件並不優厚，然而就是在這樣的環境中，許家印帶領著自己的小團隊開創了地產界的一個奇跡，並為他後來離開鵬達創立恒大奠定了堅實的基礎。由於住的地方實在寒酸，沒辦法把客戶約來談事情，所以，許家印專門在酒店裏找了個套房，用來和各路合作方談生意，簽合同等。雖然隻有四個人，但在大家的共同努力下，鵬達終於拿到了第一個地產項目“珠島花園”。
上天總是會垂青努力而聰慧之人，包括“中達”老板在內，誰都沒有想到，就是這個“珠島花園”項目竟然成為當年廣州地區房地產行業的一匹黑馬。相比王石等早一步進入地產行業的人來說，許家印是一個姍姍來遲者，然而，這並不意味著，他就肯定會落後於人，到達廣州後，他先是對廣州地區的地產行業做了一個完整而細致的調查，當時廣州房地產市場大戶型是主流，所以他便另辟蹊徑，打起了“小麵積、低價格”的策略，許家印淩厲的商業眼光很快就經受住了市場的考驗，“珠島花園”項目還未發售，就已經轟動市場，首期項目更是以迅雷不及掩耳之勢銷售一空。
初涉房地產，許家印帶領著鵬達打了一個漂亮仗，於是在廣州地產界又多了一個響當當的地產企業——鵬達，直到今天“珠島花園”項目的成功模式還依然為人們所津津樂道，“珠島花園”無疑是當時廣州地產界的一個重磅炸彈，就是這個漂亮的頭彩激勵著許家印在地產這條路上不斷前行，也正是這個一舉成功的項目，為許家印創立恒大地產埋下了伏筆。
“行動風向標”
珠島花園是許家印初涉地產後的第一個項目，然而也是當時在廣州地產界最為成功的一個項目。不管做人做事，就要像許家印一樣有這種初生牛犢不怕虎的精神，雖說萬事開頭難，但這並不代表著初出茅廬便不能有所作為，關鍵還是要有勇氣，有決心，有追求卓越的心氣。
一般說來，剛開始接觸陌生事物，我們總是會自覺或者不自覺的為自己設限，覺著自己肯定無法超越前輩，更不可能初出茅廬就成為行業風向的引領者，很多時候，打敗我們的並非對手，也並非先到者，而是這種自我設限的思維習慣。在生意場上，從來沒有先到先得的規矩，市場就在那裏，誰能占領市場，誰能引領大眾消費潮流，關鍵是看自身本事，不看資曆。所以不要因為初出茅廬就覺著低人一等，凡事要做就一定做到最好，唯有對自己的高要求才能讓我們在最短時間內戰勝強大對手。
7.說到做到，天塌也要頂住
商場如戰場，隻要戰鼓雷響，衝鋒號吹起，不管你有怎樣的特殊情況都必須帶著武器朝著敵人衝鋒而去。這也就要求每一位身處其中的“戰士”必須有很強的抗壓能力，既然是戰場就總會有犧牲，不同的是，戰場上輸的是生命，而商場上丟失的是陣地。許家印似乎天生就有著成為商人的氣質，骨子裏的那股倔勁讓他成為旁人眼中的鐵人。帶領著小團隊獨自在廣州打拚，沒有壓力是根本不可能的，說到做到是許家印一貫的行事風格，一旦承擔了這樣的責任，那麼即使是天塌下來他也會用盡全身力氣去扛。
在到達廣州涉水房地產之前，許家印從來沒有接觸過地產行業，而中達老板則對他寄予厚望，在資金上也是全力支持，作為鵬達的老總，許家印這次的廣州之行肩負著開辟市場的重任，身上的責任和壓力可想而知，然而他從沒喊過苦，也沒喊過壓力大。據許家印中達時期的同事回憶，許家印天生就是樂天派，從他嘴裏從來都不會冒出“這個不行啊”“沒希望”之類的話，哪怕隻有一線希望，他也絕不放棄，即使天塌下來，他也不會覺著嚴重到沒有辦法，不管什麼事他都能挺得住，他的抗壓能力很強，而且是壓力越大，抗壓的能力不僅不弱反而會更強。
