他們喜歡把成功大部分歸結於運氣，而不是個人的卓越能力。當業績不佳時，他們總是嚴於律己，寬以待人，願意承擔所有的責任，而不是無端埋怨別人。
不管什麼時候，他們都很清楚該理睬什麼，不該理睬什麼，從來不會將情感和精力消耗在無足輕重的瑣事上麵。
（四）經營企業而不是經營個人
國際專家通過對實現卓越的企業和沒有實現卓越的企業相比較，發現這樣一種奇怪現象：實現卓越的優秀企業有名，企業家常常沒名；沒有實現卓越的優秀企業是企業家有名，企業常常沒名。
可見，在企業經營和企業家經營上，沒有實現卓越的企業有時候更善於經營企業家，所以，沒有實現卓越的優秀企業領導往往比實現卓越的優秀企業領導更出名。
因此，最優秀的企業家就是對企業最關注的企業家，而不是對自己最關注，想對自己最關注的企業家，不如改行當明星。
（五）勇於放棄的精神
在瞬息萬變的市場中，沒有永遠的買方，沒有永遠的產品，一個成功的創業者和守業者，必須學會在放棄中成長，這就如同軍隊打仗，不知道退卻的將軍不是一個好將軍，不善於組織退卻的將軍是不稱職的將軍。
市場在快速變化，外部環境不確定性在增加，企業經營業務的挑戰也日益嚴峻，創業者和守業者一方麵要靠不斷開拓新業務來迎接挑戰，一方麵要靠不斷揚棄舊業務來減少壓力，不能隻投入時間、資源實施多元化經營，卻很少關注舊業務的割舍，事實上，開展新業務和退出舊業務是企業成長過程中不可分割的兩個方麵。
市場是無情的，創業者和守業者要敢於放棄自己“起家、創業”的老產品，要敢於放棄自己投入經曆、感情打造的老行業，可見，放棄是需要勇氣的，隻有做一個勇於放棄的高手，才能在不斷放棄中進入新的領域與行業，使企業保持向上的活力和發展的動力。
（六）傳承企業而不是傳承個人
企業家為什麼要傳承？因為企業家作為一個生命個體，畢竟存在生命局限，直白地說，就是早晚也要死亡，從另一個角度說，任何人在管理上都有一個生命周期，一張舊船票終歸難以搭載新的客船！
任何企業家的傳承隻有通過企業的延續才能得以實現，因此，企業家的傳承，不能搞企業家個人傳承，真正的創業者和守業者非常明白應該全心全意經營企業，而不是刻意地去經營企業家自己，他們總是樂於和善於培養接班人，為企業未來獲得更大的成功做好鋪墊，從不以自我為中心，更不會憑借自己喜好物色的接班人讓企業跌進下坡路。
從以上幾個方麵可以看到，企業在通往卓越的道路上，不僅是對企業的挑戰，更是對企業家的挑戰。