在美國哈佛大學，商學院學生都會上一門公開課，即管理課。教授們在這堂課中主要講授領導力框架，幫助管理者提升團隊績效。這門課程，受到了許多學生的歡迎。
管理，直接影響著一個企業的興衰成敗。每一位高明的管理大師都像一位技藝精湛的廚師，能夠根據實際情況來掌握好管理的火候，並不斷地學習和嚐試更先進的烹飪方法。日本企業的崛起歸功於其對西方管理思想的吸收，印度軟件業的成功則基本上是依靠現代的組織製度。那麼中國企業的複興靠什麼？一位研究員曾經說過：“中國企業最缺的是企業管理。那些深陷困境、風光不再的明星企業，危機多半來自管理不善。企業競爭實質上是管理水平的交流……”
隨著全球化市場的形成，地球變得越來越小，在全球化市場競爭中已經沒有一塊受保護的領地了。任何企業要想生存和發展就必須麵對激烈的競爭。不論其原來的基礎如何，所有的企業在競爭中必須麵對“優勝劣汰，適者生存”這一遊戲規則。這是公平的，也是殘酷的。中國加入WTO以後，中國的企業已經清醒地認識到，所麵對的競爭對手將是那些世界級的企業。在新的形勢下，中國的企業要生存、要發展，就必須以主動的姿態參與全球市場競爭並贏得競爭。而要贏得競爭，就要知己知彼。那麼，今天西方的和東方的世界級企業的競爭優勢是什麼呢？產品和技術是我們容易看到的，但是更深層次的、起著關鍵作用的東西卻是管理的理念和工具。
美國著名的管理學家彼得·德魯克說過：“在人類曆史上，還很少有什麼事比管理學的出現和發展更為迅猛，對人類具有更為重大和更為激烈的影響。”大到國家、企業，小到個人工作、生活中遇到的各種問題，管理都發揮著無可替代的作用。
20世紀末的20年，管理學發展迅猛。隨著世界經濟由製造業一統天下的格局成為曆史，金融、貿易、IT產業、跨國集團大舉發展，世界經濟呈現繁榮多變的景象。遊戲規則開始國際化、法製化，企業發展外部環境和對外關係上升為關乎企業生存的首要問題，公司治理結構取代了企業內部管理，連人力資源管理、市場營銷這樣的傳統管理理論都無法沿襲舊路。
社會在交流中不斷融合，各學科之間相互滲透。管理學也逐漸與經濟學、哲學、社會學、心理學、數學等各種學科不斷地融合。管理研究的層次在不斷深入，管理理論也在不斷地完善和發展，但更多的時候，人們需要的隻是能夠實際操作、簡便、高效的組織管理原則。本書秉持這一原則，將西方和中國的一些基本的管理知識、管理思想以及管理的基本職能介紹給讀者，讓讀者對管理有一個更清楚的了解。
企業的管理涉及人力資源、財務、組織、生產經營等各個方麵，本書以哈佛管理課為藍本，結合中外管理實踐，將管理者的自我學習、組織管理、溝通技巧、指揮協調、企業文化、團隊管理、信息管理等方麵結合具體案例進行一一闡述，希望對讀者的理解和實際操作能有所幫助。