一個人或一個團體，單靠自己的力量是不行的，特別是在現代社會高度發展的情況下，社會分工越來越細，一個人或一個團體能夠掌握的科學技術知識是極有限的，在許多事情乃至具體工作環節上，哪怕是最傑出的創業者或企業，亦不可能單打獨鬥，必須要借助別人的力量才能完成。
一個現代化的企業可以自力更生，但不能讓自己孤立無援，獨立獨創要花極大的努力和成本，往往得不償失。美國企業在這方麵就十分聰明，懂得“他山之石，可以攻玉”，大膽與別人合作，不妨以美國波音747飛機為例：747飛機有450萬種零件，62個國家的25000個企業生產，非美國產率高達70%，不過美國波音公司和波音747是世界公認的“獨立公司”和“獨立品牌”。
我們一定還記得，牛頓麵對成功，隻說過一句話：“我站在巨人的肩膀上”。牛頓由於善於學習別人的成果，最終站在時代的前列，成為物理學中的一坐高峰。
古人早就說過：“三人行，必有我師”，商場中，有競爭，有聯合，全在於自己能否借助別人力量進行經營。創業者和守業者堅持“三人行，必有我師”的處世觀，可以見人之長，師人之長，廣開才路，並且最容易在競爭中獲勝，日本企業家在這方麵堪稱典範，他們似乎有一種天生學習他人的本領，在不斷學習中將劣勢轉化為優勢，取得長足進步，例如日本鋼鐵企業，戰後初期僅有50萬噸粗鋼生產能力，卻在20年中發展成為世界鋼鐵大國，這歸功於日本學習和引進了國外先進技術和管理經驗，例如奧地利的氧氣頂吹轉爐技術，法國的高爐噴重油技術，德國的外精煉和脫氧技術，瑞士的連鑄技術和美國的冷熱帶鋼連軋技術，等等。1973年，日本的鋼產量達1.2億噸，成為世界最大的鋼鐵出口國。
俗話說，“靠著大樹好乘涼”，無論個人還是企業，存在這樣一個規則，即“近小則小，近大則大”。不少時候，你隻有跟別人學會走，然後才能跑，而不是相反。
印度信息係統技術有限公司創始人納拉亞納·穆爾蒂，其成功的原因之一就是勇於和全球跨國公司合作。這也為印度在世界軟件業市場上謀取了重要地位。
1981年，納拉亞納·穆爾蒂與其他6位同事用日常節省的1000美元創建了信息係統技術有限公司，專門提供互聯網和電子商務軟件服務，經過20年的發展，這家公司已經成為印度首屈一指的軟件公司。
該公司在美國的客戶每年增加了一倍，達到上千個。美國亞馬遜大型網絡公司、德國阿迪達斯公司電子商務的詳細目錄都依賴穆爾蒂的公司。2002年，美國微軟公司在印度也和他的公司聯合建立合資企業，全方位合作，共同開發因特網軟件產品，這是微軟公司在亞洲的第一家正式合作夥伴。2003年，公司的銷售額已達3億美元。
企業需要經營各種資源，企業壯大需要各種力量，這需要創業者和守業者做一個有勇有謀的人，而且懂得謀事不如謀人的道理。漢高祖劉邦曾經總結過自己的成功經驗，他這樣說道：“夫運籌策帷帳之中，決勝於千裏之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。”
許多大企業家都有一個共同特長，就是有一種超常識人的眼光，能夠抓住別人的優點，把每一個員工的位置都分配得十分恰當，讓每個員工的智慧和能力最充分地調動起來，最大限度發揮出來。