可見，不能輕率地依靠技術，輕率的依靠技朮是一種債務、不是資產唯一的辦法就是讓技術擁有市場，這是創業者和守業者獲得成功的不二法門，便是第二個問題“如何依靠技術”的正確答案！
這方麵的成功例子也是非常多的，許多創業者和守業者既是某項技術的發明者，更是這方麵技術的最大推廣人，他們費盡心機將技術迅速普及，因為市場是最高裁判，不能讓市場很快接受，就會喪失存在的可能。
我們對柯達膠卷的大名可謂如雷貫耳，這家以一定優勢壟斷全球市場的企業，在推廣應用新技術方麵就勝人一籌。
1963年，當柯達公司在27個國家同時推出大眾化的“自動式”照相機時，全世界為之轟動。更出人意料的是，柯達公司在贏得了大眾滿意之時，又進一步宣稱：“自動照相機的專利權公司絕不獨占，我們同意所有廠商仿造它。”當時，人們不理解，柯達公司的目的何在，現在，提起柯達，人們首先想到的不是自動照相機，而是大名鼎鼎的柯達膠卷，原來，放棄專利讓其他照相器材廠商店共同拓發展世界照相機市場，最終必然刺激柯達膠卷的銷售，柯達公司站得更高，看得更遠。
當然，許多企業沒有看到技術推廣的重要性，將大好技術成果付之一炬，實在可惜，例如美國貝爾電話公司很早在從事基礎理論研究時，發現鍺有半導體的功能，可以代替電子管，並很快研製成功世界第一台半導體收音機，但是，歐美經營實業家認為其成本高，隻能用於軍事上，不會被大眾接受，惟獨日本經濟學家和企業家慧眼獨具，深謀遠慮，認為隻要經營得法，開發更廣闊的領域，必將成為搖錢樹，最終日本索尼公司引進這項技術後，組建數以千計科技人員攻關，產品問世後，很快占領和暢銷全球市場。
可見，企業對技術變革的真正驅動力來自一種將未實現的潛力轉變成實際結果的強製性衝動，隻有對所采取的市場行動經過深思熟慮而且富有創造力，技術變革才能真正推動企業飛躍發展，否則，在技術變革麵前，企業尋求技術支持的動力僅僅來自於對落後的恐懼感，它們經常變得被動，徘徊不前。
不信，你可以同時讓不同的企業采用同樣領先的技術，但不同的對待方式，一定產生不同的效果，那些沒有真正將技術變革和市場推廣有機結合的企業不能取得預期的成果。
歸納起來，在技術變革麵前，創業者和守業者應該記住以下5條原則：
1、把技術當作是發展趨勢頭的推動力，而非創造者。
2、技術和市場結合才能成為加速發展的根本推動力，否則，技術隻能是加速滅亡的工具。
3、一個企業的成功可能來自於新技術，但有了新技術不一定讓企業成功。
4、一個企業在技術變革麵前，既不要太衝動，又不要太遲鈍，抓住時機是最重要的。
5、隻有合理地使用技術，為自己提供更好的服務，技術才會成為加速發展的根本推動力；反之，當技術沒有被合理使用，隻被當做一個簡單的解決辦法，技術會成為阻力。
具體地說，在技術變革麵前，創業者和守業者可以采取如下5種方式：
1、不盲目追求技朮和潮流，但精心挑選技朮，並成為應用這些技朮的先驅。
2、不必把科技當成改變自己的主要力量，但可以開風氣之先，率先應用精選的科技。
3、不一定率先使用新技術，然而一旦領悟到技術可以為自己提供一定服務，並且在公司取得突破性進展之後，可以大膽推廣、應用技術。
4、對於新技術不斷進行比較，根據企業麵臨的不同情況進行取舍，不要拘泥於形式。
5、無論何時，始終保持一種沉著冷靜的態度，從容地采取經過周密策劃的技術措施推動公司向前穩步發展，既不瘋狂的追逐潮流，也不亦步亦趨地蹣跚而行。