無論是在競爭激烈的領域，還是看似平淡無奇的市場，總有一些表現遠遠超過行業水平、保持勃勃生機的企業。那麼，是什麼造就了這些企業的不凡表現呢？
這說明，企業可以通過適當的經營策略取得業務快速增長，並為企業的長遠發展建立起獨特的競爭優勢。那麼，是什麼使這些企業高人一招呢？
（1）低成本擴張
走低成本擴張之路，企業要將整體運營成本和單個產品的成本降到行業很低（通常是最低）的水平。同時，企業還要有整體運營成本的真實降低和產品質量的保證，否則最終企業的資源也將被耗盡，產品將被市場所淘汰，企業將麵臨生存危險。另外，一旦企業采取了低成本策略，就必須不斷降低成本，否則，將遲早被競爭對手趕上甚至超過。
（2）特色或專一化經營
成功采用特色或專一化經營的企業都有一個共性：它們一般都注意客戶檔案的建立，多向客戶提供附加服務，走精品之路，樹立品牌和文化經營的意識，並隨時關注其他競爭者的動向，始終與其保持差異化。並且在比較成功後，都采用連鎖經營的方式。
（3）品牌拓市與文化經營
在企業是先要品牌還是先要收入這一點上，有相當一部分經營者毫不猶豫地選擇了收入。實際上，品牌和收入是可以統一起來的。小企業憑什麼和別人競爭？如果不準備隻做一錘子買賣時，就必須在質量、價格、服務、產品功能等一個或幾個方麵高人一招；而如果長期保持這些優勢，加之有意識地將品牌予以固化，一個品牌就形成了；品牌一旦形成，就等於企業在顧客的“賬簿”上備了案；而如果打算走連鎖經營道路，品牌更是其惟一的資本！可見，品牌與收入是不矛盾的，關鍵是經營者要有品牌意識。企業在做品牌時，如果能與文化營銷結合起來，則更容易取得成功。
（4）聯盟之路
聯盟是一條幫助企業變弱為強行之有效的策略。企業麵臨的首要問題就是資金、業務與人才的不足，聯盟可以幫助企業增強資本實力，提高業務數量和業務能力，實現人才和客戶之間的互補，共享品牌和客戶等其他資源。但在聯盟的過程中，必須堅持互補和共贏的原則，否則很可能選擇一個錯誤的合作夥伴，或者在合作開始後半途而廢，這些都可能給企業造成損害，有時還可能是致命性的。
第五步：形成可持續發展的市場份額
在這一步驟，企業要利用獨具特色的經營與管理能力平台，形成產品運營與市場擴張的良性狀況。
其一，大力削減運營成本，擴大生產規模，力求取得最低成本的優勢。戴爾公司就是采用這種方法，實現了自己從高性能生產商向產品供應商的“直銷”轉型。
其二，圍繞商品提供增值服務，大幅提升價值內涵。例如，一些互聯網公司通過短信、遊戲業務，一舉扭轉“燒錢”狀況，挺過來又是一個天。
企業惟有形成可持續發展市場份額，才能擁有強大的市場生存能力，才能適應快速變化的市場情況，才能持續生存與發展。