當時的許家印已經是一個職業經理人，然而畢竟是新的地域，新的行業，據許家印自己回憶初到廣州成立鵬達房地產公司時，他連容積率是什麼都不知道，就這樣一邊學習一邊幹起來了。雖然隻是一個很小的細節，但從中也不難看出許家印不僅抗壓能力強，而且學習速度也絕對稱得上一流。對於一個三十多歲的中年人來說，還能夠做到一邊工作一邊努力學習，並在學習中不斷超越別人，這種旺盛的精力正是巨大壓力下的產物，如果是常人哪怕僅是其中的一件事也會壓得喘不過氣來，可許家印全部都背在身上並且以奔跑的速度在地產界的道路上奔馳著。
壓力就是動力，沒有人能比許家印更深刻的理解這句話的含義，雖然人已到中年，但許家印就是有這樣的本事，不管身上的壓力有多大，他總能將全部壓力都轉化為前進的動力，壓力越大，前進的動力也就越足，他進步的也就越快。縱觀許家印進入地產界後的一係列行事風格，我們不難看出，不管是第一個珠島花園項目還是後來恒大地產的快速發展過程，都被打上了鮮明的“許氏”特色，那就是“快點，快點、再快點”，而這種雷厲風行的行事風格正是來源於許家印身上所背負的沉重壓力，正是這種壓力催促著他以不可思議的速度在地產行業狂飆猛進，進而坐上地產老大的黃金寶座。
高壓下必然會產生高效，初到廣州公司是成立起來了，可是沒有項目，沒有合作客戶，於是許家印帶領大家一起四處貼廣告，找客戶。由於人生地不熟，再加上辦公環境差，公司資源有限，這個位於城中村的微型公司時刻麵臨著倒閉，許家印沒有忘記，自己來廣州的使命就是為“中達”老板開辟廣州的房地產市場，頂著這樣的巨大壓力，許家印從沒放棄過希望，而是一直堅持著，一直努力著，他堅信總會迎來勝利的曙光。
付出和收獲總是成正比的，不久後，許家印通過相關渠道，竟然以老鼠吞大象的方式收購了一家公司，可喜的是，通過這次收購獲得了一個名為“珠島花園”的地產項目。機遇與壓力總是並行的，雖然終於有了項目，但許家印的壓力更大了，作為一個地產界的門外漢，如何將這個項目打造好，如何借助這個項目讓鵬達在廣州地產界立足成為許家印眼前的頭等大事。
壓力是激發潛能的最好強心針，對於許家印來說，壓力往往能夠創造奇跡。雖然是初涉房地產行業，但許家印很快就展現出驚人的房地產運作、開發和管理能力，這與他前期在舞鋼的管理基礎是絕對分不開的。壓力逼迫著許家印必須提高效率，既然是笨鳥就一定得快飛，隻有快才能趕超那些先入為主者，隻有快，才可能做到後來居上。地產行業不同於其他行業，這一行與政府部門的關係最為緊密，當年許家印負責的第一個珠島花園項目僅需要政府公章就有108個，然而當年許家印就把108個公章全部蓋齊，辦好了全部的報檢手續。
“當年開工，當年銷售，當年銷罄”這就是許家印的效率，珠島花園的驚人業績讓他一時之間成為廣州地產界的風雲人物。在許家印的同事兼朋友鄧凡看來，他是個說到做到，敢說敢做的人。許家印到廣州開疆擴土後，鄧凡仍然在深圳的中達工作，但偶爾會到廣州出差，每次到廣州，許家印不管多忙，不管和多大的領導吃飯，都會把鄧凡拉過去喝酒，還專門拉著他給朋友們介紹道：“這是鄧凡，我最好的哥們，你們每個人都敬酒啊！”談到這件事，鄧凡至今還頗有感觸的說道：“那架勢要把我灌醉嘛！他嚇唬說，你如果不喝呢，這酒就從你頭上倒下去。這不是玩笑，他真的敢的啊，說到做到的強人！”
雖然隻是一個小小的細節，但是從中不難看出許家印說到做到的強硬行事風格，隻要是說出去的事，做出來的承諾，哪怕是遇到天塌下來的壓力也要做到，而許家印強大的抗壓能力正是在無數次的行動中鍛造出來的。在廣州鵬達的工作經曆對於許家印來說是跨越式的成長，頂著壓力他邊幹邊學，從地產界的一個門外漢成為地產界的一匹黑馬，許家印僅用了不到兩年的時間。時間的短暫背後是高效，而這樣的高效，是許家印扛著巨大的壓力拚出來的，是他敢說敢做的快速行事風格幹出來的。
“行動風向標”
