授權，在當今管理中越來越被管理者所青睞，授權似乎很簡單，就是把工作交給下屬並讓他們完成。然而在實際工作中，授權並非如此簡便可行。授權並非意味著使下屬權力更大。而是授權使我們的工作更加高效。授權的目的在於創造一種更能提高執行能力，使員工與上司之間更能暢快交流溝通的環境。
本書就授權管理，授權前的準備、授權中的控製、授權後的評估總結及要注意的一些細節做了詳細的介紹，通過對本書內容的學習將更為深刻地理解授權管理，重在實際工作中的應用。章節結構遵循管理工作的進程，能對管理者在工作中遇到的相關問題予以解答。書中每種實戰技巧都有[經典回顧]分析相結合，使管理者能夠一目了然，學以致用。在[巧手點金]中，針對每一種問題都讀者提供了有效的解決辦法，有較高的現實指導意義。
授權：一種有效的管理方法。是指上級把自己的職權授給下屬，使下屬擁有相當的自主權和行動權。授權其本質就是上級對下級的決策權力的下放過程，也是職責的再分配過程。授權的發生要確保授權者與被授權者之間信息和知識共享的暢通，確保職權的對等，確保受權者得到必要的技術培訓。授權也是一種文化。
授權是基於管理者具有良好信賴的心態的有效管理方法，對自己、對他人的信賴，有效是提高工作效率，在於授權者有策略，既相信被授權者的品格與能力，又相信自己能夠處理授權帶來的所有問題和任何意外，歸根結底，是對自己的信賴。反之，無效授權會浪費資源和時間，甚至可能產生風險，形成危機。在實踐中，沒有支持，得不到授權，任何製度都不會順利的執行下去的。
通過授權管理，管理者將龐大的組織目標科學分解分配，增加整理協調性，承擔更大地責任，讓團隊每一個職員更加有目標、更加負責任、更加投入、更有創造性地工作，產生“四兩撥千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，個個出力”的協作精神。
通過有效授權，組織減少了控製，擺脫了依從，領導者從權力的煩惱中走出來，被授權者增加了自主性，感受到了責任感，提高工作的能動性，增強自我管理能力，獲得更快的個人成長。有效授權為組織帶來較高的激勵水平、高效率的團隊和優異的業績。
授權是管理者智慧和能力的擴展與延伸，管理者授權必須遵循領導活動的客觀規律和原則，授權的過程亦是管理活動智慧化和藝術化的過程。作為管理者，他的主要職責是科學指揮、合理調度，而不是隻顧去做具體事務；最根本的問題應該是把精力集中在抓全局、抓調查研究、抓重大問題的決策和抓對下屬工作的協調上。因此，他必須給下屬獨立工作的機會，必須善於授權。