創業者也好，守業者也好，隻有不斷開拓，才能成為成功的主人。開拓不僅讓一個人獲得新機會，還將前進中的一切障礙清除得一幹二淨。從根本上看，開拓者往往承擔他人難以承擔的風險，也將最大的機遇留了下來，獲得的成功也就超過別人。
美國國會技術與革新委員會顧問戴維？西爾弗認為，企業家的創業過程可以用一個公式概括：V=P×S×E。V是指企業家所創造的價值，P是指問題，S是解決問題的辦法，E則是創業小組（人才）。可見，創業過程就是創業者發現現實中的問題，創造性地從各個不同角度對問題進行考察，進行重新表述，從而發掘出創造性的解決方案。
而且，一位企業家提出的問題（P）越大，解決的方法（S）越具備創造性，那麼他創業成功的契機也就越大，創造社會價值也就越大。
日本的東芝電氣公司，在1952年前後曾一度積壓了大量的電扇賣不出去，7萬多名的職工為了打開銷路費盡心機地想了不少辦法，依然進展不大。有一天，一個小職員向當時的董事長石阪提出了改變電扇都是黑色的措施。當時，全世界電扇都是黑色的，東芝公司生產的電扇也不例外。這個小職員建議把黑色改為淺色。這一建議引起了石阪董事長的重視。經過研究，公司采納了這個建議。第二年的夏天東芝電氣公司推出了一批淺藍色的電扇，大受顧客歡迎，市場上還掀起了一陣搶購熱潮，幾個月之內就賣出了幾十萬台。從此以後，在日本，以及全世界，電扇的麵目不再都是同統一的黑色麵孔了。
人生過程中，經常是這樣一種情況：你碰到的困難越大，潛藏的機會也越多，開拓者常常絕境逢生，將最大機會抓住。
被稱為台灣最大酒店的台北市環亞大飯店，整體氣派豪華，內部富麗堂皇，擁有千餘間套房。就是這個飯店，在還沒有取得營業的時候，總共被處罰3次，共計約40萬元。不過，此舉卻造成了台灣各新聞媒介爭相報到的新聞，沒開業的環亞大飯店卻先轟動於世了。
而且，環亞大飯店的總經理還推出了開價1萬元和50萬元的“總統套房”，真是春宵一刻值萬金。這種令人咋舌的價碼普通人辛苦工作好幾年也不能享受一餐、投宿一晚。此舉因此受到了人們的責難。然而，這些令人矚目的宣傳，不但為環亞大飯店節約了千萬元的廣告費，也廣為台灣的電視台和報社競相報道，而成為社會各界矚目的焦點，遠遠超過了業務廣告的效果。難怪環亞大飯店在部分設施尚未完工時，即有來自世界各地及本省的觀光者投宿這裏，使環亞大飯店撈足了腰包。
許多時候，對一個已經成功的創業者和守業者來說，要改變自己，超越局限，何其難！你必須突破自己，隻有抬起頭來，才能找到正確的方向。
商場中，勝利隻屬於少數人，這少數人就是行動敏捷，善於抓住最大機會的一類人，例如霍夫曼——拉羅公司，曾一度將自己的全部資源都集中於維生素這項新產品的研發與銷售上，使霍夫曼——拉羅什公司一家名不見經傳的小公司一躍成為世界上最大的製藥公司。
生活中，我們在一條路上不斷地走，總會覺得已經把路走絕了，再不能走出一片嶄新的天地，實際上，路的旁邊仍有路，例如摩托羅拉公司在歐美市場受挫後，一舉投資中國，獲得了豐厚回報。
任何時候，我們在生活的路上走得不好，不是路太狹窄了，而是我們自己沒有發現旁邊還有路，例如1998年，諾基亞覺得無線通信是市場增長點，便傾力開發，結果，其GSM手機在中國的瘋狂銷售，使其後來居上，超越了行業巨頭摩托羅拉與愛立信，產值是所在國芬蘭每年國民生產總值的一半。
總而言之，成功的道路千條萬條，隻要大膽開拓，不愁找不到屬於自己的那一條，隻要攥住開拓這件上帝賜給成功者的禮物，保持住開拓精神，從各個地方尋求突破點，一個人就能洞悉成功的先機，征服成功！