任何業績都不是靠嘴說出來的，而是靠行動真刀真槍的幹出來的，許家印之所以初涉房地產便成風雲人物，是因為他身上強烈的效率意識和超強的行動力，不管是什麼事，隻要許家印說到了就一定會做到，正是這種超強的行動力，讓他能夠在巨大壓力麵前仍然能夠堅持高效，從珠島花園到恒大，無疑是高效成就了許家印。
在現代社會，市場風向瞬息萬變，誰更快誰就能夠先一步獲得商機，從而賺的盆滿缽滿，而慢者隻能是賠的一塌糊塗。所以，不管你是做什麼生意，從事什麼行當，都要像許家印一樣有強烈的效率意識，不懂房地產沒關係，趕緊去學，看準了某個行業，沒經驗沒關係，趕緊去學，隻要我們有強烈的效率意識，有像許家印一樣超強的行動力，那麼就能夠做到後來居上。
隻要是工作就會有壓力，被壓力打垮的人是不可能成為佼佼者的，身為一個生意人就要有樂觀的心態和超強的抗壓能力，唯有將身上的壓力轉化為前進的動力，我們才能保持旺盛的創業精力，才可能創造出一個連自己都意外的奇跡。
8.在高業績麵前選擇離開
許家印從來都不是一個安分的人，他一直都在嚐試著改變，從學會開拖拉機後試圖在城裏找工作，到積極參加高考改變命運，再到離開舞鋼南下深圳，隻要有改變命運的機會，許家印就從不放棄，這種刻在骨子裏的性格已然成為許家印的一部分，也正是這種意識促使他再次做出了影響其一生的重大決定。急流勇退是古人曆來倡導的行事方法，而許家印的做法似乎與這樣的價值觀不謀而合。
“珠島花園”項目的成功讓鵬達和許家印的名字一時之間成為整個廣州地產界的茶餘飯後的談資，然而正值鵬達蒸蒸日上之時，許家印卻生出了離開之意。對於中達的老板，許家印心懷感激之情，所以在離開之前專門與之促膝長談。一個企業要想留住人才就必須要做到貢獻與報酬成正比，麵對於自己有知遇之恩的中達老板，許家印也極為坦誠，不同的人有不同的價值，所以就要根據不同的人，不同的水平，以及不同的貢獻，製定其待遇水平，否則，管理就是不成功的，因為留不住真正的人才。
當時，許家印領導的珠海花園一個項目就給母公司賺了整整2個億，而當時他一個月的工資也不過3000元而已，回憶當初離開鵬達和中達時的感想，許家印坦言，當時的工資實在是太低了，連養活家庭都很困難，實在是沒辦法再繼續幹下去，如果那時候能有10萬或者20萬一年的話，很有可能就不會去創業了，畢竟創業和打工不一樣，創業的風險要大得多。然而，許家印離開後不久，中達老板便直接將管理層待遇提高到了年薪10萬，即便如此，許家印也從來沒有後悔過，他是個喜歡挑戰的人，唯有不斷的迎接挑戰才能找到自身的價值，而創業所帶給他的除了挑戰還有更大的機遇。
1997年5月份，珠島花園二期已經銷售了一半，許家印經過深思熟慮終於決定離開自己呆了五年的中達，並正式做出為自己打工的決定，正是因為這樣一個決定，才有了後來恒大地產的成立以及令人矚目的快速發展。1997年，這是極其特殊的一年，除了香港回歸以外，亞洲金融風暴席卷全球，中國也有不少企業受到波及，史玉柱敗走珠海，很多人身陷絕境，即使是企業中的佼佼者也紛紛敗下陣來，隻有剛剛開始的互聯網行業能夠給人一絲希望。就是在這樣的大環境中，許家印毅然決然地朝著自己的目標開始進發。
創業能否成功關鍵在於個人能力，而許家印操盤“珠島花園”足以證明了他出類拔萃的水平和能力。許家印對於發展機會有著十分敏銳的嗅覺，鄧小平南巡以後，他緊緊抓住了經濟騰飛的大潮辭職下海來到了深圳，升任鵬達老總後，他又聞到了地產行業的新一輪發展契機，所以選擇了果斷辭職創業。一個人即使能力再出眾，如果沒有創業的想法也不可能走上創業之路，成功也就成了無稽之談。俗話說，不想當將軍的士兵不是好士兵，同樣不想創業的人也注定不是一個有夢想的好員工，麒麟本非池中物，一遇風雲便化龍，許家印看到了地產界的發展契機，他知道自己實現夢想的機會來了。
