年僅18歲的馬莎從東歐來到英國，當時他隻是一個肩挑小販，每日將針線紐扣等日用品背到鄉村、礦區售賣。因為身無分文，他向供應商賒了一些貨物開始了自己的經營生涯。兩年後，他在露天市場開設一個攤位。不久，他又遷移到室內市場，並將貨攤分為兩部分，一部分全以一便士售賣，另一部分高於一便士。一便士貨攤上懸掛著一個牌子：“不問價錢，全部一便士”，讓顧客自選貨物和自助購物。
經過多年來的苦心經營，他已擁有10家廉價貨攤、一個商店和一個作為商品集散中心的貨倉。不久，他與合夥人共同創辦了馬莎公司，成為英國曆史上聲名最顯赫的合夥經營的企業之一。
許多企業雖然經營得有聲有色，但卻對成長充滿了太多的壓力，因為經營企業的麻煩是接二連三，問題永遠層出不窮，讓創業者和守業者必須步步為營，其實不用擔心這個擔心那個，隻要掌握成長的法則，就會“柳暗花明”。
我們做任何事情，在不同的時期有不同的起點，沒有符合實際的行動是盲目的行動。有些人自身能力不足，心比天高，必然接二連三的失敗，更加信心不足，結果產生了對失敗的害怕。這些人，一方麵要提高自身的工作能力，一方麵要選擇與自己的能力相適應的目標，從頭開始。
一個家境富裕的年輕人總想做“大買賣”，多方籌措資金，累得精疲力竭，最終還是賠了夫人又折兵。無奈之下，他在父母的幫助下還掉債務，有些灰心地繼承了父母的小買賣：開著一家小超市。
小超市利潤微薄，卻挺穩當，一年後，他居然賺了一萬多元。他用這筆錢擴大投資，將小超市變成了大超市，生意更加紅火起來，還雇了幾名女孩幫忙。當年，大超市的利潤比過去翻了一番還多。於是，他又租了間房子開了一個分店。
又過了幾年，他擁有7家分店，雇員達到30多人。他自己不再管具體業務，隻負責外圍工作，像個小老板了。而且他發覺，他當初所謂的“大買賣”，不過是想一年賺個10萬8萬的，如今看來，這個數字還不如今天發展壯大的“小買賣”，而且，別人已經將他稱為當地連鎖超市的“大老板”了。
生活是公正的，沒有誰能代替自己承受。人不能停止追求，人生就是一種過程，世上無難事，貴在肯登攀，任何困難都是暫時的，避免走入極限，不要尋找任何借口，除非你是一個懦夫。
不少人總會想到企業成長是否有極限這個問題，特別是許多企業發展到一個階段，遇到了經營上的瓶頸，就會以為這就是企業的極限，沒辦法再繼續成長。
實際上，企業成長就像一個人成長一樣是沒有極限的，隻是猶如逆水行舟，不進則退！一個人不能總是停留在原來水平，企業也不能永遠停留在原來狀態，如果企業不能持續進步，就意味著，企業正被後進者迎頭超越，不進步就是退步，持續退步則是淘汰出局，這也和一個人的成長一模一樣。
美國著名企業家雷納·川伽是一位世家子弟，曾經無憂無慮地住在密蘇裏州獨立的雷德街。
在1928年，他繼承了父親一筆價值100萬美元的產業，很讓他周圍的朋友十分羨慕。
然而，到了1938年，他卻宣告破產。
後來，他自己剖析了當時破產的原因：“我的父親不但事業成功，而且為人慷慨。”
“在我高中的時候，隻要我需錢花用，他就允許我隨時用銀行的帳號開支票。到了我上大學的時候，我更是精於此道了。我完全不知道錢的價值，更不知道要用什麼方法去賺取，我隻知道如何用父親的帳號去簽寫支票。”
於是，當他的父親去世後，他根本不知道賺錢，隻懂得揮霍，最終成為坐吃山空的敗家子！
幸運的是，經過這次破產後，他及時地調整了自己，全力以赴地投入到工作之中，最終將失去的產業，都賺了回來。
而且，更重要的是，他把這些寶貴經驗都傳給了兩個兒子，努力使兒子們明白：凡事均要靠自己的努力，這才是最根本的生存之道。即使偶爾有可觀的財產，也不可過多的指望，因為它實屬兔子的尾巴——長不了，這比單獨隻給他們財富要有意義多了。
後來，他的倆兒子都事業有成，不再令他擔心重蹈他的那一段回頭路。
可見，成長與你的努力程度有關，而非別的。這都需要你付出比別人更多，卻不是相反。
一個人不思上進，是一個人走向失敗的導火線，浮躁是年輕人通往成功之路的攔路虎。即使你有最好的條件，如果不將自己放在最低處錘煉，勢必坐吃山空，抑或到處碰壁。
在這個世界上，沒有絕對的公平。你隻有提高自己，才會所向無敵。在現實麵前，有時從自身找原因，就找到了解決問題的根源，你才知道該怎麼辦。