跳槽是現代社會的時髦詞，不少年輕人通過跳槽來增加自己的職業經驗，提升自己的職業待遇，事實也確實證明，有準備有目標的跳槽對於一個人的職業發展來說是非常有利的。雖然許家印剛開始創業的那個年代，還沒有跳槽這樣的新鮮詞彙，但實際上他就是借助著跳槽一步一步的積累著資源，一步步的朝著成功的目標不斷邁進。在舞鋼工作十年後，許家印從國營企業的車間主任，跳到了深圳一家民企的業務員，五年後又離開了這家民企，開始了自我創業之旅。許家印的跳槽無疑是成功的，然而反觀現在的很多人，跳槽過於頻繁，甚至在一年之內都能換四五家工作單位，甚至是更多，過於頻繁的跳槽實際上是非常不明智的選擇，要想有更加長遠的發展，在跳槽的問題上要謹慎，同時更需要規劃、需要目標，隻有這樣才能在跳槽的過程中成長而不會被市場所淘汰。
鵬達的“珠島花園”二期項目和一期一樣經受住了市場的考驗，銷售情況一線飆紅，在這樣的高業績麵前，又有幾個人會舍得離開呢？是的，在失敗麵前選擇離開固然是絕大多數人的選擇，可在成功麵前，又有幾個人能夠經受住鮮花和掌聲的誘惑，從而選擇離開蟄伏呢？可是，許家印做到了，正當人們對於珠島花園的熱議逐漸升溫之時，正當自己一手建立的鵬達逐漸蒸蒸日上時，他選擇了離開，選擇了放棄自己親手所創造的輝煌。許家印絕不會因為做不好一件事而選擇放棄，世界上就沒有他辦不到的事情，他隻會選擇漂漂亮亮的離開，絕不會因為業績差而灰頭土臉的被辭退，這就是許家印骨子裏獨有的驕傲。
縱觀許家印的人生經曆，這是最後一次選擇離開，同時也是經過深思熟慮後的決定。在中達他呆了整整五年，從業務員到辦公室主任，再到全達的老總，全達倒閉後他轉戰廣州創立鵬達進軍房地產行業，這五年是成長的五年，也是騰飛前的關鍵準備階段，在深圳這個大熔爐裏，許家印將自身積蓄的企業管理能力和商業交際能力盡情的釋放了出來，並在不斷的實踐中得到了提升，正是在中達的五年把許家印曆練成了一個真正的商人。
直到今天，許家印回憶起在深圳的五年時，依然將其視為收獲最多的成長階段，用他自己的話說“深圳五年比舞鋼十年的收獲更多”。就是帶著時間和經曆賦予他的經驗，還有本身靈敏的商業嗅覺和獨特的商業眼光，許家印急流勇退離開了中達，開始了自己的創業之路，縱然前路艱險，但對於經曆過無數曆練的許家印來說，任何的困難都無法阻擋他前進的腳步，快點，再快點，唯有快才能用最短的時間占領整個行業的高峰。
“行動風向標”
隨著時代的發展，有越來越多的年輕人開始走上創業的道路，然而令人遺憾的是很多人在不了解市場的情況下盲目創業，結果隻能一敗塗地。反觀許家印，我們不難發現，恒大的成功並不是一種偶然，俗話說厚積才能薄發，倘若沒有過硬的積累，恒大不可能在短短十幾年中從一個名不見經傳的小地產公司成長為地產行業中的老大。所以，做任何事情之前，都要深思熟慮，都要有深厚的積累，隻有積累到一定程度，量變才會引起質變，才可能在創業的道路上大放異彩，取得成功。
積累說起來容易，但缺乏耐心和忍耐力是沒法做到的。這就要求我們年輕人，在工作崗位上要沉得住氣，不能動不動就辭職、跳槽，而是要懂得在打工過程中不斷充實自己，不斷為以後的創業積累資源，提升能力。創業所需要的能力遠遠要比打工需要的更高、更多，如果連本職工作都很難做好，又談何創業，談何成功呢？
也許現在的你已經走上了創業之路，並取得了一定的成績，那麼對於擴大規模或者跨行業經營也一定要深思熟慮，如果連熟悉的行業都經營不好，那麼跨行經營就肯定會成功嗎？唯有謹慎的有目的的行動才可能結出成功的果實，這是我們每個人都應該懂得的從商哲理。